【導(dǎo)讀】本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程施工。本工程的建設(shè)任務(wù)。2)對(duì)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)和作業(yè)區(qū)的踏勘情況；3)國家行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4)本地區(qū)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的各種規(guī)定；6)GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001:20xx環(huán)境管理體系；1)《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》CECS85:96（參考）；2)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96；3)《電氣裝置安裝工程1KV以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96；9)《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20xx；10)《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-96；1)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-91；5)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-96；9)《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ98-20xx；以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如有變化，以最新發(fā)布。況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。落實(shí),確保按期進(jìn)場(chǎng)。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司將本工程列為重點(diǎn)目標(biāo)工程，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目班子組織實(shí)施。

　　

【正文】 確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。 我公司的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量第一，顧客至上 一流隊(duì)伍，核心技術(shù) 誠信務(wù)實(shí)，提供精品 開拓創(chuàng)新，追求卓越 31 1. 質(zhì)量組織保證體系 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系見插圖 ，并明確各崗位職責(zé)。 32 圖 ９ . 1 質(zhì) 量 組 織 保 證 體 系 圖公 司 總 工 程 師項(xiàng) 目 經(jīng) 理工 程 部物 資 部公 司 總 經(jīng) 理后 勤 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人勞 務(wù) 隊(duì) 伍合 同 部財(cái) 務(wù) 部技 術(shù) 部質(zhì) 安 部組 織 公 司 質(zhì) 保 部 、 技 術(shù) 部 就工 程 質(zhì) 量 、 驗(yàn) 收 、 創(chuàng) 優(yōu) 等 工作 進(jìn) 行 具 體 布 置 研 究 和 分 析受 法 人 委 托 對(duì) 單 位 工 程 質(zhì) 量負(fù) 第 一 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任協(xié) 調(diào) 生 產(chǎn) 與質(zhì) 量 的 關(guān) 系對(duì) 技 術(shù) 、 質(zhì) 量等 負(fù) 責(zé)對(duì) 工 程 勞 務(wù) 合 同 工程 款 預(yù) 結(jié) 算 等 負(fù) 責(zé)保 證 合 格 材 料 ，控 制 施 工 質(zhì) 量 ，實(shí) 現(xiàn) 過 程 精 品1 . 落 實(shí) 檢 查 技 術(shù) 措 施 、方 案 的 實(shí) 施 。2 ． 監(jiān) 督 、 檢 查 施 工 過程 質(zhì) 量 , 嚴(yán) 格 控 制 施 工標(biāo) 準(zhǔn) 。3 ． 落 實(shí) 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 體 系的 運(yùn) 行 ， 協(xié) 調(diào) 并 做 好 總分 包 質(zhì) 保 資 料控 制 分 承 包 方 勞 務(wù)合 同 及 工 程 款 結(jié) 算， 把 好 結(jié) 算 關(guān) 。落 實(shí) 本 工 程 各 工 序 施 工 質(zhì) 量 ，杜 絕 不 合 格 檢 驗(yàn) 批 發(fā) 生 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。 33 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。 技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝； 收集、 保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。 工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。 物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存 歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。 專業(yè)施工保證：項(xiàng)目經(jīng)理部按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我局對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從 根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2. 質(zhì)量保證程序 本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證程序如圖所示： 34 方 案設(shè) 備人 員技 術(shù)物 資環(huán) 保經(jīng) 審 批 方 可 實(shí) 施基 本 要 素 質(zhì) 量產(chǎn) 品質(zhì) 量保 證方 案 保 證施 工 操 作 周 邊 環(huán) 境檢 驗(yàn) 合 格 方 可 使 用按 工 藝 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求原 材 、 半 成 品 檢 驗(yàn)實(shí) 施 中 優(yōu) 化操 作 過 程 保 證原 材 質(zhì) 量 保 證人 員 素 質(zhì) 保 證維 修 保 修熟 悉 圖 紙技 術(shù) 資 料 保 證執(zhí) 行 崗 位 責(zé)不 斷 改 進(jìn) 施 工技 術(shù) 保 證施 工 環(huán) 境 保 證 3. 工程質(zhì)量過程控制 本項(xiàng)目工程質(zhì)量過程控制程序如圖所示： 方案編制質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢員初檢工序操作技術(shù)交底審批進(jìn)入下道工序業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可不 合 格 不 合 格 不 合 格 不 合 格自檢合格 4. 施工質(zhì)量過程控制 事前預(yù)控 在每一分項(xiàng)工程施工前，本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人都要對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行 重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量優(yōu)良。 35 事中控制 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。詳見圖 。 