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2025-08-04 17:31本頁(yè)面
【正文】 固。行政部：負(fù)責(zé)公司大大小小辦公設(shè)備用品登記、使用情況、會(huì)議進(jìn)行記錄，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)員工行政上的事務(wù)(如請(qǐng)假、咨詢(xún)、員工生活?yuàn)蕵?lè)、申請(qǐng)各項(xiàng)公司待遇等)及社會(huì)公關(guān)接待等工作。負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象對(duì)辦公環(huán)境制定出改善方案，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)手續(xù)申報(bào)、車(chē)輛使用等工作。五、公司產(chǎn)值盈利及技術(shù)團(tuán)隊(duì)為了保證公司生存、公司的盈利渠道非常重要，能產(chǎn)生價(jià)值的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更是重中之重。首先必定要給公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先從心理上滿(mǎn)足員工需求，特別是能力卓絕的員工嚴(yán)格把關(guān)除了給予提拔更倍增嘉賞，其次再到物質(zhì)上的滿(mǎn)足。給技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)異的環(huán)境保證公司效益最大化成本最小化。技術(shù)團(tuán)隊(duì)盈利項(xiàng)目包括手續(xù)返傭、理財(cái)投資收益、配資收益、承接各項(xiàng)總代理開(kāi)發(fā)代理項(xiàng)目及跨行市場(chǎng)代理開(kāi)戶(hù)手續(xù)返傭等，技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力的盈利大小直接影響公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)展及公司運(yùn)營(yíng)范圍大小多少得以正常發(fā)展。影響技術(shù)團(tuán)隊(duì)的盈利能力除了市場(chǎng)外，還包括領(lǐng)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)心態(tài)、士氣、疲勞度、技術(shù)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)延遲等有關(guān)。初創(chuàng)期：手續(xù)返傭＋代理開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)期：手續(xù)返傭＋代理開(kāi)發(fā)＋理財(cái)投資收益成熟期：手續(xù)返傭＋代理開(kāi)發(fā)＋理財(cái)投資收益＋配資收益重組期：手續(xù)返傭＋代理開(kāi)發(fā)＋理財(cái)投資收益＋配資收益＋實(shí)業(yè)投資＋資產(chǎn)重組六、項(xiàng)目資金配置資金合理配置才能保證公司資金鏈不斷、并正常運(yùn)作，大家盈利才得以保障。初創(chuàng)期：固定支出＋資金成本成長(zhǎng)期：初創(chuàng)期＋開(kāi)發(fā)成本＋宣傳成本成熟期：成熟期＋培訓(xùn)考試＋車(chē)輛購(gòu)置重組期：成熟期＋公關(guān)費(fèi)用七、公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有員工風(fēng)險(xiǎn)，員工的類(lèi)別分為新人、老手、同行探子等。內(nèi)部員工新人風(fēng)險(xiǎn)，指新入職員工對(duì)公司企業(yè)形象口碑信譽(yù)造成破壞風(fēng)險(xiǎn)，影響公司信譽(yù)。員工心理把控由初識(shí)(警戒)—適應(yīng)(接受)—發(fā)展(歸屬感)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中的心理把控尤為重要。內(nèi)部員工道德風(fēng)險(xiǎn)，人心不可測(cè)，對(duì)新人的防范無(wú)非是防止肆意破壞，如在公司電腦里安裝病毒、行竊、散播謠言、給團(tuán)隊(duì)提供負(fù)能量、將小問(wèn)題無(wú)限放大、影響公司形象及團(tuán)隊(duì)的凝聚力等行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止并處理。內(nèi)部電子設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)延遲、關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)子出問(wèn)題、斷電、病毒干擾、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定等。內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭罩Р黄胶鈱?dǎo)致債務(wù)無(wú)法償還的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者公司人員盜取挪用公司公用資金等事件的發(fā)生。外部信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，多做社交、防止外界媒體或者同行無(wú)中生有或者借題發(fā)揮、詆毀、破壞、公司名譽(yù)等行為。外部罰款風(fēng)險(xiǎn)，因公司慢慢起步很多地方慢慢完善，多多少少相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)會(huì)進(jìn)行整改與罰款。外部政策風(fēng)險(xiǎn)，因出臺(tái)的各項(xiàng)調(diào)控及政策，導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)營(yíng)或者關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生時(shí)只能考慮轉(zhuǎn)型，另謀生路，對(duì)團(tuán)隊(duì)及員工與公司負(fù)責(zé)。
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