【正文】 層；外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?1層。（2）B棟：主體結(jié)構(gòu)完成至24層；砌筑完成至12層，抹灰完成至 層；吊頂完成至 層，外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至 層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?層。（3）P區(qū)：P7區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層；P6區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層。（4）B區(qū)：B6區(qū)底板完成；B7區(qū)承臺及地梁完成50%。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。完成情況：安全質(zhì)量上無較大安全質(zhì)量事故。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。完成情況：本隊(duì)注重施工方案的權(quán)威性，對所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓(xùn)和交底。經(jīng)過部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機(jī)樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。其他工藝將隨著工程進(jìn)展，陸續(xù)實(shí)施，陸續(xù)總結(jié)。五、目前部門存在的不足及整改措施過去的2016年，對照土建隊(duì)的工作任務(wù)，主要不足之處有：存在問題1：安全工作存在盲區(qū)。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。2016年8月，本隊(duì)組織的A棟發(fā)生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過程中，由于防護(hù)沒有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經(jīng)過認(rèn)真分析，這件事更多的體現(xiàn)了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發(fā)生時(shí)的臨場經(jīng)驗(yàn)不足以及發(fā)生后的處理不當(dāng)。應(yīng)對措施：在2017年，我們的安全工作要堅(jiān)持“緊、細(xì)、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻保持緊張，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻仔細(xì)認(rèn)真，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護(hù)等。同時(shí)，要在安全教育與培訓(xùn)、安全防護(hù)措施、安全檢查和安全應(yīng)急響應(yīng)等四方面加強(qiáng)，爭取將事故消除在萌芽。存在問題2：質(zhì)量問題層出不窮。施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，鋼筋移位、混凝土表面缺陷問題一直沒有有效解決方案。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問題。應(yīng)對措施：在馬來西亞接近半年的施工中，我們已經(jīng)深刻意識到，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)能夠保證每個(gè)工人按照標(biāo)準(zhǔn)去干活；標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)能夠保證凡是沒按標(biāo)準(zhǔn)干活都能及時(shí)得到整改。在2017年，我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問題。具體到工序上，首先還是強(qiáng)調(diào)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化工序和模板標(biāo)準(zhǔn)化工序。存在問題3：成本工作重視不夠。我們對工程成本的重視還是不夠的，人員及在工程進(jìn)度緊張的時(shí)候，往往會出現(xiàn)人員和機(jī)械窩工、材料浪費(fèi)問題。應(yīng)對措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒有利潤的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場。在2017年，我們會從項(xiàng)目責(zé)任成本出發(fā)，列出成本控制的要點(diǎn)，爭取將工程成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個(gè)方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個(gè)方面。六、2017年工作計(jì)劃（一）實(shí)物工程里程碑2017年，本隊(duì)將合理排擺，確保合同工期，做好工程。針對2017年9月3日項(xiàng)目整體交付，項(xiàng)目公司制定了主要的節(jié)點(diǎn)工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實(shí)物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。（2）B棟：按7天/層，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結(jié)構(gòu)；2017年8月31日完成裝修。（3）裙樓（PPP7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。（4）B區(qū)：按現(xiàn)場實(shí)際情況在3月末完成結(jié)構(gòu)封頂。（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開始，2017年8月31日前完成。（二）部門以及員工的技能提升計(jì)劃計(jì)劃一：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。（1）對本隊(duì)既有人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語言溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核；（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語基礎(chǔ)、并且有一定特長的員工，作為后備力量，隨時(shí)能夠補(bǔ)充；（3）精選有一定能力和經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，備選。對于后兩類類人員，如果各方條件具備，應(yīng)當(dāng)盡快赴馬來開展工作。計(jì)劃二：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級。在既有的作業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)上，與人力資源部一起，加大作業(yè)層的管理力度，從聘任、考勤、工作考核等方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，條件具備的開展計(jì)件制。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級改造，與計(jì)件制結(jié)合起來，與標(biāo)準(zhǔn)化工序結(jié)合起來。計(jì)劃三：加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場日新月異，我們不可能隨時(shí)隨地找到成熟的人才，培訓(xùn)才是適應(yīng)新形勢的最佳途徑。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進(jìn)行培訓(xùn)：（1）語言學(xué)習(xí)；（2）技術(shù)和商務(wù)學(xué)習(xí)；（3）法律法規(guī)學(xué)習(xí)。七、對公司管理的建議。當(dāng)前情況：現(xiàn)在正值裝修高峰期，但是當(dāng)?shù)氐难b修分包商能力有限，達(dá)不到現(xiàn)場的進(jìn)度及質(zhì)量，現(xiàn)在的裝修工序已經(jīng)是關(guān)鍵線路，按照現(xiàn)在的實(shí)際情況，很難在2017年9月3日前竣工。提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。未來幾年，馬來西亞建筑市場潛力無限，公司承擔(dān)的任務(wù)將越來越重，這些工程將對公司產(chǎn)生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。第五篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真現(xiàn)場電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計(jì)劃方案。按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及線路。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。材 料 員 崗 位 職 責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍倉 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。