【正文】 中間商出口） 組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu) 利益：國(guó)際利益 ＜＜ 國(guó)內(nèi)利益 作用：為以后各個(gè)階段積累經(jīng)驗(yàn) 2）直接或主動(dòng)的出口階段 定位：國(guó)際化第二階段，國(guó)際化初級(jí)階段 本質(zhì)：國(guó)內(nèi)企業(yè) 與國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)系：直接、主動(dòng)、積極 國(guó)際經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：國(guó)內(nèi) 公司導(dǎo)向：國(guó)內(nèi) 國(guó)際活動(dòng)類(lèi)型：國(guó)際貿(mào)易 經(jīng)營(yíng)方式：直接出口 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部的出口部 利益：國(guó)際利益 ＜ 國(guó)內(nèi)利益 將國(guó)際交易規(guī)則、國(guó)際慣例融入管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 3）設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)階段 定位：國(guó)際化第三階段 本質(zhì)：是國(guó)際企業(yè) 與國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)系：直接、積極 國(guó)際經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)、國(guó)外（國(guó)外 ＜ 國(guó)內(nèi)） 公司導(dǎo)向：以國(guó)內(nèi)為主 國(guó)際活動(dòng)類(lèi)型：國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、 FDI 組織結(jié)構(gòu)：為了順利開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 國(guó)外成立分支機(jī)構(gòu)（永久） 國(guó)內(nèi)國(guó)際部（替代原來(lái)的進(jìn)出口部） 利益：國(guó)際利益 ≈國(guó)內(nèi)利益 必須研究國(guó)際公約和國(guó)際慣例。 4）成熟的多國(guó)導(dǎo)向階段 定位：國(guó)際化第四階段，國(guó)際化最高級(jí)階段 本質(zhì)：跨國(guó)公司 與國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)系：直接、積極 國(guó)際經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：國(guó)內(nèi)、國(guó)外（國(guó)外 ＞ 國(guó)內(nèi)） 公司導(dǎo)向：跨國(guó)，以國(guó)外為主 國(guó)際活動(dòng)類(lèi)型：國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、 FDI 組織結(jié)構(gòu)：全球結(jié)構(gòu) 利益：國(guó)際利益 ＞ ＞ 國(guó)內(nèi)利益 全球觀點(diǎn)，全球戰(zhàn)略。 Influencing Factors of Internationalization 國(guó)際化的影響因素 1）企業(yè)管理人員的 認(rèn)識(shí)能力 企業(yè)是一種信息處理系統(tǒng)，管理人員的根本任務(wù)就是 接受和處理信息。 企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)本身的成長(zhǎng)過(guò)程，隨著經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò) 大，信息量增大，信息難度增強(qiáng)，對(duì)管理人員的信息處理 能力要求更高。 由于人的認(rèn)識(shí)能力是有限的，管理人員自身素質(zhì)、認(rèn) 識(shí)能力的提高，是個(gè)緩慢過(guò)程。 可以依據(jù)人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，區(qū)分為： 風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者、風(fēng)險(xiǎn)中性者、風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。 一般地，管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好制約企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的速 度和必須經(jīng)過(guò)的階段。 風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者 領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，國(guó)際化進(jìn)程會(huì)更快些，也可 能實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)更大。 2） 生產(chǎn)社會(huì)化 程度 生產(chǎn)力水平的提高和社會(huì)分工的發(fā)展，使生產(chǎn)社會(huì)化 程度越來(lái)越高。 行業(yè)越來(lái)越多，對(duì)特定資源的要求越高，客觀上需要 在更大范圍組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 經(jīng)營(yíng)資源越來(lái)越集中，使部分企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和交換的 邊緣，尋求更好的市場(chǎng)。 這種擴(kuò)展的不同階段，表現(xiàn)不同： 產(chǎn)品國(guó)際化 → 生產(chǎn)國(guó)際化 出口 → 證券化投資 3） 科技 發(fā)展水平 第二次產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)了大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)積累了 大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。 二戰(zhàn)后的第三次科技革命直接促進(jìn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在科研、 生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化方面的發(fā)展。 其中交通運(yùn)輸和通信技術(shù)對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、改 善組織結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)變化有極其重要的作用，對(duì)國(guó)際化 影響顯著。 技術(shù)可產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于國(guó)際化。 4）國(guó)家之間的 協(xié)作關(guān)系 二戰(zhàn)前，貿(mào)易保護(hù)政策，促使投資發(fā)展。 二戰(zhàn)后，貿(mào)易、投資自由政策，促使貿(mào)易和投資發(fā)展。 近年來(lái)，中美、美歐、美日、日歐等國(guó)之間貿(mào)易摩擦 現(xiàn)象增多，對(duì)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程和未來(lái)發(fā)展方向都會(huì)產(chǎn)生重 大影響。 5）雙邊投資條約和區(qū)域經(jīng)濟(jì) 一體化 雙邊投資條約已經(jīng)成為保護(hù)國(guó)際投資的最有力措施， 它涉及面小，針對(duì)性強(qiáng)，可較好保護(hù)投資者的利益。 