【正文】 4．負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，辦理暫住人口證，協(xié)助派出所處理 本項(xiàng)目治安、刑事案件。回顧2016年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，并且在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃下一年的具體工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。強(qiáng)化土建隊(duì)在施工管理和運(yùn)行過(guò)程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。作為一個(gè)英國(guó)影響歷史悠久的國(guó)家，馬來(lái)西亞的建筑市場(chǎng)從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范體系，到工程市場(chǎng)運(yùn)作、招投標(biāo)體系、合同與造價(jià)體系，都可以歸屬于英標(biāo)體系。其區(qū)別主要有：規(guī)范差別較大；政府控制較弱；合同模式較為靈活；資源供給不足；裝修分包商水平能力低下。（2）交通基礎(chǔ)設(shè)施迫在眉睫。我們認(rèn)識(shí)到中鐵馬來(lái)公司市場(chǎng)廣闊。與國(guó)內(nèi)相比，馬來(lái)西亞人部分特點(diǎn)如下：（1）工作適度，該休息就休息很少有高強(qiáng)度加班，因此搶工期很困難；（2）輕于承諾，對(duì)承諾遵守程度不足，因此凡事都不可完全相信；（3）市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)較強(qiáng)，因此在商業(yè)機(jī)密、合同條款等方面還是需要謹(jǐn)慎，尤其是有利于當(dāng)?shù)厝说臈l款，更是不能馬虎。從標(biāo)準(zhǔn)更新來(lái)看，目前生效的還是十幾年甚至二十年前的一些標(biāo)準(zhǔn)；從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前很多已經(jīng)成熟應(yīng)用的新技術(shù)在其標(biāo)準(zhǔn)體系中均無(wú)體現(xiàn)，如鋼筋焊接技術(shù)、套筒連接技術(shù)、混凝土外加劑等；從當(dāng)前頂尖地標(biāo)性建筑的設(shè)計(jì)及施工來(lái)看，其也不占優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在組織施工上，公司也組建了自己的作業(yè)層隊(duì)伍，在具體工程管理上也越來(lái)越具規(guī)模。未來(lái)幾年，超大型工程開(kāi)工之后，公司的管理仍然會(huì)回歸到以商務(wù)管理為核心，以工程管理為手段，以具體工程管理為輔的局面。三、部門管理體系現(xiàn)狀（一）體系文件作為項(xiàng)目生產(chǎn)組織部門，主要執(zhí)行項(xiàng)目公司的管理體系文件，包括工程設(shè)計(jì)管理體系、施工技術(shù)管理體系、工程測(cè)量管理體系、施工安全管理體系、施工質(zhì)量管理體系、施工進(jìn)度管理體系、成本控制管理體系、物資供應(yīng)管理體系、機(jī)械設(shè)備管理體系、人力資源管理體系、后勤保障管理體系等。班組長(zhǎng)2人，分為鋼筋和鋁模板，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對(duì)存在問(wèn)題提供幫助和解決。鋼筋作業(yè)班組30人，負(fù)責(zé)鋼筋分料、安裝、調(diào)整、吊運(yùn)等工作。（3）執(zhí)行工程部的施工方案，按照商務(wù)部所批準(zhǔn)的勞動(dòng)力資源，組織和實(shí)施本隊(duì)施工生產(chǎn)工作，確保工程工期。（7）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，全面提高本隊(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力，使其在每個(gè)崗位上都能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。（4）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的方針、政策，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（8）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析并檢查處置措施的落實(shí)。（2）跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)助理兼現(xiàn)場(chǎng)勞資員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)外籍勞工進(jìn)出場(chǎng)做好登記、聯(lián)絡(luò)安全培訓(xùn)、管理記工卡工作。（5）負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)員工請(qǐng)休假記錄。（3）處理一般性安全問(wèn)題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析。領(lǐng)工員崗位職責(zé)（1）搞好現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證。（4）負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。（8）對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)救方案和整改措施。外語(yǔ)培訓(xùn)的主要內(nèi)容是結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，進(jìn)行英語(yǔ)語(yǔ)言基本的口語(yǔ)應(yīng)用、閱讀圖紙、閱讀文件以及理解whatsapp安全群內(nèi)容的培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容既包括在施工現(xiàn)場(chǎng)中PPE穿戴，各類機(jī)械安全操作等規(guī)范，也包含對(duì)每位員工在馬的人身安全提醒。