向外國企業(yè)學習商業(yè)模式-資料下載頁
2025-08-04 14:57本頁面
【正文】 導者的報復行動，評估領(lǐng)導者可能的反制舉措，并制定相應(yīng)的措施。整合超越整合創(chuàng)新。這種方式是基于企業(yè)已經(jīng)建立的優(yōu)勢或平臺，依托消費者對本企業(yè)的忠誠度或用戶黏度，通過吸收和完善其他商業(yè)模式進行整合創(chuàng)新，使自己在本領(lǐng)域擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、混合業(yè)務(wù)優(yōu)勢和相關(guān)競爭壁壘。整合創(chuàng)新模式主要適用于行業(yè)領(lǐng)導者或細分市場領(lǐng)導者，其他企業(yè)還不具備整合所需的各項能力和要素。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊借助長尾效應(yīng)構(gòu)建的商業(yè)模式造就了超高的用戶黏度和超強的競爭壁壘，給它帶來了巨大的流量。騰訊借助社區(qū)的粘性和流量朝著新聞門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲和C2C電子商務(wù)三個方向滲透，力爭成為中國最大的“在線生活”服務(wù)提供商。為了更好的打造“在線生活”服務(wù)商的商業(yè)模式，騰訊從最初的移動增值服務(wù)，到后來的秀、網(wǎng)絡(luò)游戲，再到后來的空間、寵物、品牌廣告，無一不是對商業(yè)模式的持續(xù)整合與創(chuàng)新，騰訊已經(jīng)初步形成溝通、門戶、商務(wù)、搜索和支付這五類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的最佳組合。通過整合創(chuàng)新來學習商業(yè)模式時，需要特別關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有平臺是否具備一定的優(yōu)勢，能否承擔整合平臺的重任，否則整合創(chuàng)新將失去基礎(chǔ)。顛覆超越。這種方法是借助行業(yè)內(nèi)技術(shù)更新?lián)Q代的時機，圍繞技術(shù)變革可能出現(xiàn)的新機會，對現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式進行顛覆性創(chuàng)新，打造適合新技術(shù)條件下，對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生替代作用產(chǎn)品的商業(yè)模式，使企業(yè)憑借新商業(yè)模式實現(xiàn)跨越式超越。實施顛覆超越的企業(yè)需要具備超強的技術(shù)研發(fā)實力，所以顛覆超越模式主要適用于行業(yè)內(nèi)巨頭級企業(yè)或在新技術(shù)背景下?lián)碛泻诵募夹g(shù)的企業(yè)。普通企業(yè)即使明確知曉相關(guān)可能性，由于技術(shù)上的壁壘也很難實施。在電視機行業(yè)的背投時代，行業(yè)中領(lǐng)先的是日系企業(yè)，三星屬于跟隨者。然而隨著電視機技術(shù)的發(fā)展，這個行業(yè)從背投時代過渡到液晶時代。由于技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，三星的液晶板被行業(yè)內(nèi)公認為最好的液晶板。正是液晶技術(shù)幫助三星實現(xiàn)了顛覆超越。在即將到來的3D時代，索尼已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)鏈布局和技術(shù)研發(fā)。如果3D時代真的來臨，那么索尼將就有可能憑借3D技術(shù)而奪取行業(yè)領(lǐng)導者的地位。l 實施顛覆超越的關(guān)鍵在于對技術(shù)未來發(fā)展趨勢的準確判斷，這其中有兩個關(guān)鍵點：一是新技術(shù)是否會出現(xiàn)。當年長虹豪賭背投產(chǎn)業(yè)，忽視液晶技術(shù)的替代可能，正是其落敗的主要原因。二是新技術(shù)到底來自哪個方向。如果技術(shù)儲備走錯方向，則可能給企業(yè)造成不可估量的損失。比如當年美國汽車工業(yè)將大型車和強勁動力作為產(chǎn)業(yè)方向，并依此進行技術(shù)研發(fā)，忽視了小排量車和經(jīng)濟車的技術(shù)開發(fā)，導致在油價高漲、金融危機的外部環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營集體陷入困境。l 總之，中國企業(yè)要學習國外的商業(yè)模式，除了關(guān)注本國企業(yè)之外，還應(yīng)重點關(guān)注美國、歐洲、日韓企業(yè)的商業(yè)模式的變化。同時，要關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導者或某細分市場領(lǐng)先者的商業(yè)模式的創(chuàng)新和改進，以便在第一時間獲知主要競爭對手商業(yè)模式的最新變化。為了更好的捕捉到最新的商業(yè)模式，有條件的企業(yè)需要構(gòu)建監(jiān)測機構(gòu)或監(jiān)測機制，對全球范圍內(nèi)的重要商業(yè)模式進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)機會后可以立即學習或復制，構(gòu)建先發(fā)競爭優(yōu)勢。但對商業(yè)模式的學習，切莫盲目跟隨、生搬硬套。同時，還要注意到，由于商業(yè)模式設(shè)計較為復雜，往往不可能一步實現(xiàn)最優(yōu)化，這就需要不斷設(shè)計和優(yōu)化符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最優(yōu)商業(yè)模式，還要注意針對不同國別、社會環(huán)境、細分市場對商業(yè)模式進行適應(yīng)性調(diào)整，企業(yè)家則也需要重視企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，為商業(yè)模式的成功運作打造相匹配的管理平臺
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