【正文】 制度，執(zhí)行材料采購“比貨三家”的原則，降低采購費用，搞好材料的組織、采購工作。隨工程的進展進行資料同步征集和整理，報驗及時，各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。安全管理崗位職責(zé)澄合分公司十二項目部第三篇：高速公路、土建、市政項目部主要崗位職責(zé)項目部主要崗位職責(zé)1．經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。3．做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職 工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到政治思想工作與施工生產(chǎn)的有機結(jié)合，對項目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。3．負(fù)責(zé)制定施工方案。5．參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促有關(guān)部門按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6．根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。4．領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。6．提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。6．督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二○○四年八月十日 9第四篇：項目部土建工作總結(jié)項目部土建工作總結(jié)時光荏苒，2016年是項目部大干的一年，也是九局土建隊不平凡的一年。（3）與中國建筑市場相比，既有相似性，又區(qū)別明顯。目前在建筑行業(yè)，英國及英標(biāo)體系已經(jīng)不占優(yōu)勢。領(lǐng)工員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理，整體安排，以及發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。（3）負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實施。（4）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進行績效考評工作，按時上報考評結(jié)果。（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。認(rèn)真貫徹馬來公司的企業(yè)文化精髓。完成情況：在執(zhí)行項目公司的規(guī)章制度以外，九局土建隊作為一個部門，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：（1）作息管理制度；（2）部門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法；（3）部門內(nèi)部會議管理辦法；（4）標(biāo)準(zhǔn)化工序管理制度；（5）標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程。2016年8月，本隊組織的A棟發(fā)生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過程中，由于防護沒有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經(jīng)過認(rèn)真分析，這件事更多的體現(xiàn)了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發(fā)生時的臨場經(jīng)驗不足以及發(fā)生后的處理不當(dāng)。（2）B棟：按7天/層，結(jié)構(gòu)封頂時間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結(jié)構(gòu)；2017年8月31日完成裝修。未來幾年，馬來西亞建筑市場潛力無限，公司承擔(dān)的任務(wù)將越來越重，這些工程將對公司產(chǎn)生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來公司的發(fā)展貢獻我們的一份力量。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。一人安全、全家幸福 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。四、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進行培訓(xùn)：（1）語言學(xué)習(xí)；（2）技術(shù)和商務(wù)學(xué)習(xí)；（3）法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在2017年，我們會從項目責(zé)任成本出發(fā)，列出成本控制的要點，爭取將工程成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。經(jīng)過部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。不論在任何時候，我們都積極組織推動施工成產(chǎn)進程。管理培訓(xùn)主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務(wù)管理為核心的國際工程管理知識、成本控制要點和PAM2006合同條款知識培訓(xùn)等。（3）深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。（5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（6）加強管理層團隊建設(shè)，組建標(biāo)準(zhǔn)化班組，增強本隊團隊凝聚力，全面達(dá)到項目公司管理要求。（3）成立適當(dāng)?shù)闹睂僮鳂I(yè)隊，負(fù)責(zé)難度大、利潤大的施工作業(yè)，但不應(yīng)作為重點。馬來西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優(yōu)越，是企業(yè)進入東盟市場和澳洲的橋梁；馬來西亞人力資源素質(zhì)較高，工資成本較低；經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟增長前景較好；原材料資源豐富；民族關(guān)系融洽，三大種族和諧相處，政治風(fēng)險較低。馬來西亞的建筑市場有其獨特性：（1）傳統(tǒng)的英國模式。，組織施工人員進行安全學(xué)習(xí)，加強安全思想教育和安全技術(shù)教育，定期或不定期組織人員進行安全大檢查。6．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。3．負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。2．全面負(fù)責(zé)項目機務(wù)部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。8．工程部長崗位職責(zé)1．在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2．根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。6．財務(wù)部長崗位職責(zé)1．根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。6．搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)和人員不受損失。12．按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。所有發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管。資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度。新進設(shè)備、機械等安全防護裝置必須齊全、有效、出廠合格證明書及技術(shù)資料必須完整，使用前制定安全操作規(guī)程。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，對進場作業(yè)人員、施工作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備地運轉(zhuǎn)等進行安全確認(rèn)，做到安全閉環(huán)管理。