【正文】 。在掌握其生長(zhǎng)規(guī)律和繁殖技術(shù)后，可以采用多種方式降低育苗成本，如扦插、嫁接、組培等。 彩色苗木的培育要采取多種育苗方式，降低育苗成本和提高繁殖系數(shù)，縮短周期，盡快推向市場(chǎng)。由于生長(zhǎng)的周期性，要保持 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位就要不斷更新品種，適應(yīng)將來(lái)的市場(chǎng)需求。在苗木發(fā)展的過(guò)程中，苗木企業(yè)分工也越來(lái)越明確。要抓以政策促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化 ,以產(chǎn)業(yè)化促成長(zhǎng) ,以品牌打市場(chǎng) ,改變目前苗木產(chǎn)業(yè)的不良狀況。 走特色化的道路 ,發(fā)展拳頭產(chǎn)品和塑造品牌形象。種苗工程建設(shè)要把過(guò)程管理和結(jié)果管理結(jié)合起來(lái)，以過(guò)程管理為主。通過(guò)開(kāi)發(fā)研究，結(jié)合花木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些實(shí)際問(wèn)題，組織參觀考察，解決科技、信息、銷(xiāo)售等關(guān)鍵性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科技、信息和市場(chǎng)等資源的共享，有效地規(guī)避盲目發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了公司花木產(chǎn)業(yè)的健康順利發(fā)展。苗圃建設(shè)要達(dá)到“三化”：設(shè)計(jì)要園林化、進(jìn)園要公園化、道路要合理化（渠道配套要合理）。 引進(jìn)國(guó)外苗木企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高苗木企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)水平。特別是要引進(jìn)樹(shù)相、葉相、花相優(yōu)美，適應(yīng)性強(qiáng)的新樹(shù)種、新品種，豐富公司觀賞植物資源。 二、問(wèn)題與建議 花卉苗木是高科技行業(yè)，品種、種苗、栽培、采收、運(yùn)輸、包裝及消費(fèi)都體現(xiàn)出科技含量，必須用創(chuàng)新的思維推進(jìn)花卉苗木產(chǎn)業(yè)，著手組建花木公司 花卉苗木良種中心，開(kāi)發(fā)引進(jìn)一批新的花卉苗木產(chǎn)品。不但可創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶來(lái)較高的社會(huì)效益，可增加農(nóng)民就業(yè)，提高農(nóng)民收入，帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。 項(xiàng)目的實(shí)施可促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，有力地促進(jìn)、帶動(dòng)了 珍稀苗木產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。全國(guó)林業(yè)工作會(huì)議提出， 珍稀苗木 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)面積的規(guī)?；?、過(guò)程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和城市綠化奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)內(nèi)容按照生產(chǎn)技術(shù)的要求，培訓(xùn) 《 苗木 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》及各種種苗栽培、加工技術(shù)要領(lǐng)等。因此，要求有高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)人，而且也需要各種熟練的、懂技術(shù)的田間勞動(dòng)工人。在生產(chǎn)管理方面要強(qiáng)化生產(chǎn)基地建設(shè)、凈化產(chǎn)地環(huán)境、嚴(yán)格投入品管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 勞動(dòng)定員 （ 1） 管理人員編制 詳見(jiàn)管理人員編制表 （ 2） 勞動(dòng)工人定員 勞動(dòng)工人 200 人，以臨時(shí)工為主，根據(jù)季節(jié)及生產(chǎn)需求，從經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民中抽調(diào)。 第八章 項(xiàng)目組織與管理 一、企業(yè)組織 企業(yè)制度與管理 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的重要保證和組織措施，為滿(mǎn)足企業(yè)的產(chǎn)與銷(xiāo)而設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，基地管理的基本原則應(yīng)包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等五個(gè)方面。 敏感性分析表 項(xiàng)目 變化因子與變化率（ %） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ %） 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（萬(wàn)元） 投資回收期（年） 銷(xiāo)售收入 經(jīng)營(yíng)成本 項(xiàng)目投資 1 銷(xiāo)售收入變 化 銷(xiāo)售收入增加 +5 0 0 1138 基本方案 677 銷(xiāo)售收入減少 5 0 0 287 2 經(jīng)營(yíng)成本變化 經(jīng)營(yíng)成本增加 0 +5 0 371 基本方案 677 經(jīng)營(yíng)成本減少 0 5 0 984 3 項(xiàng)目投資變化 項(xiàng)目投資增加 0 0 +10 603 基本方案 677 項(xiàng)目投資減少 0 0 10 752 六、項(xiàng)目建設(shè)保障措施 撫順市 XXXX委、鄉(xiāng)政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施非常重視，采取了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在土地征用、土地承包、資金投入、施工組織、勞動(dòng)力投入，宣傳發(fā)動(dòng)，科技和信息管理等方面都將會(huì)給予有力的支持。 