【正文】 ，項(xiàng)目可以做取盈虧平衡，企業(yè)可以保本。 敏感性分析 影響項(xiàng)目效益的主要因素是產(chǎn)量、成本和價(jià)格。在產(chǎn)量預(yù)測(cè)中，充分考慮了影響產(chǎn)量的各項(xiàng)因素。價(jià)格雖然波動(dòng)性大，但以近多年的市場(chǎng)價(jià)格作為主要依據(jù)。為了 預(yù)測(cè)上述因素變化 (產(chǎn)量下降 10％、造林成本增加 10％，成本價(jià)格下跌 10％ )仍然能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。說(shuō)明本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不大，項(xiàng)目是可行的。 該產(chǎn)品在市場(chǎng)滯銷之時(shí)，仍可通過(guò)對(duì)園林花木的培育生長(zhǎng)，增加樹(shù)齡等方式，使價(jià)值倍增，在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)賣出更好的價(jià)格，因此該項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 對(duì)銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目投資諸因素單項(xiàng)變化的敏感性分析，詳見(jiàn)下表《敏感性分析表》。 敏感性分析表 項(xiàng)目 變化因子與變化率（ %） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ %） 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（萬(wàn)元） 投資回收期（年） 銷 售收入 經(jīng) 營(yíng)成本 項(xiàng) 目投資 1銷售收入變 化 銷售收入增加 +5 0 0 1138 677 5 0 0 287 2經(jīng)營(yíng)成本變化 0 +5 0 371 677 0 5 0 984 3項(xiàng)目投資變化 0 0 +10 603 677 項(xiàng)目投資減少 0 0 10 752 六、項(xiàng)目建設(shè)保障措施 撫順市 XXXX 委、鄉(xiāng)政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施非常重視，采取了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在土地征用、土地承包、資金投入、施工組織、勞動(dòng)力投入，宣傳發(fā)動(dòng)，科技和信息管理等方面都將會(huì)給予有力的支持。項(xiàng)目建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)健全，技術(shù)力量雄厚，有豐富的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這一切可為項(xiàng)目的實(shí)施提供可靠的保障。 第八章 項(xiàng)目組織與管理 一、企業(yè)組織 企業(yè)制度與管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的重要保證和組織措施，為滿足企業(yè)的產(chǎn)與銷而設(shè)置相應(yīng)的職能部門，基地管理的基本原則應(yīng)包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等五個(gè)方面。企業(yè)職能部門的設(shè)置基本原則是：組織指揮統(tǒng)一，管理高效精干，職能協(xié)調(diào)靈活。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 勞動(dòng)定員 （ 1） 管理人員編制 詳見(jiàn)管理人員編制表 （ 2） 勞動(dòng)工人定員 勞動(dòng)工人 200 人，以臨時(shí)工為主，根據(jù)季節(jié)及生產(chǎn)需求，從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中抽調(diào)。 董事會(huì) 總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 計(jì)財(cái)部 生產(chǎn)技術(shù)部 供銷部 產(chǎn)品銷售 原料供應(yīng) 生產(chǎn)技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 會(huì)計(jì)出納 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 行政事務(wù) 勞工保衛(wèi) （ 3）人員培訓(xùn) 珍稀苗木 生產(chǎn)是種技術(shù)含量高，操作規(guī)程要求嚴(yán)格的新型生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)管理方面要強(qiáng)化生產(chǎn)基地建設(shè)、凈化產(chǎn)地環(huán)境、嚴(yán)格投入品管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化。 管理人員編制表 職能部門 管理人員 技術(shù)術(shù)人員 合計(jì) 備注 職位 人數(shù) 職位 人數(shù) 總經(jīng)理辦公室 董事長(zhǎng) 1 9 1 總經(jīng)理 1 1 副總經(jīng)理 1 1 辦公室主任 1 1 行政事務(wù) 1 1 勞工保衛(wèi) 2 2 計(jì)財(cái)部 會(huì)計(jì) 1 1 出納 1 1 計(jì)統(tǒng) 1 1 生產(chǎn)技術(shù)部 高級(jí)農(nóng)藝師 （ 1） 副總經(jīng)理兼 技術(shù)員 2 2 現(xiàn)場(chǎng)管理員 3 3 供銷部 原料供應(yīng) 2 2 產(chǎn)品銷售 4 3 合計(jì) 20 生產(chǎn)和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度。因此，要求有高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人，而且也需要各種熟練的、懂技術(shù)的田間勞動(dòng)工人。按照生產(chǎn)技術(shù)的要求，采用理論 與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，對(duì)管理人員、技術(shù)人員和勞動(dòng)工人根據(jù)不同的對(duì)象，采用不同的方式分別進(jìn)行崗前培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)和定期 培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容按照生產(chǎn)技術(shù)的要求，培訓(xùn) 《 苗木 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》及各種種苗栽培、加工技術(shù)要領(lǐng)等。 第九章 可行性研究結(jié)論與建議 一、可行性研究結(jié)論 項(xiàng)目的實(shí)施符合中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施林業(yè)生產(chǎn)和城市森林化的要求。