產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些ui設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-04 13:02本頁面
【正文】 時(shí)代的必然要求。六、 微創(chuàng)新思維菲利普科特勒（Philip Kotler）先生在《營(yíng)銷管理》（Marketing Management）一書中，給了一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品生命周期的圖，同時(shí)，說明產(chǎn)品的生命周期就是說四件事：（1）產(chǎn)品有一個(gè)有限的生命。（2）產(chǎn)品銷售經(jīng)過不同的階段，每一階段都對(duì)銷售者提出了不同的挑戰(zhàn)。（3）在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品利潤(rùn)有高有低。（4）在產(chǎn)品生命周期不同的階段，產(chǎn)品需要不同的營(yíng)銷財(cái)務(wù)、制造、購(gòu)買和人力資源等戰(zhàn)略。并且他進(jìn)一步解釋說，如半自動(dòng)洗衣機(jī)，因全自動(dòng)洗衣機(jī)的出現(xiàn)，半自動(dòng)洗衣機(jī)就衰退了。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一觀點(diǎn)正受到挑戰(zhàn)。如果產(chǎn)品的生命周期最終都是衰落，那么，日本生產(chǎn)出來那么多電子手表計(jì)時(shí)器，十分精確，請(qǐng)問走時(shí)不那么準(zhǔn)確的瑞士手表勞力士、歐米茄計(jì)劃何時(shí)退出歷史舞臺(tái)？飲料產(chǎn)品層出不窮，請(qǐng)問可口可樂、百事可樂準(zhǔn)備何時(shí)退休？肯德基和麥當(dāng)勞幾十年來主要就賣那么幾款產(chǎn)品，請(qǐng)問什么時(shí)候才能衰退呢？實(shí)際上，在多數(shù)情況下，是這些過時(shí)的理論唱衰了產(chǎn)品，唱衰了品牌。如圖所示，產(chǎn)品的生命周期應(yīng)該是：產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)孕育期；成長(zhǎng)期；成熟期；不穩(wěn)定期，不穩(wěn)定期可能是衰落也有可能是增長(zhǎng)。如何讓企業(yè)在穩(wěn)定期后進(jìn)入增長(zhǎng)期呢？唯有創(chuàng)新。只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，跟隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，才有可能不被時(shí)代淘汰，才有可能在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后繼續(xù)增長(zhǎng)。未來，全球產(chǎn)業(yè)重組將無比劇烈，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)受到前所未有的沖擊，新興企業(yè)也不可能靠“一招鮮”而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。不思創(chuàng)新，創(chuàng)新停滯，被取代便在旦夕之間。企業(yè)方生方死，唯有創(chuàng)新不滅。七、 極致化思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。產(chǎn)品的極致化是移動(dòng)營(yíng)銷成功的前提，要理解極致思維，不妨從兩位企業(yè)家的座右銘開始。一句是喬布斯的“Stay Hungry，Stay Foolish”，直譯是“保持饑餓，保持愚蠢”，但中國(guó)的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成國(guó)人耳熟能祥的“求知若渴，處事若愚”。另一句是小米董事長(zhǎng)雷軍推崇的“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。本文內(nèi)容由北大青鳥佳音校區(qū)老師整理，學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)就選北大青鳥佳音校區(qū)！，學(xué)校地址位于北京市西城區(qū)北禮士路100號(hào)！
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