通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)工作水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。優(yōu)秀文化已經(jīng)深入部門員工心理：（1）領(lǐng)導(dǎo)文化，每個(gè)員工，不論職位高低，都要有主人翁意識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；（2）表?yè)P(yáng)與批評(píng)文化，引導(dǎo)員工每天發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)看到自己的不足；（3）“以目標(biāo)為導(dǎo)向”文化，引導(dǎo)員工在崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要有為下道工序交付合格產(chǎn)品的意識(shí)，要有主動(dòng)推動(dòng)工作前進(jìn)的意識(shí)，同時(shí)要有催促上道工序交付的意識(shí)。（3）快樂(lè)工作文化，身在海外，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，工作與生活已經(jīng)水乳交融，快樂(lè)工作才能快樂(lè)生活，快樂(lè)生活也是快樂(lè)工作的保證。半年的時(shí)間證明，九局土建隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。在工程開(kāi)工前，積極組織各項(xiàng)施工方案研討，研究各項(xiàng)資源配置情況，積極參與其他各項(xiàng)工作。具體負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)工程施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實(shí)施。（3）P區(qū)：P7區(qū)結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層；P6區(qū)結(jié)構(gòu)完成2U層。安全方面，在8月份出現(xiàn)人從爬架掉落在樓板上一例；質(zhì)量方面，混凝土表觀質(zhì)量和文明施工等方面還有較多不如人意之處。其他工藝將隨著工程進(jìn)展，陸續(xù)實(shí)施，陸續(xù)總結(jié)。應(yīng)對(duì)措施：在2017年，我們的安全工作要堅(jiān)持“緊、細(xì)、穩(wěn)”三字方針，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻保持緊張，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻仔細(xì)認(rèn)真，安全工作要時(shí)時(shí)刻刻穩(wěn)扎穩(wěn)打特別是臨邊洞口、爬架爬升及防護(hù)等。我們分析，這里既有作業(yè)人員水平低的問(wèn)題，也有檢查程序不清，檢查力度不夠的問(wèn)題。存在問(wèn)題3：成本工作重視不夠。具體方向主要有混凝土損耗、模板攤銷、人工效率三個(gè)方面；具體措施主要有事前算準(zhǔn)工程量、事中嚴(yán)格監(jiān)督控制管理、事后嚴(yán)格核算考核兌現(xiàn)三個(gè)方面。（3）裙樓（PPP7）：P7區(qū)結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂；P6區(qū)結(jié)構(gòu)在2月末結(jié)構(gòu)封頂；P5區(qū)在3月末結(jié)構(gòu)封頂；P區(qū)裝修在8月31日完成。（1）對(duì)本隊(duì)既有人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力和語(yǔ)言溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)和考核；（2）近兩三年畢業(yè)生中篩選有英語(yǔ)基礎(chǔ)、并且有一定特長(zhǎng)的員工，作為后備力量，隨時(shí)能夠補(bǔ)充；（3）精選有一定能力和經(jīng)歷的業(yè)務(wù)骨干，備選。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)改造，與計(jì)件制結(jié)合起來(lái)，與標(biāo)準(zhǔn)化工序結(jié)合起來(lái)。七、對(duì)公司管理的建議。第五篇：項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。施 工 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。維修、保奍施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。材 料 員 崗 位 職 責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒(méi)收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真現(xiàn)場(chǎng)電工崗位職責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電計(jì)劃方案。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。提出建議：在當(dāng)?shù)貙ふ掖笮偷难b修專業(yè)分包商，也可以考慮國(guó)內(nèi)的裝修公司，雖然成本要高一些，但是能夠保證工期和施工質(zhì)量，能夠按期交付。建筑新技術(shù)層出不窮，建筑市場(chǎng)日新月異，我們不可能隨時(shí)隨地找到成熟的人才，培訓(xùn)才是適應(yīng)新形勢(shì)的最佳途徑。