信息系統(tǒng)項目管理師范文(進度管理)-資料下載頁
2025-07-23 14:05本頁面
【正文】 建設情況不夠關心和重視，各業(yè)務部門也不夠重視。項目組工作人員心有余而力不足，整個項目的推進一度陷入尷尬的境地。而局領導突然提出要將一部分的業(yè)務系統(tǒng)先上線試運行。而這樣以來，現(xiàn)在做的一些接口都要重新進行設計和開發(fā)，這樣一來不僅增加了工作量，同時也帶來了很大的風險，這對整個項目的推進和按期完成非常的不利。為此，大家想盡一切辦法，找問題的癥結，以扭轉局面，為此，我們請出了承建單位的上層領導到現(xiàn)場與用戶方的局領導進行私下交流和溝通，了解了局領導的真實想法：他覺得項目的開發(fā)是在乙方公司進行，對項目的進展看不著摸不到，對項目的按期進行抱很不樂觀的態(tài)度，所以想要先上一部分業(yè)務，一方面向承建單位施加壓力，另一方面也好向市領導交代。這使我們了解到并不是局領導不關心、不重視項目，而是缺乏信心，為此我們向其介紹了項目情況，并向局領導分析了提前上線厲害關系。最終局領導同意不提前上線，并覺得每周六參與項目周例會，并要求各業(yè)務部門的行政領導參與，共同推進項目的進展。這樣局領導了解整個項目的情況，也增加了對項目的信心。最后項目還是延期了一個月才上線，但是，局領導并沒有抱怨，因為整個項目的進展他都了如指掌，也了解了項目建設的困難和難度，最后對項目的延期也表示理解和認可?！ №椖康墓芾矸绞讲皇且怀刹蛔兊?，應該靈活地根據(jù)不同的項目、不同的人員情況做相應的調(diào)整。適合本項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會是不同的效果，所以，關鍵還是要在項目的過程中多溝通、多分析、多實踐、多總結。 如需了解更多信息系統(tǒng)項目管理師資訊，請看希賽軟考學院！
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