基層副職(生產(chǎn))績效合同(草稿)-資料下載頁
2025-08-04 15:18本頁面
【正文】 有二項及以上低于公司考核指標。2分：四大指標有一項低于公司考核指標。3分：遙控投運率、遙控動作正確率、短期負荷預測準確率、按周減載容量投入率四大指標達到公司考核要求。4分：四大指標在滿足3分基礎上，有二項超過公司下達指標一個絕對百分點。5分：四大指標在滿足3分基礎上，有三項超過公司下達指標二個絕對百分點以上。班組建設6% 明確年度策劃的目標、舉措。 開展階段性督促指導工作，并取得成效。 不斷完善管理制度，促進班組各項工作更好地完成，力爭有2到3個班組等級上升。1分：完成評分要素第一點。2分：完成前二點評分要素，但未達到全部目標要求。3分：完成前二點評分要素，并達到目標要求。4分：完成3分基礎上，開展第三點評分要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。5分：完成4分基礎上，取得顯著成效，得到上級公司認可、推廣。關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系推進績效管理、質(zhì)量體系建設的計劃執(zhí)行成效10%1. 按照進度要求落實推進計劃。2. 結合工作實際，提出改進計劃。3. 結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。1分：未完成評分要素第一點。3分：完成評分要素第一點。5分：完成全部三點評分要素。第二部分：評估總結一、總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到？哪些目標還未達到？哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標設定簽署時間被考核人考核人簽名日期簽名日期考核期初考核期末Confidential Page 10 of 1
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