該產(chǎn)品在市場(chǎng)滯銷(xiāo)之時(shí)，仍可通過(guò)對(duì)園林花木的培育生長(zhǎng)，增加樹(shù)齡等方式，使價(jià)值倍增，在市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)賣(mài)出更好的價(jià)格，因此該項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。為了 預(yù)測(cè)上述因素變化 (產(chǎn)量下降 10％、造林成本增加 10％，成本價(jià)格下跌 10％ )仍然能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)量預(yù)測(cè)中，充分考慮了影響產(chǎn)量的各項(xiàng)因素。 五、不確定性分析 盈虧平衡點(diǎn)分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP 年固定成本 BEP = ———————————————————— 100% 年銷(xiāo)售收入 — 年可變成本 — 年稅金及附加 468 = ———————— 100% = 66% 1140— 422— 0 計(jì)算結(jié)果表示：生產(chǎn)能力達(dá)到 66%，項(xiàng)目可以做取盈虧平衡，企業(yè)可以保本。 以上分析顯示該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的清償能力。 通過(guò)《資金來(lái)源與運(yùn)用表》分析，項(xiàng)目除能做到資金平衡外，各年均有盈余資金。 資產(chǎn)負(fù)債表顯示，資產(chǎn)負(fù)債率在計(jì)算期第三年之前為 50%以上，第四年開(kāi)始及以后各年份均呈快速下降趨勢(shì)，最低年份資產(chǎn)負(fù)債率為%；流動(dòng)比率在計(jì)算期第三年之前為 100%以下之 處，第四年開(kāi)始及以后逐年提高，最高達(dá)到 1904%；速動(dòng)比率在計(jì)算期第四年之前低于 100%之外，第五年開(kāi)始及以后逐年提高，最高達(dá)到 1828%。詳見(jiàn)《現(xiàn)金流量表（全部投資）》。 稅金及附加，根據(jù)國(guó)定現(xiàn)行有關(guān)稅費(fèi)規(guī)定，珍稀苗木產(chǎn)品免征稅費(fèi)。 二、銷(xiāo)售收入 、銷(xiāo)售稅金及附加值 銷(xiāo)售收入，根據(jù)珍稀苗木品種和產(chǎn)地批發(fā)價(jià)測(cè)算，生產(chǎn)負(fù)荷60%、 80%、 100%時(shí)，銷(xiāo)售收入分別為 684 萬(wàn)元、 912 萬(wàn)元和 1140萬(wàn)元。其他種植費(fèi)用和管理費(fèi)用分別按工資及福利費(fèi)的 120%和 100%測(cè)算，分別為 100 萬(wàn)元、 128 萬(wàn)元、 158 萬(wàn)元和 83 萬(wàn)元、 107 萬(wàn)元、 132 萬(wàn)元；租金每畝按 350 元計(jì)算；銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入的 5‰。 利息支出，流動(dòng)資金借款 200 萬(wàn)元，有效利率 %，年利息支出 12 萬(wàn)元。固定資產(chǎn)殘值率 10%，固定資產(chǎn)余值 82 萬(wàn)元。 工資及福利費(fèi)，以計(jì)件工資為主，根據(jù)不同種植品種投工數(shù)量計(jì)算，生產(chǎn)負(fù)荷 60%、 80%、 100%時(shí)，工資及福利費(fèi)分別為 83 萬(wàn)元、 107 萬(wàn)元和 132 萬(wàn)元。珍稀苗木生產(chǎn)主要原輔材料品種為苗種、肥料、防治病蟲(chóng)害藥物等，根據(jù)種植品種和面積測(cè)算，生產(chǎn)負(fù)荷 60%、80%、 100%時(shí)，外購(gòu)原輔材料費(fèi)分別為 148 萬(wàn)元、 189 萬(wàn)元和 237 萬(wàn)元。 據(jù)估算， 項(xiàng)目建成后，將 輻射帶動(dòng)周邊縣鄉(xiāng)珍稀苗木生產(chǎn)20xx3000 畝 輻射區(qū)域，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù) 1000 戶(hù)，每年可增加項(xiàng)目區(qū)人均純 收入 1800元，直接增加就業(yè)人數(shù) 150人。另外，還需聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗(yàn)的本行業(yè)專(zhuān)家。 生態(tài)效益分析 因 XXXX 城公路沿線兩邊屬生態(tài)脆弱區(qū)，項(xiàng)目建成后，將有效治理和改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，對(duì)調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、保持水土、擴(kuò)大森林植被起到極大 促進(jìn)作用，尤其是對(duì)美化綠化公路沿線，實(shí)施我縣綠色通道工程建設(shè)增加一道亮麗的風(fēng)景線。項(xiàng)目建成后，它將成為東北地區(qū)最大的良種苗木繁育生產(chǎn)基地，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，種苗兔征營(yíng)業(yè)稅，只繳特產(chǎn)稅，特產(chǎn)稅按 8％上繳 1140 萬(wàn)元 X8％ =萬(wàn)元。 預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施第五年可以收回全部投資成本，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。按每棵 30 元計(jì)算，年收益為 420 萬(wàn)元；綠化苗木生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，一般需 2至 3 年或更長(zhǎng)時(shí)間，也就是說(shuō)要到第三年才可出圃盈利，第三年按每棵成苗 300 元計(jì)算，當(dāng)年產(chǎn)值可達(dá) 720萬(wàn)元以上；而且隨著培育年限的增加，其產(chǎn)值將逐年增加?；ɑ芎筒萜海?dāng)年投資，當(dāng)年就可盈利， 20 畝的花卉和草坪當(dāng)年產(chǎn)值就可達(dá) 10 萬(wàn)元以上。用于流動(dòng)資金之 技術(shù)發(fā)展資金 70 萬(wàn)元，其他 27 萬(wàn)元。 20 年投資總額為 40 萬(wàn)元； 土地平整、道路拓寬等前期工作費(fèi) ； 辦公用房、辦公設(shè)備、水電排灌設(shè)施、工程車(chē)輛大概需