雙邊保護(hù)越好，國(guó)際化層次越高。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化協(xié)議中也涉及投資問(wèn)題。 由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化內(nèi)部貿(mào)易障礙少 資金、勞力可自由流動(dòng) FDI動(dòng)力就減小 Measuring Internationalization 企業(yè)國(guó)際化的測(cè)度 企業(yè)國(guó)際化程度一直是許多學(xué)者及機(jī)構(gòu)研究的對(duì)象， 但尚沒(méi)有一個(gè)被大家廣泛接受的方法與指標(biāo)體系。 本節(jié)介紹目前具有代表性的 3個(gè)指標(biāo)體系： 1）跨國(guó)化指數(shù)（ TNI） 2）國(guó)際化規(guī)模水平指標(biāo)（ DOI） 3）國(guó)際化蛛網(wǎng)模型（ ISWM） 1）跨國(guó)化指數(shù)（ TNI） （ The Transnationality Index， TNI） 聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議（ UNCTD）提出的。 該指數(shù)是以下三個(gè)比重之和的平均數(shù)： 企業(yè)海外銷(xiāo)售額占企業(yè)總銷(xiāo)售額的比重 海外雇員人數(shù)占總雇員的比重 海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重 計(jì)算公式： TNI=（ FSTS+FETE+FATA） /3 FSTS（ foreign share in total sales） 海外銷(xiāo)售額占企業(yè)總銷(xiāo)售額的比重 FETE（ foreign employment in total employment） 海外雇員人數(shù)占總雇員的比重 FATA（ foreign assets in total assets） 海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重 優(yōu)點(diǎn)： 跨國(guó)化指數(shù)的數(shù)據(jù)易采集，簡(jiǎn)單易行。 缺點(diǎn)： 不適應(yīng)于純內(nèi)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)外兼有的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 未充分考慮企業(yè)國(guó)際化的原因。 未包括海外活動(dòng)的范圍。 2）國(guó)際化規(guī)模水平指標(biāo)（ DOI） （ Degree of Internationalization Scale） 美國(guó)學(xué)者蘇利文（ Daniel Sullivan）于 1994年提出 了采用由 5種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合形成的指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的國(guó)際 化程度。 國(guó)際化規(guī)模水平指標(biāo)既考慮了研究數(shù)據(jù)的可獲得性， 也兼顧了評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的不同角度（國(guó)際化的結(jié)構(gòu)因素、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)因素、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)因素）。 計(jì)算公式： DOI=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO FSTS（ foreign share in total sales） 企業(yè)海外銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售的比重 FATA（ foreign assets in total assets） 企業(yè)海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重 OSTS （ number of overseas subsidiaries in total number of subsidiaries） 企業(yè)海外子公司占全部子公司的比例 TMIE （ amount of top managers’ international experience in years of overall work experience） 企業(yè)高級(jí)管理人員的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)占其全部工作經(jīng)驗(yàn)的比 例 PDIO （ an estimate of the psychic dispersion of international operations） 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的心理離散程度 優(yōu)點(diǎn)： 國(guó)際化規(guī)模水平指標(biāo)既考慮了研究數(shù)據(jù)的可獲得性， 也兼顧了評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的不同角度： 國(guó)際化的結(jié)構(gòu)因素 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)因素 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)因素。 缺陷： 各個(gè)因素等量齊觀 忽視了不同目的企業(yè)的國(guó)際化、各指標(biāo)存在互補(bǔ)關(guān)系。 3）國(guó)際化蛛網(wǎng)模型 （ Internationalization spider web model） 中國(guó)學(xué)者魯桐提出。 他認(rèn)為，對(duì)國(guó)際化發(fā)展的衡量?jī)H僅使用個(gè)別指標(biāo)是不 夠的，應(yīng)對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)量化的結(jié)構(gòu)分析，這樣 才能進(jìn)一步揭示不同企業(yè)國(guó)際化的不同特征。 見(jiàn)下圖所示。 箭頭長(zhǎng)度分別表示某一方面的國(guó)際化程度。 企業(yè) 國(guó)際化蛛網(wǎng)模型 C 跨國(guó)化指數(shù) A 財(cái)務(wù)管理 F 人事管理 D B 組織結(jié)構(gòu) E 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式 該模型從 6個(gè)方面來(lái)考察企業(yè)的國(guó)際化程度： 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 組織結(jié)構(gòu) 人事管理 跨國(guó)化指 意義： a、綜合分析 可以找出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)，及時(shí)矯正偏差 有利企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 b、橫向比較 進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化的橫向比較 進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和速度。 優(yōu)點(diǎn)： 因素多 分析面廣 適用范圍廣 缺陷： 各因素等量齊觀，不分主次； 該模型只適合于外向國(guó)際化的企業(yè)； 組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可能誤導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置； 各指標(biāo)存在互補(bǔ)關(guān)系。