基礎(chǔ)管理分析探討-資料下載頁
2025-08-04 14:22本頁面
【正文】 管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)依法治企大環(huán)境下，提高宏觀供電管理預(yù)測(cè)，保證供電管理增收因素。上述對(duì)提高經(jīng)營分析和預(yù)測(cè)，完善生產(chǎn)經(jīng)營措施，實(shí)施營銷信息監(jiān)控提供客觀依據(jù)。，實(shí)施營銷信息監(jiān)控。鞏固和完善營銷五分離成效。將“一窗式”管理、SG186信息系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)、稽查系統(tǒng)、抄表系統(tǒng)和經(jīng)營分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)、經(jīng)營分析評(píng)價(jià)預(yù)警系統(tǒng)等緊密聯(lián)系和信息共享，以及小規(guī)模用電客戶的信息化管理，加大監(jiān)控力度。另外，進(jìn)一步做好一般臨時(shí)用電戶抄表“一窗式”管理與業(yè)擴(kuò)認(rèn)定管理系統(tǒng)的完善與拓展工作的有機(jī)結(jié)合。交流生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和質(zhì)量。（四）推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)重組，管理流程銜接緊密建立科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制是做好供電管理工作的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，應(yīng)按照信息化發(fā)展和供電生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化管理的要求，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營流程，重新梳理、簡(jiǎn)化原有的生產(chǎn)經(jīng)營流程。按照法制化管理的要求，建立規(guī)范的崗位責(zé)任體系，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)重組，全面實(shí)現(xiàn)供電生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化，專業(yè)化和集約化。合理界定生產(chǎn)經(jīng)營職能。健全基本制度，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接。供電人員應(yīng)明確生產(chǎn)經(jīng)營工作包括電費(fèi)收繳、營銷信息管理、供電稽查和供電法律知識(shí)等內(nèi)容，掌握生產(chǎn)職能、管理職能、稽查職能的內(nèi)涵。加強(qiáng)生產(chǎn)、管理、稽查各環(huán)節(jié)之間的銜接，做到分工而不分家，真正實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)供電企業(yè)管理的發(fā)展方向和要求，供電生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)圍繞對(duì)內(nèi)有利于提高效率，強(qiáng)化制約；對(duì)外有利于方便用電客戶，營銷信息監(jiān)控四大績(jī)效目標(biāo)。堅(jiān)持以供電生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，分權(quán)制約，團(tuán)體式管理，整合各類要素和資源，以達(dá)到提高生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。（五）繼續(xù)鞏固依法治企，強(qiáng)化供電服務(wù)工作堅(jiān)持依法治企，全面提升服務(wù)水平。依法治企的首要和根本問題就是供用電雙方的關(guān)系問題，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和前提。貫徹落實(shí)依法治企，要從觀念、機(jī)制、環(huán)境三個(gè)方面入手，從根本上進(jìn)一步鞏固依法治企成果，優(yōu)化供電服務(wù)。強(qiáng)化意識(shí)。牢固樹立依法治企觀念，始終堅(jiān)持“有法必依，管理必嚴(yán)、違法必究”的治企原則，堅(jiān)持“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)，以內(nèi)促外”的工作方針。健全機(jī)制。努力構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、高效、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營新機(jī)制，不斷提高管理水平。營造氛圍。認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)咨詢輔導(dǎo)，優(yōu)化辦電服務(wù)，全面落實(shí)公開辦電”等規(guī)定外。（六）更新生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念，提高信息應(yīng)用水平縣級(jí)供電企業(yè)要按照扁平化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的要求，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理信息應(yīng)用水平，對(duì)促進(jìn)供電管理工作發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要優(yōu)化信息資源，加快信息共享步伐。加強(qiáng)供電管理基礎(chǔ)信息的收集、調(diào)查、整理錄入等工作，建立用電客戶電子化管理檔案。要實(shí)施內(nèi)部信息資源整合，提高利用效能。推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)化，建立系統(tǒng)化組織機(jī)構(gòu)，推行分工與制約的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率的提高。要加強(qiáng)信息資源的應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)信息增值。完善SG186營銷信息系統(tǒng)。發(fā)揮SG186營銷信息系統(tǒng)對(duì)提高應(yīng)用質(zhì)量、分類管理、經(jīng)營分析評(píng)價(jià)、稽查工作效率和監(jiān)控管理。要實(shí)施社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)共建，達(dá)到信息共享。（七）科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營考核，完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為了真正體現(xiàn)“科技加管理”的思想。落實(shí)關(guān)于把電壓合格率、供電可靠率、抄表實(shí)抄率、電費(fèi)回收率、欠費(fèi)增減率、滯納金加收率和處罰率等作為考核縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作水平高低的重要依據(jù)。為加強(qiáng)目標(biāo)考核責(zé)任制，充分應(yīng)用現(xiàn)有的信息化條件，在“六率”考核和電價(jià)分類分析比較中，建立新的考核體系對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在運(yùn)用SG186營銷信息系統(tǒng)自動(dòng)生成考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，改正考核辦法，完善生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)由部門考核、手工考核向計(jì)算機(jī)考核轉(zhuǎn)變，由共性化考核向個(gè)性化考核轉(zhuǎn)變，由集中考核向目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量考核的評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合管理責(zé)任制與過錯(cuò)責(zé)任追究制一并進(jìn)行，并將考核結(jié)果與崗位、能級(jí)、收入分配、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、干部提拔使用等方面利益掛鉤，形成科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。（八）生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)資料齊全，供電管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)資料，夯實(shí)供電生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。建立生產(chǎn)經(jīng)營資料收集、審核、錄入、傳遞、歸檔等方面的操作規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營資料收集的完整性、受理審核的內(nèi)容要求和資料錄入的準(zhǔn)確、完整性要求，以及資料的傳遞手續(xù)、歸檔裝訂等方面有具體、明確的規(guī)定，并建立相應(yīng)的考核辦法。大力推行生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)資料“一戶式”管理，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，以使所收集的資料具有可分析性，可使用性。(田光輝)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1