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2025-08-04 09:14本頁面
【正文】 公司在不同群體中的知名度；（4）組織團隊成員定期與同類廣告公司進行交流學習；（5）實行橫向聯(lián)合，通過資本運作，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，與小型廣告公司形成集團化，風險共擔；第四章：計劃實施一、資金預算及財務管理目前還在作為畢業(yè)生的我們沒有太多的經(jīng)濟來源投入其中，所以只能依賴自己的專業(yè)技能先成立一個代理公司。把資金用在流通的業(yè)務上，這樣不僅可以增加我們的可流動資金，還可以有效的減少成本。所以在這一塊的資金預算就要相對的減少了一部分，項目實施階段所要準備的資金和器材器材價格電腦4臺20000元左右復印機4600元左右座機400元左右寬帶費（月）800元左右宣傳費用5000元左右耗材費24000元左右費用總計：54800元二、融資方案和回報 融資方案主要是依托我們和客戶之間的交流，讓顧客和我們所需要的流動資金之間形成一個時間差，從而在中間讓顧客（甲）所付資金通過我們支付到顧客（乙）身上。在這中間我們賺取的是產(chǎn)品的差價，并不需要多大的成本。就目前對市場的調(diào)查了解廣告利潤的主要盈利都是在制作東西的差價上詳情如下：綜合表上列出各項可以看出，廣告的利潤空間還是比較可觀的。 經(jīng)營管理和運作方案 廣告?zhèn)髅焦驹谑袌鲋饕龅木褪莿?chuàng)意這一塊，我們給人家是好的創(chuàng)意，來和客戶進行交易所以我們必須讓客戶知道我們了解我們，從而我們才能和客戶進行更好地溝通。公司的成立我們根據(jù)小組人員的性格和做事的風格進行了合理分配。財務部............財務的收支、規(guī)劃和建立財務管理系統(tǒng)業(yè)務部............市場調(diào)查、宣傳策劃、分析研究、業(yè)務咨詢。技術部............廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計 人事部............完善人事制度、培訓內(nèi)部人員、提高專業(yè)素養(yǎng)。 在管理上我們小組成員根據(jù)個人不同的辦事能力和性格來進行有針對性的管理。在經(jīng)驗方面我們團隊成員寒暑期均在專業(yè)的廣告?zhèn)髅焦居羞^實踐經(jīng)歷，對各種廣告業(yè)務的策劃、代理、發(fā)布都相當熟悉?？梢詾榭蛻籼峁┥萄?、婚慶、以及大型活動所需要的司儀、節(jié)目主持人和大量節(jié)目；為了留住老客戶我們公司會將所承接的業(yè)務都是一站式的服務，每單業(yè)務交易完成都會有一次跟進回訪，主要是為了我們能跟好的跟進市場的需求以便我們能做出更好的應對方案.
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