【正文】 4．負責與當?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理暫住人口證，協(xié)助派出所處理 本項目治安、刑事案件?；仡?016年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。強化土建隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟效益。作為一個英國影響歷史悠久的國家，馬來西亞的建筑市場從工程立項、設(shè)計標準、施工規(guī)范體系，到工程市場運作、招投標體系、合同與造價體系，都可以歸屬于英標體系。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。（2）交通基礎(chǔ)設(shè)施迫在眉睫。我們認識到中鐵馬來公司市場廣闊。與國內(nèi)相比，馬來西亞人部分特點如下：（1）工作適度，該休息就休息很少有高強度加班，因此搶工期很困難；（2）輕于承諾，對承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；（3）市場規(guī)則意識較強，因此在商業(yè)機密、合同條款等方面還是需要謹慎，尤其是有利于當?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。從標準更新來看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標準；從實踐來看，當前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標準體系中均無體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當前頂尖地標性建筑的設(shè)計及施工來看，其也不占優(yōu)勢。同時，在組織施工上，公司也組建了自己的作業(yè)層隊伍，在具體工程管理上也越來越具規(guī)模。未來幾年，超大型工程開工之后，公司的管理仍然會回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。三、部門管理體系現(xiàn)狀（一）體系文件作為項目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。班組長2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負責現(xiàn)場的檢查、指導、協(xié)調(diào)，對存在問題提供幫助和解決。鋼筋作業(yè)班組30人，負責鋼筋分料、安裝、調(diào)整、吊運等工作。（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務(wù)部所批準的勞動力資源，組織和實施本隊施工生產(chǎn)工作，確保工程工期。（7）強化培訓工作，全面提高本隊員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語言溝通能力，使其在每個崗位上都能夠獨立開展工作。（4）貫徹執(zhí)行項目部制定的方針、政策，并認真貫徹落實。（8）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析并檢查處置措施的落實。（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級?，F(xiàn)場助理兼現(xiàn)場勞資員崗位職責：（1）負責對外籍勞工進出場做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓、管理記工卡工作。（5）負責及時上報員工請休假記錄。（3）處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。領(lǐng)工員崗位職責（1）搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。（4）負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。（8）對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。外語培訓的主要內(nèi)容是結(jié)合實際工作的特點，進行英語語言基本的口語應(yīng)用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內(nèi)容的培訓。安全培訓內(nèi)容既包括在施工現(xiàn)場中PPE穿戴，各類機械安全操作等規(guī)范，也包含對每位員工在馬的人身安全提醒。通過各種培訓和學習，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅實的基礎(chǔ)。優(yōu)秀文化已經(jīng)深入部門員工心理：（1）領(lǐng)導文化，每個員工，不論職位高低，都要有主人翁意識，有領(lǐng)導意識；（2）表揚與批評文化，引導員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，同時看到自己的不足；（3）“以目標為導向”文化，引導員工在崗位責任范圍內(nèi)，要有為下道工序交付合格產(chǎn)品的意識，要有主動推動工作前進的意識，同時要有催促上道工序交付的意識。（3）快樂工作文化，身在海外，遠離家鄉(xiāng)，工作與生活已經(jīng)水乳交融，快樂工作才能快樂生活，快樂生活也是快樂工作的保證。半年的時間證明，九局土建隊是一個紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。在工程開工前，積極組織各項施工方案研討，研究各項資源配置情況，積極參與其他各項工作。具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實施。（3）P區(qū)：P7區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層；P6區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。其他工藝將隨著工程進展，陸續(xù)實施，陸續(xù)總結(jié)。應(yīng)對措施：在2017年，我們的安全工作要堅持“緊、細、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時時刻刻保持緊張，安全工作要時時刻刻仔細認真，安全工作要時時刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護等。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問題。存在問題3：成本工作重視不夠。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個方面；具體措施主要有事前算準工程量、事中嚴格監(jiān)督控制管理、事后嚴格核算考核兌現(xiàn)三個方面。（3）裙樓（PPP7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。（1）對本隊既有人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語言溝通能力進行培訓和考核；（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語基礎(chǔ)、并且有一定特長的員工，作為后備力量，隨時能夠補充；（3）精選有一定能力和經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，備選。同時，標準化班組建設(shè)要升級改造，與計件制結(jié)合起來，與標準化工序結(jié)合起來。七、對公司管理的建議。第五篇：項目部崗位職責項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。施 工 員 崗 位 職 責一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。配合項目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。成本核算員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導，認真完成本職工作。五、做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。七、審核每個項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機械設(shè)備、樓房的用電安全。維修、保奍施工現(xiàn)場機械設(shè)備。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內(nèi)簽字完畢。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。材 料 員 崗 位 職 責一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實事求是 認認真真現(xiàn)場電工崗位職責按照施工組織設(shè)計要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計劃方案。六、做出每個項目部和成本核算。三、參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。八、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應(yīng)承擔全部責任及后果。五、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。提出建議：在當?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場日新月異，我們不可能隨時隨地找到成熟的人才，培訓才是適應(yīng)新形勢的最佳途徑。計劃二：標準化班組建設(shè)要升級。（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開始，2017年8月31日前完成。針對2017年9月3日項目整體交付，項目公司制定了主要的節(jié)點工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計錯誤，導致A樓在2016年11月16日停工，具體的復工時間現(xiàn)在還無法確定，所以無法保證2017年9月3日交付。應(yīng)對措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點和落腳點，沒有利潤的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場。在2017年，我們要加強標準化作業(yè)班組建設(shè)和標準化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問題。存在問題2：質(zhì)量問題層出不窮。安全工作紛繁復雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。完成情況：本隊注重施工方案的權(quán)威性，對所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓和交底。在項目部領(lǐng)導下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。在施工進度上：（1）A棟：主體結(jié)構(gòu)完成至33層，由于轉(zhuǎn)換梁設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，導致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩子完成至30層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內(nèi)墻膩子完成至11層。建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制。完成情況：作為施工生產(chǎn)組織部門，我們一直將生產(chǎn)組織作為最重要的目標。完成情況：土建隊人員配置精干，上下一條心，作為施工生產(chǎn)組織機構(gòu)，一個執(zhí)行部門，首先強調(diào)的是執(zhí)行力。（1）執(zhí)行力文化，強大的執(zhí)行力意識是工作推進的有效保證，也是“目標導向原則”在部門的具體應(yīng)用。九局土建隊立足于項目的發(fā)展高度，堅持“以人為本”的管理方針，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹立“精品”意識，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強九局土建隊的核心競爭力。業(yè)務(wù)培訓主要包括：標準化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機的原理和工藝、BIM施工技術(shù)及應(yīng)用。安全是施工現(xiàn)場的永恒主題。我們組織團隊集中學習英語，每周2—3次。（6）工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。（5）負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。安全員崗位職責：（1）負責監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實。（3）負責隊內(nèi)成員的考勤管理工作。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（10）與咨詢公司、項目部各部門及其他作業(yè)隊等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（6）實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的標準化配置，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（2）全面負責本隊管內(nèi)工程現(xiàn)場管理及施工作業(yè)。（5）根據(jù)施工方案和責任成本，向商務(wù)部提出勞動力資源，向工程部提出物資需求計劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)，定期進行成本分析，滿足成本管理要求。土建隊的崗位職責：施工隊長崗位職責：（1）協(xié)助總經(jīng)理組織和實施項目施工生產(chǎn)工作。鋼筋班組中，中國工人2名，外勞5名，主要負責鋼筋半成品的盤點、