【總結】13/14第3章溝通與領導本章結構了解并確定溝通的對象 進行有效溝通時需要注意的幾個問題 掌握語言溝通的技巧 掌握非語言溝通的技巧 作為企業(yè)的管理者需要發(fā)揮的作用 確定你的管理方式 掌握領導他人的藝術 案例分析小結 本節(jié)補充:管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與基本領導理論了解并確定溝通的對象1.
2025-05-16 06:12
【總結】第五講領導與溝通一、領導概述領導含義:指導和影響個人或組織,在一定條件下使組織成員為實現(xiàn)其共同的組織目標而作出努力和貢獻的過程和藝術理解:(1)領導活動是在組織中進行的;(2)領導者必須有權力和追隨者;(3)領導者必須有影響追隨者的能力或力量;(4)領導工作的目的是通過影響部下來達到組織目標;(5)領導的本質(zhì)是一種影響力(影響力是一種追隨、是一種
2025-06-26 08:09
2025-04-02 00:26
【總結】電視劇《保衛(wèi)延安》一片中,我們不談別的,單從劇情來說,就有很多東西值得我們學習。我們來看看其中的劇情片段:為強調(diào)紀律,部隊安排重新學習"三大紀律八項注意"。班長李大旺教大家唱"第一一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能得勝利"。其中有俘獲后剛轉為解放軍戰(zhàn)士的國軍士兵,
2025-08-16 01:57
【總結】高效溝通與領導PMT(ProfessionalManagerTraining)高級經(jīng)理人系列培訓葉銘偉執(zhí)行董事總經(jīng)理2023/1/231溝通與領導/麥肯利顧問管理的內(nèi)涵從另外一個角度看管理2023/1/232溝通與領導/麥肯利顧問管理的定義創(chuàng)造并維持一個環(huán)境,通過一群人并與這一群人一起
2025-01-07 06:52
【總結】溝通怎樣與上司和下屬溝通一:與上司溝通(看透上面的)1:我清楚知道上級對我工作要求(帶人要帶細,每件事情都要講清楚)2:對于一周的工作出色員工受到表揚(因那件事情受表揚要講到點)3:每個人崗位都非常重要4:每個人都希望自己的下屬很優(yōu)秀二:與下屬溝通(摸清下面的)1:對你的下屬要有一定的了解2:給他人關心和幫助、支持與鼓勵3:時刻要關心經(jīng)常
2025-08-04 16:39
【總結】第八章領導理論與溝通主講人:趙濤教授天津大學——管理學院22021/6/16領導理論與溝通?領導的影響力?領導理論?溝通概述?人際溝通?組織溝通32021/6/16領導的概念?領導(Leadership)是通過影響他人來實現(xiàn)群體或組織目標的
2025-05-14 00:01
【總結】有效的溝通-使我們一致達成共識!上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司問題在企業(yè)內(nèi)部,你遇到什么問題?上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司團隊的溝通技巧上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司溝通的藝術繪制圖片上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司課程提綱第一部分:溝通的定義第二部分:TA交流分
2025-01-08 05:52
【總結】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 怎樣與男生溝通找話題 男人與女人,雖然是同在地球的相同物種,但小編覺得哈,從進化學角度上來看,男人是要低...
2025-03-15 00:55
【總結】班組長如何與員工溝通目錄一、如何理解溝通三、如何與人溝通二、班組長的角色定位四、如何認知員工五、如何對待新員工六、如何讓員工服從七、如何處理員工的請假離職事項為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。溝通的定義傳送
2025-03-09 22:48
【總結】溝通技巧,,?,為什么想到要與大家交流溝通技巧?,提高員工的溝通技能將成為一個企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力!,,?,員工決定業(yè)績的三方面,態(tài)度+知識+技巧,,?,態(tài)度的好壞將決定著你的業(yè)績大小;,知識是...
2024-10-28 18:42
【總結】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-05-22 15:45
【總結】?中國人民大學EMBA領導藝術講義提綱?組織行為與領導藝術?中國管理科學研究院領導科學研究所常務副所長?路杰博士教授??第一部分建立工作群體?一建立領導核心(一)什么樣的人構成領導核心1,第一個發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造性地解決問題的人,構成核心2,促進領導層小范
2025-07-29 07:19
【總結】領導與激勵【內(nèi)容提要】激勵是一種精神力量或狀態(tài),起加強、激發(fā)和推動作用,并且指導和引導個人或組織行為指向目標。激勵的作用具體表現(xiàn)為需要的強化、動機的引導和提供行動條件。人們在應用心理學和社會學知識去探討如何預測和激發(fā)人的動機、滿足人的需要和調(diào)動人的積極性方面,做了大量工作,產(chǎn)生了一系列的理論,如一般“需求理論”、馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、期望理論、公平理論和激勵需求理論等。
2025-05-16 01:53
【總結】溝通技巧,,?,為什么想到要與大家交流溝通技巧?,提高員工的溝通技能將成為一個企業(yè)和個人發(fā)展的核心競爭力!,,?,員工決定業(yè)績的三方面,態(tài)度+知識+技巧,,?,態(tài)度的好壞將決定著你的業(yè)績大??;,知識是...