計(jì)劃二：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要升級(jí)。（5）室外工程：污水、排水、道路、景觀等工程2017年2月份開(kāi)始，2017年8月31日前完成。針對(duì)2017年9月3日項(xiàng)目整體交付，項(xiàng)目公司制定了主要的節(jié)點(diǎn)工期，其中關(guān)于九局施工范圍內(nèi)的A、B樓及裙房工程實(shí)物工程里程碑如下：（1）A棟：由于A棟轉(zhuǎn)換梁出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致A樓在2016年11月16日停工，具體的復(fù)工時(shí)間現(xiàn)在還無(wú)法確定，所以無(wú)法保證2017年9月3日交付。應(yīng)對(duì)措施：成本控制是施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，沒(méi)有利潤(rùn)的工程做得再好，也是空中樓閣，白忙活一場(chǎng)。在2017年，我們要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化工序建設(shè)，從制度和程序上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。存在問(wèn)題2：質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。安全工作紛繁復(fù)雜，涉及到工程的方方面面，稍有不慎即發(fā)生事故。完成情況：本隊(duì)注重施工方案的權(quán)威性，對(duì)所有方案都能有有效的向作業(yè)層培訓(xùn)和交底。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下組織施工和生產(chǎn)，并接受對(duì)其進(jìn)行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。在施工進(jìn)度上：（1）A棟：主體結(jié)構(gòu)完成至33層，由于轉(zhuǎn)換梁設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致11月16日停工；砌筑、抹灰完成至22層；吊頂完成至12層；外墻膩?zhàn)油瓿芍?0層；鋁合金窗框安裝完成至20層；內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿芍?1層。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各崗位工作職責(zé)，實(shí)施崗位責(zé)任制。完成情況：作為施工生產(chǎn)組織部門，我們一直將生產(chǎn)組織作為最重要的目標(biāo)。完成情況：土建隊(duì)人員配置精干，上下一條心，作為施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)執(zhí)行部門，首先強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力。（1）執(zhí)行力文化，強(qiáng)大的執(zhí)行力意識(shí)是工作推進(jìn)的有效保證，也是“目標(biāo)導(dǎo)向原則”在部門的具體應(yīng)用。九局土建隊(duì)立足于項(xiàng)目的發(fā)展高度，堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；樹立“精品”意識(shí)，建造“放心”工程，打造品牌形象，增強(qiáng)九局土建隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝、鋁合金模板的安裝使用、混凝土激光整平儀的操作、鋼筋一體機(jī)的原理和工藝、BIM施工技術(shù)及應(yīng)用。安全是施工現(xiàn)場(chǎng)的永恒主題。我們組織團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)英語(yǔ)，每周2—3次。（6）工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。合理組織施工勞動(dòng)力，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，繪制簡(jiǎn)單施工圖并組織施工。（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識(shí)。安全員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中安全保證措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)成員的考勤管理工作。（4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（10）與咨詢公司、項(xiàng)目部各部門及其他作業(yè)隊(duì)等通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。（6）實(shí)施按需設(shè)崗，按崗聘用，開(kāi)展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的標(biāo)準(zhǔn)化配置，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（2）全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及施工作業(yè)。（5）根據(jù)施工方案和責(zé)任成本，向商務(wù)部提出勞動(dòng)力資源，向工程部提出物資需求計(jì)劃，并據(jù)此組織生產(chǎn)，定期進(jìn)行成本分析，滿足成本管理要求。土建隊(duì)的崗位職責(zé)：施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1）協(xié)助總經(jīng)理組織和實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。鋼筋班組中，中國(guó)工人2名，外勞5名，主要負(fù)責(zé)鋼筋半成品的盤點(diǎn)、