20xx上半年軟件水平考試(軟考)信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理重點總結(jié)-資料下載頁
2025-08-04 07:44本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和挖制；資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突；權(quán)利難以保持平衡等。13 、根據(jù)需要，可以為一個項目設(shè)立一個 PMO ，可以為一個部門設(shè)立一個 PMO ，也可以為一個企業(yè)設(shè)立一個 PMO 。這三級 PMO 可以在一個組織內(nèi)可以同時存在。（了解）14 、以下列出 PMO 的一些關(guān)鍵特征，但不限于此。（了解）( 1 ）在所有 PMO 管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源。( 2 ）明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)( 3 ）負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。( 4 ）為所有項目進(jìn)行集中的配置管理。( 5 ）對所有項目的集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險存儲庫加以管理( 6 ）項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和管理中心。( 7 ）項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心。( 8 ）對項目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺。( 9 ）通常對所有 pMO 管理的項目的時間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控。( 10 ）在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。好了，柚子今天就把2018年高級信息系統(tǒng)項目管理師的重點知識分享到這里，里面要掌握的內(nèi)容還是有不少的，要掌握的是備考軟考的重要部分，大家要記牢哦！希望對各位備戰(zhàn)2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師的考生有所幫助，也希望大家能持續(xù)關(guān)注柚子發(fā)布的資料和信息！
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