【正文】 九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。配合項目經(jīng)理及項目部做好安全用電工作及機械設(shè)備安全施用工作。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、處理一般性的安全事故。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。二、全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。計劃三：加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。（4）B區(qū)：按現(xiàn)場實際情況在3月末完成結(jié)構(gòu)封頂。我們對工程成本的重視還是不夠的，人員及在工程進度緊張的時候，往往會出現(xiàn)人員和機械窩工、材料浪費問題。同時，要在安全教育與培訓(xùn)、安全防護措施、安全檢查和安全應(yīng)急響應(yīng)等四方面加強，爭取將事故消除在萌芽。根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。完成情況：2016年九局土建隊施工的主體結(jié)構(gòu)、裝修等工程中，在安全質(zhì)量、施工進度、材料損耗及施工技術(shù)管理等方面都很好的完成了項目部下達的施工任務(wù)。對本隊管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責(zé)。在部門內(nèi)部也逐步形成了獨特的文化氛圍。同時，業(yè)務(wù)能力和管理能力培訓(xùn)，也不定期的進行。（三）員工培訓(xùn)外語培訓(xùn)。（2）落實工程進度計劃、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。（6）負責(zé)配合項目部人力資源部做好各類報表、臺賬的登記工作。（3）做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。（5）輔助隊長建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實施崗位責(zé)任制。（4）執(zhí)行工程部的施工方案，落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工工作，接受安質(zhì)部的檢查指導(dǎo)。班組12人：其中鋼筋班組7人，木工班組6人。具體說來，公司的管理分成三個層次：（1）直接管理，應(yīng)以投融資、地產(chǎn)營銷、規(guī)劃設(shè)計管理為主，此三項管理都決定著項目成敗，應(yīng)當(dāng)廣邀各界精英，集中管理資源，絕對掌控。同時，像商品混凝土供應(yīng)商不允許往其中加防水劑，也是因循守舊的的體現(xiàn)。許許多多大體量的工程都繼續(xù)在謀劃。我們認識到未來幾年馬來西亞建筑市場前景廣闊。加強管理層團隊建設(shè)，組建標準化班組，增強本隊團隊凝聚力，全面達到項目公司管理要求。一、部門工作目標和工作任務(wù)（一）工作目標：保障工期、降低成本、控制質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、做好文明施工、創(chuàng)建標準化班組、推行標準化工序。13．安保部部長職責(zé)1．根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)建立健全項目施工安全、環(huán)境保護組織體系和施工責(zé)任保證體系。2．熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況。4．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。7．審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準使用。10．質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)1．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。8．做好上情下達，下情上報工作。13．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。6．經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。15．建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防范措施，并監(jiān)督實施。8．負責(zé)文秘和檔案的管理工作。15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。7．及時登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。7．協(xié)助交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。5．負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。4．深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5．經(jīng)常與支委和項目領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，支持項目領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)，協(xié)調(diào)行政、工會、共青團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。10．接受總公司、分公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。料單填寫完整，字跡清晰，印章齊全，格式統(tǒng)一。協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程資料的簽字手續(xù)齊全。積極與相關(guān)部門加強溝通，完成每月工程價款的打印簽字和審批；負責(zé)收集工程合同并登記；完成收集整理竣工工程的資料和檔案移交工作；做好本單位一期、二期結(jié)算工作；加強知識更新，學(xué)習(xí)利用軟件完成預(yù)算的編制和圖紙設(shè)計。根據(jù)施工進度，做好材料分批采購，收集、匯總工程使用材料的各種數(shù)據(jù)，為工程核算成本提供依據(jù)。機械設(shè)備員崗位職責(zé)制定安全措施，保證機械、起重設(shè)備等安全運行，對所有的安全防護裝置及一切附件，經(jīng)常檢查是否齊全靈活、有效，并督促操作人員進行日常維修及維護。落實“項目安全、質(zhì)量、進度保證計劃”的編制及修訂工作。參加班前會及項目部安全周例會。經(jīng)常組織班組開展安全及質(zhì)量自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標準和質(zhì)量管理標準。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，并且負責(zé)對新工人上崗前的培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。施工員崗位職責(zé)熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。按分部分項工程提出材料計劃表。負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和文明施工負現(xiàn)場管理主要責(zé)任。做好入黨積極分子的培養(yǎng)、考察和入黨前的培訓(xùn)工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明施工等一系列管理工作。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：對不符合支付施工款項的經(jīng)費有拒絕支付權(quán)力。及時了解、檢查歸檔文件完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)人員及時完成相關(guān)資料的歸檔工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。按《統(tǒng)計法》及國家有關(guān)規(guī)定，按時審定、編制、上報或下達各種統(tǒng)計或計劃報表。負責(zé)參加單位工程的竣工驗收，對竣工單位工程安全等級提出核定意見。監(jiān)督施工單位按安全施工操作規(guī)程進行施工，依據(jù)國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法定期對工程施工進行監(jiān)督檢查。負責(zé)與工程質(zhì)量行政監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對需原材料、設(shè)備、建筑構(gòu)件進行質(zhì)量監(jiān)督，防止不合格材料、設(shè)備用于工程建設(shè)。按照上級頒發(fā)的“竣工驗收規(guī)程”組織參與安裝工程預(yù)驗的初驗和正式交工驗收，審核辦理安裝工程竣工驗收報告和交工資料。組織相關(guān)單位對管轄工程項目分部工程的竣工驗收，并參與該項目的整體竣工驗收等工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，搞好現(xiàn)場的環(huán)境治理，做到安全文明施工。對各施工單位的工程質(zhì)量、工程進度有監(jiān)督、檢查權(quán)。負責(zé)組織施工圖紙的會審、設(shè)計技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計并進行審批，檢查實施情況。