20xx年整理班組長培訓(xùn)考試試題精品資料(編輯修改稿)
2025-08-31 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功，他的成功最重要的原因是他（ ）。A、知人善任 B、踏實(shí)肯干 C、善于計(jì)劃 D、勤奮認(rèn)真子賤的例子發(fā)人深思，充分說明了一個(gè)好的管理者需要（ ）。A、勤勞肯干 B、信任下屬 C、事必躬親 D、以身作則五、論述題通過學(xué)習(xí)，結(jié)合各自的崗位特性，闡述一下如何做好一個(gè)班組長？（14分）參考答案一、填空題獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 5。 要用的 、不要用的、要用的。 使工作崗位無垃圾、無灰塵，干凈整潔，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 只表揚(yáng)一個(gè)人、應(yīng)及時(shí)鼓勵(lì)。 計(jì)劃 、 實(shí)施 、 檢查 、 處理改善 二、判斷題∨ √ √ √ √ 三、簡答題a、增加員工安全知識與技能 b、優(yōu)化設(shè)備安全性能c、提高物料安全水平 d、不斷改善安全制度e、時(shí)時(shí)監(jiān)測環(huán)境安全狀況大掃除只是簡單的做做衛(wèi)生工作，而6S中的清掃除了這個(gè)還要對清掃中的難點(diǎn)和發(fā)生源制定對策措施加以解決。還要對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、浪費(fèi)減少、安全保障、效率提升方面展開對作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。場所標(biāo)識清楚、區(qū)域定置有圖、位置臺帳齊全、物品編號有序、全部信息規(guī)范（1）制定目標(biāo)（2）目標(biāo)分解（3）目標(biāo)實(shí)施（4）檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲（5）信息反饋及處理a、輔助好直屬主管，按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從管理b、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調(diào)能力，正確引導(dǎo)班組，增強(qiáng)班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，起到模范帶頭作用；c、正確的工作態(tài)度與方法，及時(shí)將生產(chǎn)線存在問題、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行反饋；d、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；四、案例分析1）這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。證據(jù)：因?yàn)榉止げ幻鞔_，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。2）如果我是張小發(fā)，會(huì)進(jìn)一步明確班組中每一個(gè)員工的工作分工。設(shè)計(jì)出一個(gè)點(diǎn)檢清單，讓每一個(gè)員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時(shí)對照工作清單進(jìn)行清點(diǎn)。1）下屬犯錯(cuò)誤主管應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。 2）新員工的培訓(xùn)工作不夠。3）主管親自處理次品是工作職責(zé)錯(cuò)誤，本末倒置。4）不良率的過程
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1