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2025-08-04 17:31本頁面
【正文】 固。行政部：負責(zé)公司大大小小辦公設(shè)備用品登記、使用情況、會議進行記錄，負責(zé)公司各項員工行政上的事務(wù)(如請假、咨詢、員工生活娛樂、申請各項公司待遇等)及社會公關(guān)接待等工作。負責(zé)維護公司形象對辦公環(huán)境制定出改善方案，負責(zé)公司各項手續(xù)申報、車輛使用等工作。五、公司產(chǎn)值盈利及技術(shù)團隊為了保證公司生存、公司的盈利渠道非常重要，能產(chǎn)生價值的技術(shù)團隊更是重中之重。首先必定要給公司技術(shù)團隊優(yōu)先從心理上滿足員工需求，特別是能力卓絕的員工嚴(yán)格把關(guān)除了給予提拔更倍增嘉賞，其次再到物質(zhì)上的滿足。給技術(shù)團隊創(chuàng)造優(yōu)異的環(huán)境保證公司效益最大化成本最小化。技術(shù)團隊盈利項目包括手續(xù)返傭、理財投資收益、配資收益、承接各項總代理開發(fā)代理項目及跨行市場代理開戶手續(xù)返傭等，技術(shù)團隊能力的盈利大小直接影響公司整體業(yè)務(wù)開展及公司運營范圍大小多少得以正常發(fā)展。影響技術(shù)團隊的盈利能力除了市場外，還包括領(lǐng)隊能力、團隊心態(tài)、士氣、疲勞度、技術(shù)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)延遲等有關(guān)。初創(chuàng)期：手續(xù)返傭＋代理開發(fā)成長期：手續(xù)返傭＋代理開發(fā)＋理財投資收益成熟期：手續(xù)返傭＋代理開發(fā)＋理財投資收益＋配資收益重組期：手續(xù)返傭＋代理開發(fā)＋理財投資收益＋配資收益＋實業(yè)投資＋資產(chǎn)重組六、項目資金配置資金合理配置才能保證公司資金鏈不斷、并正常運作，大家盈利才得以保障。初創(chuàng)期：固定支出＋資金成本成長期：初創(chuàng)期＋開發(fā)成本＋宣傳成本成熟期：成熟期＋培訓(xùn)考試＋車輛購置重組期：成熟期＋公關(guān)費用七、公司各項風(fēng)險控制內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險，風(fēng)險有員工風(fēng)險，員工的類別分為新人、老手、同行探子等。內(nèi)部員工新人風(fēng)險，指新入職員工對公司企業(yè)形象口碑信譽造成破壞風(fēng)險，影響公司信譽。員工心理把控由初識(警戒)—適應(yīng)(接受)—發(fā)展(歸屬感)的轉(zhuǎn)變過程中的心理把控尤為重要。內(nèi)部員工道德風(fēng)險，人心不可測，對新人的防范無非是防止肆意破壞，如在公司電腦里安裝病毒、行竊、散播謠言、給團隊提供負能量、將小問題無限放大、影響公司形象及團隊的凝聚力等行為要及時發(fā)現(xiàn)制止并處理。內(nèi)部電子設(shè)備風(fēng)險，比如網(wǎng)絡(luò)延遲、關(guān)鍵時刻機子出問題、斷電、病毒干擾、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定等。內(nèi)部資金風(fēng)險，因為收支不平衡導(dǎo)致債務(wù)無法償還的債務(wù)風(fēng)險，或者公司人員盜取挪用公司公用資金等事件的發(fā)生。外部信譽風(fēng)險，多做社交、防止外界媒體或者同行無中生有或者借題發(fā)揮、詆毀、破壞、公司名譽等行為。外部罰款風(fēng)險，因公司慢慢起步很多地方慢慢完善，多多少少相關(guān)機構(gòu)部門會進行整改與罰款。外部政策風(fēng)險，因出臺的各項調(diào)控及政策，導(dǎo)致公司不能正常運營或者關(guān)閉的風(fēng)險。發(fā)生時只能考慮轉(zhuǎn)型，另謀生路，對團隊及員工與公司負責(zé)。
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