【正文】 審核開工報告和施工組織方案業(yè)主、監(jiān)理不合格修改完善承包人審核結果材料設備訂貨審核業(yè)主、監(jiān)理按設計和業(yè)主要求選訂不合格審核結果承包人審核內容：?產品名稱、規(guī)格、型號、尺寸、外觀質量、材質證書及檢驗報告業(yè)主、監(jiān)理材料設備進場檢查驗收退 貨承包人檢查內容：?預留、預埋件坐標和標高、支架型號和牢固性、管道鋪設、連接和隱蔽、水沖洗、試壓、灌水試驗檢查結果施工過程檢查巡視不合格業(yè)主、監(jiān)理不合格整 改承包人水泵水箱衛(wèi)生潔具安裝及管道試驗檢查結果審核內容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄、自檢記錄?質量保證記錄?水泵試運行、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整 改業(yè)主、監(jiān)理分項工程驗收承包人檢查結果2． 電梯安裝工程3． 質量管理程序不合格承包人資質審查檢查內容：?承包人的資質證件?有關工程操作人員上崗證書審核結果不合格寫開工申請單及施工組織設計承包人更換承包人或操作人員業(yè) 主業(yè)主、監(jiān)理審寫開工申請單及施工組織設計業(yè)主、監(jiān)理審核結果不合格熟悉電梯安裝材料及圖紙資料業(yè)主、監(jiān)理修改完善承包人電梯房井道預留孔建筑標高尺寸復核業(yè)主、監(jiān)理設備開箱檢驗業(yè)主、監(jiān)理、承包人審核結果不合格更換(生產廠)承包人審核結果整 改承包人正式進入安裝階段承包人安裝內容：安裝保護裝置機房設備安裝檢查導軌設備安裝檢查導靴安全時緩沖器、引繩、漲緊裝置安裝檢查門機系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查電梯外觀檢查每道工序填報質量驗收單承包人現場檢查業(yè)主、監(jiān)理質量復核驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查結果不合格返工、整改承包人轉下頁接上頁測試內容：整機性能試驗與檢測整機安全設施檢測轎廂運行速度的測試負荷試驗及平衡系統(tǒng)的測定超制運、加減速測定水平振動加速度的測試轎廂平層精度、噪聲測試其它測試進行系統(tǒng)設計測試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現場測試驗收承包人整改、調試測試結果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測試驗收報告簽字蓋章審核質量評定表評定質量等級審核電梯質量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4．綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供：? 施工安裝資質證書? 施工業(yè)績資料? 熟悉施工圖，匯集問題提交設計 準備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。備齊有關規(guī)程規(guī)范質檢標準，索取承包人資質證書。 配合土建進度預埋孔、洞及預埋管線承包人隱蔽驗收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設備機架安裝質量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5．電氣配管及管內穿線管理程序會審內容：?設計走向、位置、標高與其它專業(yè)有無矛盾等圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設計管、線檢查檢查內容：?管材、線材型號、規(guī)格、產品合格證?外觀質量檢查?產品保證書?電線、PVC管道送檢?其它技術指標業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結果不合格訂貨商檢查內容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補償裝置?電線連接?其它專項技術指標施工過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結果承包人施工記錄檢查檢查內容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質量自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它專項技術檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結果承包人分項工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內容：?規(guī)格型號正確?附件備件齊全?元件無損壞?技術資料齊備?設備外觀檢查?其它電氣設備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結果檢查內容：?對土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結果檢查內容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測試?負荷性質檢驗?操動機構可靠?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結果承包人檢查內容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內容：?規(guī)格型號正確?出廠合格證?技術資料齊備?設備外觀檢查?其它設備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結果檢查內容：?燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結束場地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結果檢查內容：?安裝標高、位置?接地、接零保護?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結果承包人檢查內容：??絕緣電阻測試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人質量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時要詳細寫明工程質量標準，明確規(guī)定工程項目的質量等級。本工程目標質量等級定為“優(yōu)良”，各分部工程質量等級定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質樣板工程。1．2 合同中要明確質量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質量否決權，嚴格質量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質量的不予簽證和驗收。1．