信用與風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:58本頁(yè)面
【正文】 這些國(guó)家中，企業(yè)已將信用管理作為一個(gè)非常重要的管理職能在經(jīng)營(yíng)管理中加以運(yùn)用，信用管理部門象財(cái)務(wù)部門、銷售部門一樣，發(fā)揮著重要的作用。信用管理能力是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素。我國(guó)企業(yè)如果不能迅速改變目前這種支付和管理狀況，將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的權(quán)利。 以信用和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全程合同管理模式 全程合同管理模式是我?guī)啄陙?lái)實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上成功的管理模式和技術(shù)，逐步完善起來(lái)的一整套全新的企業(yè)管理理念和方法。這套管理方式對(duì)于從根本上改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有顯著的作用。 總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)建立以信用和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全程合同管理體系是當(dāng)務(wù)之急。以合同管理為基礎(chǔ)，以信用和風(fēng)險(xiǎn)管理職能的增加，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)和協(xié)調(diào)，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力的有效方法。企業(yè)全程合同管理，應(yīng)從四個(gè)方面的基本制度入手。 第一、實(shí)行客戶資信管理制度，就是要對(duì)客戶的資信信息、資信檔案、信用狀況、信用等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理，最大限度地控制客戶信用和風(fēng)險(xiǎn)。 第二、實(shí)行嚴(yán)格的合同審查制度，就是要將交易的每一要素和細(xì)節(jié)盡可能地反映在合同中，合同應(yīng)當(dāng)公平、有效。 第三、實(shí)行內(nèi)部授權(quán)授信管理制度，就是要在交易過程中，依*對(duì)客戶信用額度的評(píng)定和控制，實(shí)現(xiàn)交易決策的科學(xué)化、定量化、程序化，規(guī)范企業(yè)與客戶間的信用關(guān)系，減少因業(yè)務(wù)人員盲目決策造成的風(fēng)險(xiǎn)。 第四、實(shí)行應(yīng)收帳款管理制度，就要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收帳款實(shí)行一系列專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理方式，包括應(yīng)收帳款日常監(jiān)督、跟蹤管理、債權(quán)評(píng)估等多種先進(jìn)有效的措施，最大限制地提高應(yīng)收帳款回收率，縮短收帳周期，減少呆帳、壞帳損失。 全程合同理模式的基本原理和方法 最近幾年來(lái)，我從事了大量的企業(yè)服務(wù)和內(nèi)部管理研究工作。產(chǎn)權(quán)問題涉及企業(yè)發(fā)展的初始動(dòng)力。企業(yè)管理問題的核心是如何適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立一個(gè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在這個(gè)問題上，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)沒有差別，企業(yè)都必須根據(jù)日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則建立一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。因?yàn)橐粋€(gè)合格的經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)好的產(chǎn)品同時(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)造好的經(jīng)營(yíng)管理制度
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