工作單2--供應(yīng)鏈管理scm與戴爾供應(yīng)鏈-資料下載頁
2025-08-04 16:09本頁面
【正文】 同開發(fā)行業(yè)模板。通過這種合作方式，i2可以對新行業(yè)形成深刻的理解，并形成行業(yè)針對性很強(qiáng)的解決方案。記者：i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包含哪些功能模塊？傅淼：i2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：訂單履行 (協(xié)同補(bǔ)貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性) 、供應(yīng)商尋源與采購 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險(xiǎn)物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績效管理) 、供應(yīng)與需求計(jì)劃 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫存優(yōu)化、銷售與運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理) 、運(yùn)輸與配送 (補(bǔ)貨計(jì)劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與分析、供應(yīng)商可視性、運(yùn)輸投標(biāo)協(xié)同、運(yùn)輸建模與分析、運(yùn)輸計(jì)劃與管理) 、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作服務(wù)平臺 (業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績效管理) 。企業(yè)在日常運(yùn)作中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果只經(jīng)過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。i2的“供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾怼焙汀翱冃Ч芾怼边@些工具可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行信息的收集整理，從中提取出有用的信息，并轉(zhuǎn)化為面向不同層面決策者的信息，滿足不同層面決策者不同的需求，即將有用的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息，以可利用的形式呈現(xiàn)給不同層面的決策者，幫助決策者及時(shí)掌握情況，迅速作出正確的決策，調(diào)整計(jì)劃，保證整個(gè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)高效的運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的供應(yīng)鏈管理。資料來源：物流技術(shù)與應(yīng)用請分析：1) 閱讀以上文章，請回答：你如何理解“計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心”？請簡述之。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：訂單履行 (協(xié)同補(bǔ)貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性) 、供應(yīng)商尋源與采購 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險(xiǎn)物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績效管理) 、供應(yīng)與需求計(jì)劃 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫存優(yōu)化、銷售與運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理) 、運(yùn)輸與配送 (補(bǔ)貨計(jì)劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與分析、供應(yīng)商可視性、運(yùn)輸投標(biāo)協(xié)同、運(yùn)輸建模與分析、運(yùn)輸計(jì)劃與管理) 、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作服務(wù)平臺 (業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績效管理) 。懂得了如何做到有效的供應(yīng)鏈管理。計(jì)劃包括倉儲計(jì)劃、預(yù)測需求計(jì)劃、物流的配置計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等企業(yè)在經(jīng)營過程中有許多不確定性因素，庫存相當(dāng)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的潤滑油。為了有效地匹配庫存與客戶服務(wù)水平二者之間的關(guān)系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)和原材料的采購。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享，即協(xié)同。沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同時(shí)，預(yù)測的依據(jù)只能是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、對歷史數(shù)據(jù)的分析以及對市場信息的把握，即使用盡各種方法，預(yù)測的準(zhǔn)確性也只能達(dá)到一定程度。協(xié)同要求企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的計(jì)劃能力，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生的信息反饋給上游供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此信息排程，并告知企業(yè)哪些需求能夠滿足、何時(shí)滿足，哪些需求無法滿足。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。因此，協(xié)同是提高供應(yīng)鏈可視性的手段，計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心。2) 該文章還有哪些觀點(diǎn)對你產(chǎn)生了啟發(fā)？1)企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場2) 觀念的轉(zhuǎn)變和理念上重視，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈有足夠的重視，把供應(yīng)鏈的效率作為企業(yè)的核心競爭力之一來抓。3) 要有持續(xù)的投資、有專門的隊(duì)伍，從組織上、人員上給予保障，并且企業(yè)要把這些投資看作是提高核心競爭力的必要條件，而不是負(fù)擔(dān)。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。4）實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)程，而不是項(xiàng)目上線任務(wù)就能結(jié)束，企業(yè)要有持續(xù)的動力.5）供應(yīng)鏈管理重在兩部分：供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行。6）并且企業(yè)要把投資看作是提高核心競爭力的必要條件，而不是負(fù)擔(dān)，這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。 實(shí)驗(yàn)總結(jié)SCM是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。知道了供應(yīng)鏈管理的核心是計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：訂單履行 (協(xié)同補(bǔ)貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性) 、供應(yīng)商尋源與采購 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險(xiǎn)物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績效管理) 、供應(yīng)與需求計(jì)劃 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫存優(yōu)化、銷售與運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理) 、運(yùn)輸與配送 (補(bǔ)貨計(jì)劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與分析、供應(yīng)商可視性、運(yùn)輸投標(biāo)協(xié)同、運(yùn)輸建模與分析、運(yùn)輸計(jì)劃與管理) 、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作服務(wù)平臺 (業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績效管理) 。懂得了如何做到有效的供應(yīng)鏈管理。 實(shí)驗(yàn)評價(jià) (教師)______________________________________________________________________________________________________________________________________________
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