工作單2--供應(yīng)鏈管理scm與戴爾供應(yīng)鏈(文件)
【正文】 0個已經(jīng)進(jìn)入市場的生產(chǎn)者競爭，還不如同其中最優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成合作更經(jīng)濟(jì)；這樣，戴爾自身可以集中有限的資金和資源生產(chǎn)最能夠產(chǎn)生市場附加值的部分，而一般零部件則交給其他優(yōu)勢企業(yè)生產(chǎn)。戴爾公司通過建立一整套完備的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，極大地將其與用戶之間的路線拉直、縮小，一方面通過直接和用戶打交道，了解用戶的特殊需求，并能及時合作交貨，自己降低了中間成本；另一方面，用戶可以及時得到自己真正需要的商品，并且價廉、便利。取代企業(yè)個體之間相互競爭的是，他們需要通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟來增強(qiáng)競爭實(shí)力。所謂供應(yīng)鏈管理就是利用線性規(guī)劃等核心優(yōu)化技術(shù)，對從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶的整個鏈條的管理和優(yōu)化。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)做風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。消費(fèi)者非常急切想要減少成本，而這正是第三方物流所能提供的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的核心是什么？傅淼：供應(yīng)鏈管理重在兩部分：供應(yīng)鏈的計劃和執(zhí)行。企業(yè)的客戶服務(wù)水平和庫存是一對矛盾，這是整個供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐中一對最基本的矛盾。由此可以看出提高預(yù)測準(zhǔn)確度的重要性。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個供應(yīng)鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的計劃功能，企業(yè)能夠獲得準(zhǔn)確的計劃，如果將這個計劃提前一定時間就告知供應(yīng)商，供應(yīng)商可以降低自己的安全庫存，按照企業(yè)的計劃進(jìn)行供貨。記者：成功的企業(yè)非常重視供應(yīng)鏈管理，而有些企業(yè)上了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)卻感覺效果平平。銷售把壓力傳遞給制造部門，制造部門又把壓力傳遞給供應(yīng)商。計劃恰恰是企業(yè)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作的根本。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。另外，還需要企業(yè)在流程上做相應(yīng)改進(jìn)。記者：i2如何幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈項(xiàng)目的規(guī)劃？傅淼：我們通常是分析某行業(yè)的供應(yīng)鏈，對企業(yè)所處供應(yīng)鏈中的位置進(jìn)行分類，得到幾種模式后，再進(jìn)行優(yōu)化，得到行業(yè)中的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。i2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)，如何體現(xiàn)靈活性？傅淼：i2針對不同行業(yè)的軟件產(chǎn)品，其核心層基本是統(tǒng)一的。目前i2已進(jìn)入了與制造和物流相關(guān)的幾乎每一個行業(yè)。企業(yè)在日常運(yùn)作中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果只經(jīng)過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。懂得了如何做到有效的供應(yīng)鏈管理。沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同時，預(yù)測的依據(jù)只能是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、對歷史數(shù)據(jù)的分析以及對市場信息的把握，即使用盡各種方法，預(yù)測的準(zhǔn)確性也只能達(dá)到一定程度。2) 該文章還有哪些觀點(diǎn)對你產(chǎn)生了啟發(fā)？1)企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場2) 觀念的轉(zhuǎn)變和理念上重視，企業(yè)必須對供應(yīng)鏈有足夠的重視，把供應(yīng)鏈的效率作為企業(yè)的核心競爭力之一來抓。6）并且企業(yè)要把投資看作是提高核心競爭力的必要條件，而不是負(fù)擔(dān)，這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。 實(shí)驗(yàn)評價 (教師)______________________________________________________________________________________________________________________________________________。知道了供應(yīng)鏈管理的核心是計劃，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括：訂單履行 (協(xié)同補(bǔ)貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性) 、供應(yīng)商尋源與采購 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績效管理) 、供應(yīng)與需求計劃 (協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫存優(yōu)化、銷售與運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理) 、運(yùn)輸與配送 (補(bǔ)貨計劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與分析、供應(yīng)商可視性、運(yùn)輸投標(biāo)協(xié)同、運(yùn)輸建模與分析、運(yùn)輸計劃與管理) 、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作服務(wù)平臺 (業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績效管理) 。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個供應(yīng)鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。為了有效地匹配庫存與客戶服務(wù)水平二者之間的關(guān)系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)和原材料的采購。資料來源：物流技術(shù)與應(yīng)用請分析：1) 閱讀以上文章，請回答：你如何理解“計劃是供應(yīng)鏈管理的核心”？請簡述之。通過這種合作方式，i2可以對新行業(yè)形成深刻的理解，并形成行業(yè)針對性很強(qiáng)的解決方案。第三層是針對具體企業(yè)的情況，以數(shù)據(jù)定義作為接口，通過數(shù)據(jù)建模進(jìn)行調(diào)節(jié)。不同的企業(yè)對供應(yīng)鏈的重視程度不同，企業(yè)的財務(wù)狀況也不一樣，企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇實(shí)施長期、中期或短期的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施方案。比如三星，不僅非常重視其產(chǎn)品、品牌，還十分注重供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，因?yàn)樗鼈兪窍噍o相成的，共同構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。要注重日常對數(shù)據(jù)的及時維護(hù)，隨時把企業(yè)的現(xiàn)狀反應(yīng)給系統(tǒng)，系統(tǒng)才能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時的狀況進(jìn)行計劃及優(yōu)化。2) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)程，而不是項(xiàng)目上線任務(wù)就能結(jié)束，企業(yè)要有持續(xù)的動力。供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，運(yùn)
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