全國(guó)林業(yè)工作會(huì)議提出， 珍稀苗木 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)面積的規(guī)?；?、過(guò)程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和城市綠化奠定基礎(chǔ)。 項(xiàng)目的實(shí)施可帶動(dòng) 珍稀苗木 產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，有力地促進(jìn)、帶動(dòng)了 珍稀苗木產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 珍稀苗木生產(chǎn)基地的規(guī)?；癁檎湎∶缒旧a(chǎn)企業(yè)提供了 質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原材料，兩者之間形成“公司加基地”的生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。 項(xiàng)目的實(shí)施可促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)可增強(qiáng)農(nóng)民的品種意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。不但可創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶來(lái)較高的社會(huì)效益，可增加農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入，帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，還能帶來(lái)明顯的生態(tài)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、問(wèn)題與建議 花卉苗木是高科技行業(yè)，品種、種苗、栽培、采收、運(yùn)輸、包裝及消費(fèi)都體現(xiàn)出科技含量，必須用創(chuàng)新的思維推進(jìn)花卉苗木產(chǎn)業(yè)，著手組建花木公司 花卉苗木良種中心，開(kāi)發(fā)引進(jìn)一批新的花卉苗木產(chǎn)品。 要抓住機(jī)遇，引進(jìn)國(guó)外最優(yōu)品種、設(shè)施和技術(shù)，迅速提高自身的產(chǎn)業(yè)水平。特別是要引進(jìn)樹(shù)相、葉相、花相優(yōu)美，適應(yīng)性強(qiáng)的新樹(shù)種、新品種，豐富公司觀賞植物資源。引進(jìn)國(guó)外育苗技術(shù)、無(wú)上栽培技術(shù)、花期促控技術(shù)，推廣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品檔次。 引進(jìn)國(guó)外苗木企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高苗木企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷水平。種苗基地建設(shè)從設(shè)計(jì)到管理，都要有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的管理辦法。苗圃建設(shè)要達(dá)到“三化”：設(shè)計(jì)要園林化、進(jìn)園要公園化、道路要合理化（渠道配套要合理）。苗圃以提供優(yōu)質(zhì)苗木為 主，包括花卉、觀賞植物，在引進(jìn)的同時(shí)，要加強(qiáng)地方種質(zhì)資源開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)開(kāi)發(fā)研究，結(jié)合花木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些實(shí)際問(wèn)題，組織參觀考察，解決科技、信息、銷售等關(guān)鍵性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科技、信息和市場(chǎng)等資源的共享，有效地規(guī)避盲目發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了公司花木產(chǎn)業(yè)的健康順利發(fā)展。 以科學(xué)的態(tài)度注重過(guò)程管理。種苗工程建設(shè)要把過(guò)程管理和結(jié)果管理結(jié)合起來(lái)，以過(guò)程管理為主。公司苗木產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中 ,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ,豐富產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 ,力求傳高檔苗木依靠科技和規(guī)模爭(zhēng)取市場(chǎng) ,名優(yōu)苗木以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng) ,使苗木 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨 合理。 走特色化的道路 ,發(fā)展拳頭產(chǎn)品和塑造品牌形象。苗木生產(chǎn)既不能墨守成規(guī) ,也不能盲目跟風(fēng) ,要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，改變“小而散”的生產(chǎn)觀念 ,改掉“東方不亮西方亮”的思想。要抓以政策促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化 ,以產(chǎn)業(yè)化促成長(zhǎng) ,以品牌打市場(chǎng) ,改變目前苗木產(chǎn)業(yè)的不良狀況。 發(fā)展彩色苗木要注意不斷推出新品種，但每年都要有重點(diǎn)推廣的新品種。在苗木發(fā)展的過(guò)程中，苗木企業(yè)分工也越來(lái)越明確。引種通常由大企業(yè)和科研部門完成，初步推廣的企業(yè)通常也是實(shí)力較強(qiáng)或有前瞻性的企業(yè)，進(jìn)入大苗培育階段的通常是小苗圃，以農(nóng)戶為主。由于生長(zhǎng)的周期性，要保持 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位就要不斷更新品種，適應(yīng)將來(lái)的市場(chǎng)需求。由于市場(chǎng)上的彩色苗木新品也越來(lái)越多，因此，需要重點(diǎn)選擇幾個(gè)品種來(lái)發(fā)展。 彩色苗木的培育要采取多種育苗方式，降低育苗成本和提高繁殖系數(shù)，縮短周期，盡快推向市場(chǎng)。 彩色苗木通常都是新品種，由于引進(jìn)的成本高以及技術(shù)不普及，因此育苗成本相對(duì)其他傳統(tǒng)品種高。在掌握其生長(zhǎng)規(guī)律和繁殖技術(shù)后，可以采用多種方式降低育苗成本，如扦插、嫁接、組培等。彩色苗木通常足市場(chǎng)價(jià)值較高的品種，也是市場(chǎng)流通快和換手率高的活躍品種，因此價(jià)格也不及傳統(tǒng)品種穩(wěn)定，需要迅速擴(kuò)大育苗規(guī)模，推 向市場(chǎng)。