專業(yè)技術人員的薪酬設計參考(編輯修改稿)
2024-08-31 10:12 本頁面
【文章內容簡介】 晉升至較高管理職位，保持更快的薪資增長速度。進入鼎盛期，專業(yè)技術人員的專業(yè)技能提升受到限制，專業(yè)技術職務或者薪資也已晉升到一定程度，或者已接近公司內最高水準，此時薪資晉升趨于停止。 ，培養(yǎng)復合型管理人才，該公司還規(guī)定相應職位等級的管理人員應當具備同職等或低一職等專業(yè)技術職務工作經驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術人員可安排在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調整和不斷更新。 價值取向型薪酬激勵 x集團是一家以機械設備制造為主導產業(yè)，集科研、開發(fā)、生產、貿易、金融為一體的大型企業(yè)集團。現(xiàn)有從業(yè)人員15000人，各類專業(yè)技術人員2500名，資產總值47億元，銷售收入31億元，下屬不僅有生產企業(yè)，還有研究院所以及海外貿易機構。近年來集團人才流失較為嚴重，特別是擁有一定技術專長的專業(yè)技術人才流失率更高。為了控制專業(yè)技術人員流失，公司總經理親自為人力資源部下達薪酬改革任務，明確規(guī)定公司的薪酬策略是采用相應手段吸引和留住高素質專業(yè)技術人才，專業(yè)技術人員的薪酬要充分體現(xiàn)專業(yè)技術人才的價值和貢獻，上不封頂。為此X集團為專業(yè)技術人員構建了一套價值取向型薪酬體系。 所謂價值取向型薪資體系就是企業(yè)將體現(xiàn)專業(yè)技術人員的技能和業(yè)績因素價值化，員工按其所擁有的技能和業(yè)績因素的多少或者等級確定其組合薪酬待遇。這是目前很多企業(yè)特別是專業(yè)技術人員薪資體制改革中采用較多的一種薪資體系，下面我們以X集團針對專業(yè)技術人員的薪資改革方案為例來說明這種薪資體系的基本操作。 X集團專業(yè)技術人員薪資的基本模式為： 薪資總額：基本生活費十工齡薪資+知識價值+崗位薪資 根據這一薪資模式，該公司專業(yè)技術人員的薪資由四個部分構成： ，公司規(guī)定專業(yè)技術人員的基本生活費每月為400元，這是一個平均率，每個員工都一樣。 (含學齡)薪資，員工工齡工資標準為10元／年，即員工在公司工作每滿一年按月計發(fā)10元的工齡工資。 ，按照該公司的規(guī)定，專業(yè)技術人員的知識價值由學歷、職稱、科技成果、評優(yōu)評先等四個付酬因素確定，確定依據如下： (1) 學歷價值，即根據專業(yè)技術人員所擁有的
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