信息系統(tǒng)項目管理師范文(進(jìn)度管理)(文件)
【正文】 計劃安排，并協(xié)調(diào)解決項目中遇到的問題?！ ≡陧椖窟^程中，甲乙雙方要加強(qiáng)交互和溝通，避免最終交互的產(chǎn)品大幅度偏離用戶的需求，對項目的各個階段，一定要按范圍計劃的定義，提交各階段的可交付的產(chǎn)品，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。而局領(lǐng)導(dǎo)突然提出要將一部分的業(yè)務(wù)系統(tǒng)先上線試運(yùn)行。最終局領(lǐng)導(dǎo)同意不提前上線，并覺得每周六參與項目周例會，并要求各業(yè)務(wù)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)參與，共同推進(jìn)項目的進(jìn)展。適合本項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會是不同的效果，所以，關(guān)鍵還是要在項目的過程中多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。最后項目還是延期了一個月才上線，但是，局領(lǐng)導(dǎo)并沒有抱怨，因為整個項目的進(jìn)展他都了如指掌，也了解了項目建設(shè)的困難和難度，最后對項目的延期也表示理解和認(rèn)可。為此，大家想盡一切辦法，找問題的癥結(jié)，以扭轉(zhuǎn)局面，為此，我們請出了承建單位的上層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場與用戶方的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行私下交流和溝通，了解了局領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法：他覺得項目的開發(fā)是在乙方公司進(jìn)行，對項目的進(jìn)展看不著摸不到，對項目的按期進(jìn)行抱很不樂觀的態(tài)度，所以想要先上一部分業(yè)務(wù)，一方面向承建單位施加壓力，另一方面也好向市領(lǐng)導(dǎo)交代。在勞動就業(yè)軟件開發(fā)的過程中，用戶方局領(lǐng)導(dǎo)對整個項目的建設(shè)情況不夠關(guān)心和重視，各業(yè)務(wù)部門也不夠重視。而且，匯報人必須對做出的這樣的結(jié)論負(fù)責(zé)?！ ≤浖媱澅碇贫ㄖ?，要識別項目的關(guān)鍵任務(wù)，并作為項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)加以重點(diǎn)控制。這樣可以比較準(zhǔn)確地進(jìn)行工作量的估算，還可以參考一些成功案例的經(jīng)驗值，從而將整個工作進(jìn)行合理的量化。并將工作細(xì)化到周，每周召開工程例會，檢查項目的進(jìn)展
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1