20xx年整理班組長培訓考試試題精品資料(編輯修改稿)
2025-08-31 18:28 本頁面
【文章內容簡介】 成功，他的成功最重要的原因是他（ ）。A、知人善任 B、踏實肯干 C、善于計劃 D、勤奮認真子賤的例子發(fā)人深思，充分說明了一個好的管理者需要（ ）。A、勤勞肯干 B、信任下屬 C、事必躬親 D、以身作則五、論述題通過學習，結合各自的崗位特性，闡述一下如何做好一個班組長？（14分）參考答案一、填空題獎勵與處罰。 5。 要用的 、不要用的、要用的。 使工作崗位無垃圾、無灰塵，干凈整潔，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 只表揚一個人、應及時鼓勵。 計劃 、 實施 、 檢查 、 處理改善 二、判斷題∨ √ √ √ √ 三、簡答題a、增加員工安全知識與技能 b、優(yōu)化設備安全性能c、提高物料安全水平 d、不斷改善安全制度e、時時監(jiān)測環(huán)境安全狀況大掃除只是簡單的做做衛(wèi)生工作，而6S中的清掃除了這個還要對清掃中的難點和發(fā)生源制定對策措施加以解決。還要對設備進行檢查和維護。提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、浪費減少、安全保障、效率提升方面展開對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。場所標識清楚、區(qū)域定置有圖、位置臺帳齊全、物品編號有序、全部信息規(guī)范（1）制定目標（2）目標分解（3）目標實施（4）檢查實施結果及獎懲（5）信息反饋及處理a、輔助好直屬主管，按要求完成各項生產(chǎn)任務，服從管理b、協(xié)調生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調能力，正確引導班組，增強班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關會議精神進行傳達，起到模范帶頭作用；c、正確的工作態(tài)度與方法，及時將生產(chǎn)線存在問題、員工思想動態(tài)進行反饋；d、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實際情況進行調整；四、案例分析1）這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。證據(jù)：因為分工不明確，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會導致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責任的現(xiàn)象。2）如果我是張小發(fā)，會進一步明確班組中每一個員工的工作分工。設計出一個點檢清單，讓每一個員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時對照工作清單進行清點。1）下屬犯錯誤主管應該承擔責任。 2）新員工的培訓工作不夠。3）主管親自處理次品是工作職責錯誤，本末倒置。4）不良率的過程
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