【總結(jié)】第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的
2025-04-08 02:14
2025-04-08 02:06
【總結(jié)】重要財務(wù)制度規(guī)定一.采購審批流程:審批流程采購類別申請人/出單人內(nèi)部簽批人PRPO/合同PO/合同內(nèi)部簽批人江總審批集團審批標準采購(庫存管理)﹡生產(chǎn)直接/輔助物料PMC采購部所屬中心負責(zé)人財務(wù)部需(10
2025-04-18 07:33
【總結(jié)】門店財務(wù)制度一、現(xiàn)金管理規(guī)定1、分店必須指定人員負責(zé)收銀工作,除收銀員外其他人員不可操作收銀機。2、收銀員必須準確做好每筆交易,準確收款、找零,不多收少找或少收多找。3、門店營業(yè)款必須全額繳存銀行,不準坐支、挪用現(xiàn)金,不準白條抵庫,不準將下日銷售款填充本日銷售款。所收的每分錢都屬于公司,不可私自拿出或借于他人。4、門店的日常
2025-10-19 09:23
【總結(jié)】公司財務(wù)制度前言公司財務(wù)制度在制定過程中嚴格遵循了國家的相關(guān)財務(wù)、會計、稅收等法規(guī)。公司的財經(jīng)運作和內(nèi)控管理應(yīng)遵循財務(wù)制度進行。目錄第一章貨幣資金管理第二章往來帳管理第三章固定資產(chǎn)及其它資產(chǎn)管理第四章費用管理第五章利
2025-06-07 12:35
【總結(jié)】員工培訓(xùn)財務(wù)制度主講:財務(wù)部新員工入職培訓(xùn)財務(wù)部《財務(wù)部分》員工培訓(xùn)財務(wù)制度主講:財務(wù)部目錄前言第一章、貨幣資金管理制度第二章、月度資金計劃管理制度第三章、財務(wù)預(yù)算管理制度第四章、預(yù)算執(zhí)行管理規(guī)定第五章、現(xiàn)金流風(fēng)險管控制度第六章、存貨
2025-01-10 10:34
【總結(jié)】●迪爾曼公司直銷管理制度□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。圖4-14直銷制度的組織系統(tǒng)表4-13直銷制度商務(wù)組工作
2025-10-30 20:25
【總結(jié)】建筑公司財務(wù)制度財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有1、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?,F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)
2025-08-06 00:07
【總結(jié)】公司財務(wù)制度大全公司財務(wù)管理制度是公司企業(yè),針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的公司制度。訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,并結(jié)合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。[]公司財務(wù)管理制度條款第一條為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定
2025-01-22 13:10
【總結(jié)】深圳培訓(xùn)網(wǎng)公司財務(wù)制度范本總則為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在
【總結(jié)】11.資金預(yù)算制度2.借款和各項費用開支標準及審批程序3.費用開支標準4.出納作業(yè)處理準則5.資產(chǎn)控制制度原則6.財務(wù)盤點制度7.固定資產(chǎn)管理制度8.應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法1.資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效及配合財務(wù)部統(tǒng)籌
2025-10-30 11:13
【總結(jié)】分公司暫行財務(wù)制度第一章:財務(wù)人員管理一、財務(wù)組織1.分公司財務(wù)組織由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納組成;分公司財務(wù)組織的職能定位:為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務(wù)支持與服務(wù),規(guī)范和監(jiān)督分公司財務(wù)運作。2.分公司財務(wù)人員屬總部委派至分公司管理人員,業(yè)務(wù)上由總部財務(wù)管理部垂直領(lǐng)導(dǎo)和考核,分公司負責(zé)考核財務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)素及勞動紀律。3.財務(wù)部經(jīng)理,具體負責(zé)如下事宜:?
2025-08-05 20:39
【總結(jié)】1.財務(wù)實行總公司負責(zé)制:在總公司財務(wù)部設(shè)置分公司財務(wù)人員,負責(zé)分公司賬務(wù)的獨立核算,不受分公司經(jīng)理管理,與分公司經(jīng)理分別向總公司匯報,互相制約 2.實行收支兩條線管理:設(shè)置收款專戶和費用專戶,對于銷售回款,必須每天上交總公司,禁止在花費收款專戶的銀行存款,分公司的日常開支,只允許在費用專戶存款中支出,費用專戶根據(jù)分公司的申請,經(jīng)相應(yīng)的授權(quán)批準,由總公司撥款.
2025-08-05 21:02
【總結(jié)】----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------目錄財務(wù)制度 2第一章資金審批制度 2第二章工程成本管理制度 4第三章財產(chǎn)管理制度 5成都瑞城房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司財務(wù)制度 財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管
2025-04-07 22:44
【總結(jié)】財務(wù)管理制度一、總則1、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務(wù)管理制度,維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度;3、本制度適用本公司所有員工。二、財務(wù)工作崗位職責(zé)(一)會計職責(zé)
2025-08-05 02:35