對本部門所負責(zé)的工程建設(shè)質(zhì)量、進度負有主要責(zé)任。嚴格審核工程預(yù)決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。履行土建項目部經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；根據(jù)工程進展程度定期召開相關(guān)部門的工程協(xié)調(diào)會議，商討處理相關(guān)事宜；負責(zé)編制招標文件并組織實施招標的定標工作；愛崗敬業(yè)，誠實守信。對施工現(xiàn)場的管理權(quán)。積極進行建設(shè)項目的工程招投標、工程施工方案的落實，并向上級領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報材料。負責(zé)建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行負責(zé)建設(shè)項目中各子項工程預(yù)（決）算審核工作,控制工程款的支付及竣工結(jié)算。嚴格審核工程預(yù)決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。積極進行建設(shè)項目的工程招投標、工程施工方案的落實。對各施工單位的工程質(zhì)量、工程進度負有主要責(zé)任。土建項目部經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：土建項目部經(jīng)理 直屬上級：公司總經(jīng)理 工作內(nèi)容：負責(zé)本部門全面工作。嚴格按國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標。全面負責(zé)建設(shè)項目的對外協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、工程管理工作和施工現(xiàn)場的管理，確保建設(shè)項目順利進行；負責(zé)建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位的工程進度，切實保證工程進度按計劃進行實施技術(shù)性指導(dǎo)。積極進行建設(shè)項目的工程招投標、工程施工方案的落實，并向上級領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報材料。對施工現(xiàn)場的管理權(quán)。1履行土建項目部副經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)，承擔(dān)行政技術(shù)工作中的責(zé)任，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；1根據(jù)工程進展程度定期召開相關(guān)部門的工程協(xié)調(diào)會議，商討處理相關(guān)事宜；1負責(zé)編制招標文件并組織實施招標的定標工作；1愛崗敬業(yè)，誠實守信。負責(zé)管轄工程項目施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督管理工作。負責(zé)審核檢查施工單位每月提交的進度報表和進度款。負責(zé)組織安裝工程施工圖紙的會審、設(shè)計技術(shù)交底、審定施工組織設(shè)計并進行審批，檢查實施情況。參與安裝工程的檢查驗收和隱蔽工程記錄的簽證工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。職責(zé)要求會同有關(guān)部門對隱蔽重要工程和重要結(jié)構(gòu)工程進行質(zhì)量驗收和質(zhì)量抽查。安全員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：安全員直屬上級：土建項目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負責(zé)本部門安全管理制度的制定及落實。負責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查、考核、評比、獎優(yōu)罰劣、推動施工單位的安全生產(chǎn)工作。參與工程項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制工作。及時了解、檢查計劃完成的情況，有權(quán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、調(diào)整計劃，重大問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門的檔案管理有監(jiān)督、檢查權(quán)、落實權(quán)。嚴格控制各施工工程款項的支付，保障各工程進度的順利進行。愛崗敬業(yè)，誠實守信。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。經(jīng)常與支部委員和同級行政負責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)黨、政、工、團的關(guān)系，加強團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會集體領(lǐng)導(dǎo)作用。負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。技術(shù)員崗位職責(zé)認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。收集、整理工程施工中的變更簽證資料。參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，碰到較大的技術(shù)問題要反饋項目部技術(shù)員，協(xié)調(diào)解決。做好各類物資的進場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額。督促執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全技術(shù)交底的落實。1及時向項目部負責(zé)人匯報項目安全狀況并提出合理建議。掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在分包作業(yè)隊的落實情況。材料員崗位職責(zé)在項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織經(jīng)批準的工程材料的采購、機具的運輸、供應(yīng)工作。做好對現(xiàn)場材料的管理和使用工作。及時、準確征集各類建筑材料、試件的試驗資料。熟悉所管物資的性能、用途，做到合理存放，并熟悉其維護保養(yǎng)方法，做到擺放合理安全。倉庫儲備物資保管保養(yǎng)作業(yè)的安全、倉庫電器設(shè)備的安全、倉庫建筑物和其他設(shè)施的安全，做好“四防”工作，確保國家財產(chǎn)不受損失。7．搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。2．正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動黨員和職工群眾圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3．副經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2．執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。4．協(xié)助總工制定施工方案，負責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計和開工報告。4．參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。12．定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。5．負責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。保 證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。3．按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。10．負責(zé)按月度、定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。5．抓好潤滑油和液壓油管理。13．審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。協(xié)助搞好工程成本控制。11．試驗室主任崗位職責(zé)1．在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。7．統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一。6．落實安全技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理。在項目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。受馬來西亞不太規(guī)范民主政治體系和市場體系影響，其建筑市場也存在著大量的不規(guī)范行為。（3）建筑市場蓬勃發(fā)展。馬來西亞的技術(shù)規(guī)范均屬于英標體系。目前大體量的地產(chǎn)工程即將啟動，除了繼續(xù)保持商務(wù)優(yōu)勢以外，最需要解決以下幾方面的技能需求：（1）融資策劃；（2）地產(chǎn)營銷：（3）規(guī)劃設(shè)計；（4）建筑裝飾裝修及機電一體化。（二）管理組織體系施工現(xiàn)場自2016年陸續(xù)采取計件分包管理模式形式，按照A棟樓鋁合金模板的施工情況，管理組織體系如下：產(chǎn)品經(jīng)理1人，負責(zé)整棟樓施工安全、質(zhì)量、進度及總體管理、