信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范文(進(jìn)度管理)-資料下載頁
2025-07-23 14:05本頁面
【正文】 建設(shè)情況不夠關(guān)心和重視，各業(yè)務(wù)部門也不夠重視。項(xiàng)目組工作人員心有余而力不足，整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)一度陷入尷尬的境地。而局領(lǐng)導(dǎo)突然提出要將一部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)先上線試運(yùn)行。而這樣以來，現(xiàn)在做的一些接口都要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，這樣一來不僅增加了工作量，同時(shí)也帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和按期完成非常的不利。為此，大家想盡一切辦法，找問題的癥結(jié)，以扭轉(zhuǎn)局面，為此，我們請(qǐng)出了承建單位的上層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)與用戶方的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行私下交流和溝通，了解了局領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法：他覺得項(xiàng)目的開發(fā)是在乙方公司進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展看不著摸不到，對(duì)項(xiàng)目的按期進(jìn)行抱很不樂觀的態(tài)度，所以想要先上一部分業(yè)務(wù)，一方面向承建單位施加壓力，另一方面也好向市領(lǐng)導(dǎo)交代。這使我們了解到并不是局領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心、不重視項(xiàng)目，而是缺乏信心，為此我們向其介紹了項(xiàng)目情況，并向局領(lǐng)導(dǎo)分析了提前上線厲害關(guān)系。最終局領(lǐng)導(dǎo)同意不提前上線，并覺得每周六參與項(xiàng)目周例會(huì)，并要求各業(yè)務(wù)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)參與，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。這樣局領(lǐng)導(dǎo)了解整個(gè)項(xiàng)目的情況，也增加了對(duì)項(xiàng)目的信心。最后項(xiàng)目還是延期了一個(gè)月才上線，但是，局領(lǐng)導(dǎo)并沒有抱怨，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展他都了如指掌，也了解了項(xiàng)目建設(shè)的困難和難度，最后對(duì)項(xiàng)目的延期也表示理解和認(rèn)可?！ №?xiàng)目的管理方式不是一成不變的，應(yīng)該靈活地根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的人員情況做相應(yīng)的調(diào)整。適合本項(xiàng)目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對(duì)不同的項(xiàng)目也會(huì)是不同的效果，所以，關(guān)鍵還是要在項(xiàng)目的過程中多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。 如需了解更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資訊，請(qǐng)看希賽軟考學(xué)院！
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1