分 承 包 班 組 長核 定 質(zhì) 量 等 級(jí) 、 簽 署隱 預(yù) 檢 意 見 、 填 報(bào) 工程 報(bào) 驗(yàn) 單 ， 報(bào) 送 監(jiān) 理整 改班 組 自 檢 、 互 檢質(zhì) 監(jiān) 組質(zhì) 監(jiān) 部 、 工 程 部分 承 包 質(zhì) 檢 員分 承 包 工 長 、 質(zhì) 檢填 寫 核 驗(yàn) 結(jié) 果 及 意 見項(xiàng) 目 部 核 驗(yàn)向 項(xiàng) 目 部 報(bào) 驗(yàn)交 接 檢 、 隱 預(yù) 檢 、 評(píng)工 序 施 工 分 承 包整 改整 改 圖 三檢控制程序框圖 事后會(huì)診 每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處 理并 做出 總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 5. 電氣安裝工程質(zhì)量保證措施 （ 1）加強(qiáng)施工全過程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系 我司將建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程施工實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交 36 底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其 應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量，各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，抽查率一般要求在 20%以上，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設(shè)備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構(gòu)配件是否齊備。 （ 3）實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度 實(shí)行技術(shù)、質(zhì)量交底制度這項(xiàng)工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，采用書面簽證確認(rèn)形式。各分管工種負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 4）嚴(yán)格按規(guī)范施工 嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢工作，強(qiáng)化第一線質(zhì)量檢查制度，分項(xiàng)工程安裝完畢進(jìn)入下一道工序前，實(shí)行自查互查和管理層驗(yàn)收制度，查驗(yàn)合格辦理簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。如質(zhì)量驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令返工，返工工日不計(jì)薪酬，并 承擔(dān)因返工造成的材料等損失。對(duì)貪圖一時(shí)施工便利，造成的質(zhì)量及浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。 （ 5）實(shí)行全員參與工程質(zhì)量管理制度 各施工人員對(duì)自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)∩釋?shí)施。在項(xiàng)目施工中，對(duì)排除重大工程質(zhì)量及安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，成績顯著者，給予嘉獎(jiǎng)。 （ 6）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 對(duì)已施工完成的各項(xiàng)安裝工序，都必須進(jìn)行復(fù)核檢查，防止錯(cuò)漏。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱 蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。 37 6. 土建工程施工質(zhì)量保證措施 1）做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2) 做好圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 3) 嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。 4) 認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。 5) 各工序施工質(zhì)量檢查堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制度，逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 6) 合理 安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品的保護(hù)。 7) 所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。 8) 對(duì)完成的分部（分項(xiàng)）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 38 第十章 安全生產(chǎn)保證措施 1. 安全生產(chǎn)保證體系 以“安全第一，預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理保證體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人成立安全生產(chǎn)管理小組 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊(duì)班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；在項(xiàng)目 形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。安全小組的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員切實(shí)執(zhí)行；定期組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)；定期或不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍區(qū)的安全和防火檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品、防護(hù)設(shè)施、用具計(jì)劃的審批；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有關(guān)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰；建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。 2. 安全生產(chǎn)管理制度 安全交底制 項(xiàng)目開工前除通過簽定安全生產(chǎn)合同，召開安全會(huì)議對(duì)項(xiàng)目管理施 工人員進(jìn)行一般性安全交底外，還應(yīng)組織工長、安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員，交代本工程的施工特點(diǎn)。施工班組長在工作開始前，應(yīng)對(duì)所屬人員做安全交底，交代在當(dāng)時(shí)氣候、環(huán)境下施工時(shí)的注意事項(xiàng)。安全交底書一式兩份，接受交底人簽字后一份自存，一份給安全員存檔備查。 安全教育培訓(xùn)制度 安全生產(chǎn)思想教育通過對(duì)思想路線和方針政策的教育，提高項(xiàng)目管理干部和職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和政策水平。 安全知識(shí)教育： 項(xiàng)目要不定期對(duì)職工進(jìn)行安全基本知識(shí)教育和按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，使所有職工具備安全基本知識(shí)。 安全技能教育： 項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人 安全技能的教育，使每個(gè)工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本