3 要求承建商按照合同要求求制定質量目標分解表，承建商自定的質量標準應高于國家合格標準。此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主批準后執(zhí)行。2．組織措施2．1 首先要建立健全基層組織機構，完善業(yè)主項目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責分工及有關關制度，落實質量控制責任。2 質量控制程序對質量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。2．3 嚴格建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內容之一就是討論確保各工序質量的措施，并解決已出現的各種問題。2．4 專業(yè)顧問公司應重點對新工藝、新技術、新材料、新設備較多，技術難度較大的工程進行指導。2．5 項目部內部建立完善的質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量管理條例，公司級管理和項目管理兩個層次堅決抓好工程管理工作。2．6 督促承建商建立健全質量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項目部必須深入承建商內部，調查其結構情況，對影響到質量目標實現的不合理架構必須提前指出，堅決予以整改。2．7 要求總承包商工程實行質量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結構工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設置質量檢查控制點，沒有經過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達到合同質量標準為目的。2．8 總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度。一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質量。3．技術措施3．1 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質量控制。3．1．1 設計圖紙及其說明書；3．1．2 建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范；3．1．3 施工組織設計及圖紙交底、會審紀錄；3．1．4 有特殊要求的質量指標和驗收標準。3．2 進行資質審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質許可、材料設備及半成品供應廠商的生產能力和水準等方面著手，選擇具有良好資質的施工單位和分包單位及供貨商。3．3 嚴格原材料、半成品的質量檢驗制度，對使用的材料、設備、成品、半成品等嚴格把好技術關。計貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產廠家及產地等資料書面報給監(jiān)理和設計，對供貨商的資質、質量保證體系及為達到貨物要求質量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產車間進行實地檢查實物質量和質量保證體系的執(zhí)行情況；經過檢查評定確認樣品并封樣，材料、設備、成品、半成品進入現場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品半成品的質量合格證或試（檢）驗報告，并有相應規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。3．4 施工單位所報的施工組織設計和施工方案，確認或提出修改意見；3．5 審查施工單位選用的施工設備的技術性能和數量；3．6 為施工單位提供良好的生產環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3．7 對施工工藝過程進行質量監(jiān)控；3．8 對工序交接進行檢查；3．9 對隱蔽工程進行檢查驗收；3．10 管理工程變更和洽商：來自設計院的變更，必須經過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設計院聯(lián)系解決。3．11 對工程質量事故進行處理。3．11．1 原因、責任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補措施；3．11．3工制訂事故防范措施。3．12 行使質量監(jiān)督權，必要時可下停工令；3．13 嚴格質量、技術簽證制度；3．14 建立項目工程師日志；3．15 定期（月或周）向上級主管報告有關質量動態(tài)情況；3．16 行使質量否決權，為支付工程進度款簽署質量認證意見；3．17 審核竣工圖及其他技術文件資料；3．18 整理工程技術資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；3．19 建立質量報表體系，使質量控制表格化、規(guī)范化；3．20 堅持要求承建商搞好技術交底，經常檢查承建商交底情況，對重要工程必須嚴格監(jiān)控承建商技術交底過程，對于交底不認真的，不得開始施工。3．21 對重要工序進行旁站監(jiān)督。3．22 對容易發(fā)生質量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。4． 經濟措施4．1 嚴格質量檢查，行使質量否決權，對達不到合同規(guī)定質量、達不到設計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質量標準的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經濟損失的要賠償。若工程質量達到優(yōu)良，業(yè)主應支付合理的獎金或質量補償金。4．2 為加強現場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據總承包商《建設工程施工合同》有關項目管理規(guī)定，制定《現場施工獎罰管理辦法》，經業(yè)主審批后施行。4．3 《現場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了現場平面布置、安全文明施工、質量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數額，并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到依據充分，獎罰分明。 工程進度控制工作程序 進度控制 施工進度控制目標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現。 一．進度控制的基本任務 通過完善的事前控制為主的進度控制工作體系，對工程的施工進度進行控制，達到預期的工期目標。施工階段是工程實體的形成階段，也是整個項目進度控制的關鍵控制階段。 二．進度控制的工作原則（一） 在確保工程質量及在安全的前提下控制進度。（二） 以事先控制、主動控制為主。（三） 采用動態(tài)控制方法，隨時糾正，隨時調整。 進度控制的程序（一）事先