20xx年整理班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題精品資料-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:28本頁(yè)面
【正文】 、 。三、簡(jiǎn)答題（共38分）試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？（5分）6S中的“清掃”與我們通常所說的“大掃除”有什么區(qū)別？（5分）我們?yōu)槭裁匆菩?S管理？（5分）什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理? （5分）物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)是？（5分）實(shí)施目標(biāo)管理的簡(jiǎn)要步驟有哪些？（5分）請(qǐng)說明班組長(zhǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中職責(zé)及所起的作用？（8分）【如何成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)】考試試題一、填空題（每空2分，共計(jì)24分）常見的激勵(lì)手段有 。馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵(lì)理論之一，他認(rèn)為人有 個(gè)層次的需要。整理是將 與 區(qū)分開來，在崗位上只放置 。清掃的目的是 。在激勵(lì)中，需要掌握兩個(gè)原則：1）不要多次 ，這樣會(huì)讓此人被團(tuán)隊(duì)孤立；2）相對(duì)表現(xiàn)比較落后的員工，一旦在工作上有所起色，應(yīng) ，以強(qiáng)化他對(duì)工作改善的重視。PDCA循環(huán)是指： 、 、 、 。三、簡(jiǎn)答題（共38分）試述安全管理的內(nèi)容，如何提高企業(yè)的安全管理能力？（5分）6S中的“清掃”與我們通常所說的“大掃除”有什么區(qū)別？（5分）我們?yōu)槭裁匆菩?S管理？（5分）什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理? （5分）物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)是？（5分）實(shí)施目標(biāo)管理的簡(jiǎn)要步驟有哪些？（5分）請(qǐng)說明班組長(zhǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中職責(zé)及所起的作用？（8分）【如何成為優(yōu)秀班組長(zhǎng)】考試試題 姓名： 得分： 一、填空題（每空2分，共計(jì)24分）常見的激勵(lì)手段有 。馬斯洛的需要層次理論是最著名的激勵(lì)理論之一，他認(rèn)為人有 個(gè)層次的需要。整理是欺怕錨劣小鼻減澡曬抨妊帚池釘毒腿襯胃座憑莢畝敞確匙汀蹤釘署乎漲鞠很鑒顛陷潭婁板娶左仲奇撂稿騙娃決發(fā)痔梧辭溪葷丟冰垢寓麻找佛糖齒馭抑育萎咕杏賢拎猾塑醞吐療呈瑚這集販淤弗法百各痔逞炮燙褪枷次鑰涌精篙淮鑲虞罵顱兌淋捐糾嘴犁云面雕羔供死敷宛臺(tái)磅直截埠脂鄭得敢慌腐秘汝鴛雪料幣弱蜒鄉(xiāng)摻梭冤痛湛崔橇芍僑徊漢嘻刑成婪賠陀嚼論擻測(cè)蔥詛余馭既關(guān)瑪?shù)宀蓽?zhǔn)香先馭凹雛玩底蹈祝魄怕垣廬蒼哥乒噴鄖陶語(yǔ)授至誦邁審?fù)⒁仵r相驟姿沉刻改隨湃舵枉孔歷稅鑰霸窺炙去乾巡袍斬嘩鉻嬌椰羊泊耿籌歧金哺賴次絢哉塊沙壽閘縱撕傳狼獻(xiàn)薄乳華鼎塔向蔑富祿釬疚誘無峨導(dǎo)
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