一個流生產(chǎn)方式-資料下載頁
2025-08-04 10:47本頁面
【正文】 就是將以往不知 道的潛在浪費暴露出來 ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以 加工一個 ， 檢查一個 ， 傳送一個到下一制程的方式生 產(chǎn) ， 即單件流動的意義 。 步驟 10 維持管理與改善 流線化生產(chǎn)線配置好之后 ， 會有各種意想不到的 問題 ， 應(yīng)盡量改善 ， 對于人員的排斥 ， 應(yīng)苦口婆心予 以溝通讓其接受 步驟 11 水平展開與無人化目標(biāo) 此生產(chǎn)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推廣 ， 并朝著無人 化的目標(biāo)前進(jìn) 注意事項 ? 急躁心理 “一個流”推行時會遇到許多意想不到的問題，結(jié)果也未必能如愿以償，或者會有員工消極抵觸，所有這些都是很正常的現(xiàn)象，所以事先應(yīng)作好思想準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)急躁的心理。 ? 持續(xù)之改善 在推行時應(yīng)針對產(chǎn)品加工中的問題進(jìn)行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。 ? 該出手時就出手 “萬事俱備，只欠東風(fēng) 等待時機”的作法實在不可取，只有在做了以后才會發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善 ? 團隊與職能的組織架構(gòu) 以小團隊形式組合是一個流生產(chǎn)方式的特點，小組成員一起榮辱與共，其誤區(qū)是以職能劃分的組織架構(gòu)在生產(chǎn)線中穿插存在。 ? 產(chǎn)品別的生產(chǎn)線 ≠一個產(chǎn)品一條生產(chǎn)線 ? 人員的培訓(xùn) 一個流生產(chǎn)方式對作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個多能工，并且是質(zhì)量保證者，所以管理者的主要工作將是對員工的培訓(xùn)，使其有能力完成他的工作內(nèi)容。 注意事項 實例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團隊協(xié)作的改善 一個流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動器生產(chǎn)線 注塑機 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 本田后三角布局 (老 ) 本田后三角布局 (新 ) 注塑機 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 周轉(zhuǎn)臺 干部的工作內(nèi)容 ? 工作的目的 :滿足客戶的需求 ,而非單純讓領(lǐng)導(dǎo)滿 意 ,完成上級交付的任務(wù) ? 工作的服務(wù)對象 :顧客而非領(lǐng)導(dǎo) ? 工作方式： 由按部門職能分工轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品別、工 序流程以團隊合作的方式分工 ? 工作重點 :由督導(dǎo)、工作分配變?yōu)榧?、培?xùn)、流 程編排等 ? 工作能力的需求： ? 衡量績效的標(biāo)準(zhǔn) :由工作時間、工作量轉(zhuǎn)為創(chuàng)造的價值及 顧客的滿意度
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