kxxaaa結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)與評(píng)價(jià)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 09:10本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？14. 假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)15. 您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問(wèn))，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？16. 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開(kāi)會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？17. 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？18. 說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。19. 描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸？20. 您的部屬在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？21. 您如何讓下屬有杰出的工作表現(xiàn)？22. 請(qǐng)敘述您個(gè)人的管理風(fēng)格——評(píng)價(jià)要點(diǎn)：良好的領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力；良好的計(jì)劃與控制能力；良好的授權(quán)與激勵(lì)手段十二、經(jīng)營(yíng)意識(shí)1. 您對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么樣的看法？2. 把這張桌子或我手中的筆推銷(xiāo)給我。3. 從現(xiàn)在開(kāi)始算，未來(lái)的五年，您想自己成為什么樣？或者：您的事業(yè)目標(biāo)是什么？4. 就您個(gè)人的理解說(shuō)說(shuō)您對(duì)我們公司所處行業(yè)（測(cè)試儀表業(yè)）的前景和生存途徑。5. 您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)？6. 假如您現(xiàn)在的月收入是2000元人民幣，您在商場(chǎng)看上了一件非常符合您審美意識(shí)的西裝，價(jià)格1800元人民幣，您傾向于怎么做？7. 假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長(zhǎng)，您會(huì)如何去做？8. 您在購(gòu)買(mǎi)您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？——評(píng)價(jià)要點(diǎn)：工作注重效率和效果；較高的市場(chǎng)意識(shí)；較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)十三、結(jié)束時(shí)提問(wèn)1. 您有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎？2. 何時(shí)可以來(lái)公司上班？注：1）本題庫(kù)前十個(gè)提問(wèn)項(xiàng)適合所有應(yīng)聘者，第十一、十二項(xiàng)適合中層以上管理人員； 2）本題庫(kù)所涉及的每個(gè)提問(wèn)項(xiàng)中至少要提一個(gè)問(wèn)題3）結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間控制在3045分鐘； 4）結(jié)構(gòu)化面試完畢后，若時(shí)間充足可進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化面試(靈活提問(wèn))； 5）面試完畢后，一定要留出515分鐘時(shí)間給面試者提問(wèn)。行政部2007年1月1日
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