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合技術(shù)員、質(zhì)量員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項目工程的定位、放線、測平、觀測記錄。支持項目部工會、共青團、計劃生育、綜治信訪等組織開展好各自工作，確保項目部和諧健康發(fā)展。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。愛崗敬業(yè)，誠實守信。對各施工單位的工程進度有監(jiān)督、檢查權(quán)。對不符合安全生產(chǎn)要求的施工單位及行為有制止權(quán)。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對各施工單位的工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查權(quán)。對各施工單位的工程質(zhì)量、工程進度有監(jiān)督、檢查權(quán)。職責(zé)要求負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更、材料代用、工程進度的聯(lián)絡(luò)及實際工作。全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場的管理，確保建設(shè)項目順利進行；負(fù)責(zé)建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行實施技術(shù)性指導(dǎo)。開發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：開發(fā)建設(shè)部副經(jīng)理 直屬上級：開發(fā)建設(shè)部經(jīng)理 工作內(nèi)容：協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門各項工作。負(fù)責(zé)審批建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進度，合理組織施工。對各施工單位的工程進度和工程質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。對不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。嚴(yán)格審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強。負(fù)責(zé)對本部門各類報表的審核，督促填報人員及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。參與建筑物基礎(chǔ)、重要結(jié)構(gòu)的檢查驗收和隱蔽工程記錄的簽證工作。責(zé)任: 對各施工單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。責(zé)任：對本崗位的各項工作負(fù)有主要責(zé)任。責(zé)任：對本崗位的各項工作負(fù)有主要責(zé)任。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，以確保工期和效益目標(biāo)得以實現(xiàn)。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理室項目部經(jīng)理的安全生產(chǎn)助手，為項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實施項目部安全生產(chǎn)計劃。認(rèn)真做好隱蔽工程，分項、分部工程及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)，負(fù)責(zé)上報。負(fù)責(zé)施工進度計劃的安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制周或月施工進度計劃表，并組織合理安排相應(yīng)的勞動力資源，根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)對違返安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行制止、處罰，對重大的安全隱患下發(fā)停工整改通知單、提出整改建議。負(fù)責(zé)對機、電、起重設(shè)備的操作人員、運行人員定期培訓(xùn)，交簽發(fā)作業(yè)合格證，制止無證上崗。做好相關(guān)資料和作業(yè)指導(dǎo)書的征集，并根據(jù)需要做到及時準(zhǔn)確地提供。確保人身、物資人、設(shè)備的安全。13．完成總公司、分公司安排的其他任務(wù)。7．主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。2．加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3．完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。3．參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工。4．負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。7．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。3．編制、簽定安全生產(chǎn)合同，編制安全設(shè)施計劃，搞好貫標(biāo)工作，落實安全防火、防盜措施4．負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理暫住人口證，協(xié)助派出所處理 本項目治安、刑事案件。作為一個英國影響歷史悠久的國家，馬來西亞的建筑市場從工程立項、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場運作、招投標(biāo)體系、合同與造價體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。與國內(nèi)相比，馬來西亞人部分特點如下：（1）工作適度，該休息就休息很少有高強度加班，因此搶工期很困難；（2）輕于承諾，對承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；（3）市場規(guī)則意識較強，因此在商業(yè)機密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。三、部門管理體系現(xiàn)狀（一）體系文件作為項目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。（7）強化培訓(xùn)工作，全面提高本隊員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語言溝通能力，使其在每個崗位上都能夠獨立開展工作?，F(xiàn)場助理兼現(xiàn)場勞資員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對外籍勞工進出場做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓(xùn)、管理記工卡工作。（4）負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅實的基礎(chǔ)。在工程開工前，積極組織各項施工方案研討，研究各項資源配置情況，積極參與其他各項工作。其他工藝將隨著工程進展，陸續(xù)實施，陸續(xù)總結(jié)。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個方面。七、對公司管理的建議。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。五、做出每個項目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、做出每個項目部和成本核算。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。針對2017年9月3日項目整體交付，項目公司制定了主要的節(jié)點工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計錯誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時間現(xiàn)在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實施崗位責(zé)任制。九局土建隊立足于項