個人與團隊管理作業(yè)答案-資料下載頁
2025-08-04 10:45本頁面
【正文】 訂貨管理遷貨管理ERIC9月未完成作業(yè)8確定你要求達到的工作臺目標各要素所起的作用如何團隊目的和個人目的（如果適當的話）使隊員感到達到目標的勝利感團隊SMART目標和個人SMART目標有共同的目標、起到明確的作用計劃并就工作達成一致目標一致，做起來不會混亂對任務做出決定自信果斷，不浪費時間的作用向角色分配任務促進協調、合作和信任獲得資源合理安排、計劃實施計劃時間表確定工作優(yōu)先級別對計劃進行確認實施準備、領導分工監(jiān)督、控制和支持檢查實施時是否按計劃執(zhí)行定量的績效測量方法評估投入與產出的情況定性的績效測量方法評估作用改正措施使實施重新回到正軌中提供支持保證工作臺的士氣評估工作績效從而對事情的進展做出反饋評估評估標準評估一視同仁提供反饋信息作為未來工作的指導和借鑒作用進行非正式評估可以使個人與管理者雙方的溝通的機會進行正式評估自我評價、肯定成績，促進個人發(fā)展作業(yè)9你計劃采取的行動解釋原因你將怎樣實現和測量每個行動的有效性，對此做出一個計劃自我實現4 T2 F% U A a。 M能過完成帶來個人滿足蝸牛在線|學習者家園7 I n1 k$ v. L3 V。 h7 R成功地完成一個項目自尊受到重視來滿足需求通過得到表揚，提撥，承認工作業(yè)績! v1 j J: l r! r7 n社會參加社交活動來滿足通過與團隊合作，發(fā)展友誼安全( s \9 M% ?1 z* ~+ r7 H$ f安全工作環(huán)境39。 ^+ tamp。 V0 t, ?+ \5 Y5 u6 @$ M通過安全的工作環(huán)境來滿足生理 @+ {: A ^ X0 J+ m _( `) x zamp。 D工資、工作條件! G。 V: w4 s Y+ [通過工資收入和良好工作條件來實現蝸牛在線|學習者家園3 b39。 j z! w作業(yè)10評估角色需要使用的領導角色列出各項內容優(yōu)勢在優(yōu)勢處打勾弱勢在有待改進處打勾不具備在需要開始培養(yǎng)處打勾讓團隊知情激勵員工工作培養(yǎng)團隊成員√√√使團隊充滿激情工作授權向團隊下達指令√√√領導能力調查表項目我的優(yōu)勢有待培養(yǎng)的方面優(yōu)先事項方法如何應付優(yōu)先考慮的事情技能和素質例如：給予關注和熱情善于傾聽激勵別人控制自己心情緒適應變化適應變化改變自己工具和方法例如：選擇合適的方法，對任務進行授權統籌安排需要完成的任務促成集體討論進行工作授權積極利用沖突工作授權培養(yǎng)信任的環(huán)境
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