四級技能復(fù)習題目-資料下載頁
2025-08-04 15:07本頁面
【正文】 景描述XX公司是一家合資企業(yè)，公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售產(chǎn)商之一。目前有員工300余人，在全國有17個辦事處，隨著銷售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼，一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員的激增，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個人色彩，公平性、公正性、對外競爭性就更談不上。員工對企業(yè)的薪酬分配有意見，因此，需要重新對薪酬體系進行系統(tǒng)設(shè)計。問題：XX公司的薪酬體系重新設(shè)計應(yīng)具備哪些環(huán)節(jié)？第17題背景描述：周先生與某制造公司簽訂有三年期限的勞動合同，周先生擔任該公司的技術(shù)主管。合同履行將近一年時，制造公司制定了一項開發(fā)新產(chǎn)品的計劃。為了落實產(chǎn)品開發(fā)中某項技術(shù)的應(yīng)用，制造公司計劃對周先生進行應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與周先生商議：公司出資派周先生出國進行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用約五十萬元，公司要求周先生培訓(xùn)回來后為公司服務(wù)十年，否則周先生應(yīng)當按未服務(wù)年限賠償培訓(xùn)費。周先生經(jīng)考慮后表示同意，于是，雙方按商議內(nèi)容簽訂了關(guān)于培訓(xùn)和服務(wù)期的協(xié)議。 此后，周先生按協(xié)議出國進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后也回到公司繼續(xù)工作履行服務(wù)期。不久，雙方勞動合同即將期限屆滿，由于周先生的服務(wù)期還有多年，制造公司通知周先生續(xù)訂勞動合同，于是，雙方對新的勞動合同文本進行了協(xié)商。協(xié)商中，周先生表示自己承擔了重要的技術(shù)研發(fā)工作，要求公司升任自己為技術(shù)部門經(jīng)理，并相應(yīng)增加工資和待遇；公司則認為產(chǎn)品開發(fā)工作成果尚未確定，周先生此時提出增加工資和待遇的要求一時難以滿足，因此希望周先生目前仍應(yīng)做好本職工作，并表示等新產(chǎn)品開發(fā)成功后再予考慮。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方仍各持己見，以致未能續(xù)簽勞動合同。制造公司認為周先生的服務(wù)期尚未結(jié)束，就發(fā)出了要求周先生在合同期限屆滿后繼續(xù)工作的通知。周先生則認為雙方不能就續(xù)簽合同達成協(xié)議，原合同就應(yīng)期滿終止，于是，周先生就在原勞動合同期限屆滿之后離開了公司。雙方于是發(fā)生爭議。問題：請對上述案例提出分析意見。第18題小王是美術(shù)設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生，經(jīng)過努力，向某科技孵化公司租到塊地方，打算和朋友一起開一個工作室，他把公司分成幾塊，將門口那里劃為前臺，現(xiàn)在要招前臺文員，負責接待、訂購文具、收發(fā)信函等等，希望這個崗位的人能幫他看好大門，幫助公司正常運行和保護公司財務(wù)等等。問題：請為這家企業(yè)撰寫一份前臺文員工作說明書。第19題謝小姐是公司新的財務(wù)部工作者，公司里又很多應(yīng)屆生沒有辦理社會保險，現(xiàn)在公司要求她辦理下社會保險，可是她也是第一次做，之前沒有辦理的經(jīng)驗。問題一：請幫忙寫一下辦理社會保險的流程問題二：社會保險繳費方式有哪些？第20題盛大公司現(xiàn)想要招一批大學生補充人手，去了很多高校，經(jīng)過一系列的招聘流程，招聘了一批優(yōu)秀大學生，在其上崗前公司人力資源部門要為其進行入職培訓(xùn)。問題：請為盛大公司設(shè)計一個新員工入職培訓(xùn)的常規(guī)培訓(xùn)計劃。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1