基礎(chǔ)管理分析探討-資料下載頁
2025-08-04 14:22本頁面
【正文】 管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在加強依法治企大環(huán)境下，提高宏觀供電管理預(yù)測，保證供電管理增收因素。上述對提高經(jīng)營分析和預(yù)測，完善生產(chǎn)經(jīng)營措施，實施營銷信息監(jiān)控提供客觀依據(jù)。，實施營銷信息監(jiān)控。鞏固和完善營銷五分離成效。將“一窗式”管理、SG186信息系統(tǒng)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)、稽查系統(tǒng)、抄表系統(tǒng)和經(jīng)營分析評價系統(tǒng)、經(jīng)營分析評價預(yù)警系統(tǒng)等緊密聯(lián)系和信息共享，以及小規(guī)模用電客戶的信息化管理，加大監(jiān)控力度。另外，進一步做好一般臨時用電戶抄表“一窗式”管理與業(yè)擴認(rèn)定管理系統(tǒng)的完善與拓展工作的有機結(jié)合。交流生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和質(zhì)量。（四）推進生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)重組，管理流程銜接緊密建立科學(xué)高效的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制是做好供電管理工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，應(yīng)按照信息化發(fā)展和供電生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化管理的要求，制定統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營流程，重新梳理、簡化原有的生產(chǎn)經(jīng)營流程。按照法制化管理的要求，建立規(guī)范的崗位責(zé)任體系，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)重組，全面實現(xiàn)供電生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化，專業(yè)化和集約化。合理界定生產(chǎn)經(jīng)營職能。健全基本制度，切實加強業(yè)務(wù)銜接。供電人員應(yīng)明確生產(chǎn)經(jīng)營工作包括電費收繳、營銷信息管理、供電稽查和供電法律知識等內(nèi)容，掌握生產(chǎn)職能、管理職能、稽查職能的內(nèi)涵。加強生產(chǎn)、管理、稽查各環(huán)節(jié)之間的銜接，做到分工而不分家，真正實現(xiàn)三者的有機結(jié)合。根據(jù)供電企業(yè)管理的發(fā)展方向和要求，供電生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)圍繞對內(nèi)有利于提高效率，強化制約；對外有利于方便用電客戶，營銷信息監(jiān)控四大績效目標(biāo)。堅持以供電生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，分權(quán)制約，團體式管理，整合各類要素和資源，以達到提高生產(chǎn)經(jīng)營運行機制。（五）繼續(xù)鞏固依法治企，強化供電服務(wù)工作堅持依法治企，全面提升服務(wù)水平。依法治企的首要和根本問題就是供用電雙方的關(guān)系問題，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和前提。貫徹落實依法治企，要從觀念、機制、環(huán)境三個方面入手，從根本上進一步鞏固依法治企成果，優(yōu)化供電服務(wù)。強化意識。牢固樹立依法治企觀念，始終堅持“有法必依，管理必嚴(yán)、違法必究”的治企原則，堅持“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)，以內(nèi)促外”的工作方針。健全機制。努力構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密、高效、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營新機制，不斷提高管理水平。營造氛圍。認(rèn)真落實“加強咨詢輔導(dǎo)，優(yōu)化辦電服務(wù)，全面落實公開辦電”等規(guī)定外。（六）更新生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念，提高信息應(yīng)用水平縣級供電企業(yè)要按照扁平化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的要求，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理信息應(yīng)用水平，對促進供電管理工作發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。要優(yōu)化信息資源，加快信息共享步伐。加強供電管理基礎(chǔ)信息的收集、調(diào)查、整理錄入等工作，建立用電客戶電子化管理檔案。要實施內(nèi)部信息資源整合，提高利用效能。推進生產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)化，建立系統(tǒng)化組織機構(gòu)，推行分工與制約的運行機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量與效率的提高。要加強信息資源的應(yīng)用管理，實現(xiàn)信息增值。完善SG186營銷信息系統(tǒng)。發(fā)揮SG186營銷信息系統(tǒng)對提高應(yīng)用質(zhì)量、分類管理、經(jīng)營分析評價、稽查工作效率和監(jiān)控管理。要實施社會化網(wǎng)絡(luò)共建，達到信息共享。（七）科學(xué)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營考核，完善激勵競爭機制為了真正體現(xiàn)“科技加管理”的思想。落實關(guān)于把電壓合格率、供電可靠率、抄表實抄率、電費回收率、欠費增減率、滯納金加收率和處罰率等作為考核縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作水平高低的重要依據(jù)。為加強目標(biāo)考核責(zé)任制，充分應(yīng)用現(xiàn)有的信息化條件，在“六率”考核和電價分類分析比較中，建立新的考核體系對考核指標(biāo)進行細(xì)化，在運用SG186營銷信息系統(tǒng)自動生成考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，改正考核辦法，完善生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量考核，實現(xiàn)由部門考核、手工考核向計算機考核轉(zhuǎn)變，由共性化考核向個性化考核轉(zhuǎn)變，由集中考核向目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。同時，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量考核的評價應(yīng)結(jié)合管理責(zé)任制與過錯責(zé)任追究制一并進行，并將考核結(jié)果與崗位、能級、收入分配、評優(yōu)創(chuàng)先、干部提拔使用等方面利益掛鉤，形成科學(xué)合理的考核評價機制和競爭激勵機制。（八）生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)資料齊全，供電管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)資料，夯實供電生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。建立生產(chǎn)經(jīng)營資料收集、審核、錄入、傳遞、歸檔等方面的操作規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營資料收集的完整性、受理審核的內(nèi)容要求和資料錄入的準(zhǔn)確、完整性要求，以及資料的傳遞手續(xù)、歸檔裝訂等方面有具體、明確的規(guī)定，并建立相應(yīng)的考核辦法。大力推行生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)資料“一戶式”管理，切實落實責(zé)任，以使所收集的資料具有可分析性，可使用性。(田光輝)
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