專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設計參考-資料下載頁
2025-08-04 10:12本頁面
【正文】 業(yè)技術(shù)能力、員工業(yè)績與其薪酬緊密地結(jié)合在一起，克服了技能取向型薪酬體系忽視員工業(yè)績的不足之處，在一定程度上保證了企業(yè)人力投入的產(chǎn)出效率。 但是實施價值取向型薪酬體系需要建立一套科學合理的技能和業(yè)績指標體系，這里有幾項工作非常重要：一是企業(yè)應該選取哪些技能和業(yè)績指標作為專業(yè)技術(shù)人員的付酬因素，應該說付酬因素的選擇既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的需求，也反映了企業(yè)的薪酬策略和分配哲學，即鼓勵什么，肯定什么，提倡什么，獎勵什么；二是所選取的付酬因素和指標之間權(quán)重比例如何確定；三是如何確定各付酬因素和指標的經(jīng)濟價值；另外還要考慮企業(yè)所在地區(qū)同類型人才的薪資水平、企業(yè)過去的薪資水平和企業(yè)內(nèi)在公平性等問題。當然確定各付酬因素的相對價值是其中一項最具有挑戰(zhàn)性的工作，因此要建立一套科學合理的價值取向型薪酬體系，需要聘請專家參與，在專家指導下進行。 應該認識到，不管采取什么樣的薪酬模式，真正支付給專業(yè)技術(shù)人員的薪資都只是內(nèi)容豐富而奧妙無窮的廣義薪酬的一部分，要充分發(fā)揮薪酬對專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用，還需要做好以下幾項工作： 營造一個尊重科技，尊重人才的良好的企業(yè)文化氛圍，使專業(yè)技術(shù)人員樹立安全感、歸宿感、自尊感、滿足感、社會榮譽感，讓他們學得安心、干得順心、拼得歡心、活得舒心， 將專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)管理與薪酬管理有機結(jié)合起來，滿足專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)期望需求。企業(yè)要通過加強職業(yè)管理，將專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)目標與組織的戰(zhàn)略目標有機統(tǒng)一，并通過制定相應的薪酬策略促進專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)目標的實現(xiàn)，促進員工與企業(yè)共同成長。 完善專業(yè)技術(shù)人員的福利體系，專業(yè)技術(shù)人員由于工作的特殊性，在福利上有更多的需求，包括家庭護理、心理調(diào)試、身體保健、進修培訓、旅游休假等。在福利支付方式上著重要強調(diào)個性化福利，給予他們選擇福利的自由。比如給予他們一個福利費定額，讓他們自主支配或者給他們一個福利包，讓他們自主配置福利套餐。 將專業(yè)技術(shù)人員納入企業(yè)長期激勵體系。在產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)建立、健全的情況下可以通過設計和實施適當?shù)墓善逼跈?quán)計劃，將專業(yè)技術(shù)人員納入企業(yè)的長期激勵體系，使其與企業(yè)結(jié)成命運共同體，以期達到長期激勵使用目標。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1