excaaa真實(shí)惠百貨公司員工激勵研究--資料下載頁
2025-08-04 09:33本頁面
【正文】 員工而言，由于他們的需求呈現(xiàn)出高層化和多樣化，他們不僅僅是追求物質(zhì)上的滿足，同時也追求精神上的滿足，所以對于他們的激勵首先要激發(fā)他們的高層次動機(jī)，如職業(yè)生涯的發(fā)展、工作上的成就感和自我價值的實(shí)現(xiàn)等激勵措施。 用公司文化提高凝聚力企業(yè)文化激勵是人力資源管理中的一個重要的激勵機(jī)制，是精神激勵中的主要部分。真實(shí)惠百貨公司在企業(yè)文化方面存在著缺失的問題，企業(yè)文化不夠完善、健全。公司要想在競爭激烈的今天長遠(yuǎn)的發(fā)展下去就要提高員工的凝聚力，首先，要為職工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境,員工的成長、發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn),都需要一個健康和諧的工作環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化氛圍，所以,為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,為了確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為了更好地激勵員工,企業(yè)要努力建立公平公正、鼓勵創(chuàng)新、信息通暢、肯定個人價值的企業(yè)文化氛圍；以對員工鼓勵為主是創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境的基礎(chǔ)。要關(guān)心員工生活,實(shí)事求是地幫助員工解決生活、工作上的困難,只有解決了員工的后顧之憂,才能使員工真正熱愛企業(yè),忠于企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。其次，要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和有激情的企業(yè)文化，對堅(jiān)持不懈、努力進(jìn)取員工進(jìn)行大力的表彰,對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進(jìn)取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的風(fēng)氣,提高全體員工的知識素養(yǎng), 開闊他們的精神境界。 公司員工建立有效的激勵機(jī)制真實(shí)惠百貨公司的員工激勵機(jī)制應(yīng)該配合其發(fā)展的長期要求，而不只是滿足于短期的需求。激勵是現(xiàn)代公司管理的核心內(nèi)容，而薪酬激勵又是激勵機(jī)制中最為重要的激勵手段之一，真實(shí)惠百貨公司要想建立企業(yè)長期的激勵制度，首先要制定科學(xué)均衡的薪酬制度。真實(shí)惠百貨公司要按照員工的職位和貢獻(xiàn)價值確定其報酬，讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻(xiàn)換得報酬。除此之外，真實(shí)惠百貨公司在榮譽(yù)激勵措施的問題上,要對于評價的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,必須做到公平、公正的原則，提高榮譽(yù)激勵的“含金量”。在日常工作中對于表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工給予必要的榮譽(yù)獎勵，不要僅憑管理者個人好惡對員工進(jìn)行激勵，讓優(yōu)秀員工在群體中產(chǎn)生自豪感和滿足感，使其更樂意于為公司服務(wù)；同時還可以對其他表現(xiàn)平平的員工起到激勵的作用，激發(fā)起他們的工作熱情和積極性。同時，還要采取短期激勵與長期激勵相結(jié)合的機(jī)制,以滿足員工的各項(xiàng)合理需求。除真實(shí)惠百貨公司的管理者在管理的過程中,還可以采取其它的激勵方法，例如:授權(quán)、調(diào)遷、目標(biāo)等激勵措施,雖然激勵措施不同,但是，本質(zhì)都是對激勵理論的具體應(yīng)用,都是針對員工的需要所采取的激勵措施。真實(shí)惠百貨公司只有將這些激勵措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來更大的利益。第6章 結(jié)束語本文通過對真實(shí)惠百貨公司實(shí)際的員工激勵狀況進(jìn)行分析，使了解到了現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的人員激勵問題。結(jié)合了馬斯洛需要層次理論、赫茨伯格雙因素理論和麥克利蘭成就需要理論，從公司的自身情況和發(fā)展趨勢出發(fā)，著重對其員工激勵機(jī)制進(jìn)行了剖析和研究，并給出了符合該公司人力資源管理情況和公司發(fā)展趨勢的建議。力求構(gòu)建一套適合其發(fā)展的人員激勵機(jī)制體系，促使公司能夠在競爭激烈的今天迅猛蓬勃的發(fā)展。真實(shí)惠百貨公司的管理者在管理的過程中,還可以采取其它的激勵方法，例如:授權(quán)、調(diào)遷、目標(biāo)等激勵措施,雖然激勵措施不同,但是，本質(zhì)都是對激勵理論的具體應(yīng)用,都是針對員工的需要所采取的激勵措施。真實(shí)惠百貨公司只有將這些激勵措施切實(shí)、有效的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才會更大程度的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司帶來更大的利益。 參考文獻(xiàn)：，劉崇林，人力資源規(guī)劃[M]，電子工業(yè)出版社，2010，方旭升，南方公司基于ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)需求控制分析[J]，中國管理信息化，2009第5期，第83～86頁，廣西民營企業(yè)人力資源管理探究[D]，湘潭大學(xué)，2009，華陸公司人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[D],西北大學(xué) 2009，談員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008第21期，第20～22頁，四通公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)[D]， 合肥工業(yè)大學(xué)，2009，我國民營企業(yè)培訓(xùn)體系的再設(shè)計(jì)[D]，廈門大學(xué)，2009，淺談民營企業(yè)人力資源開發(fā)[J]，忻州師范學(xué)院學(xué)報，2008第5期，第56～59頁,丁敬達(dá)，論城市突發(fā)事件的應(yīng)急信息管理[J]，情報科學(xué)，2009第3期，第12頁,雷鳴,李興森，論信息管理學(xué)科發(fā)展中的問題及對策[J]，科技進(jìn)步與對策，2009第10期，第20～22頁，信息管理學(xué)基礎(chǔ)[M]，武漢：武漢大學(xué)出版社，2010致 謝：本論文是在我的導(dǎo)師倪老師的悉心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、提綱的擬定直到最后的定稿，倪都給予了許多的寶貴意見，并且傾注了大量的心血。倪老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。在此，謹(jǐn)向倪老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！同時還要感謝我的學(xué)校永興自考學(xué)校，在自學(xué)考試期間，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為我傳津解惑，對我完成自學(xué)考試給予了極大的幫助，在此謹(jǐn)致以誠摯的感謝。最后，對大石橋市真實(shí)惠百貨有限公司為我提供有利信息的各位員工表示深深的謝意。22
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