20xx年cpmp考試指南-資料下載頁
2025-08-04 07:43本頁面
【正文】 性研究 2．能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策 1．項目評價的知識 2．投資環(huán)境與法規(guī)知識 3．貿(mào)易知識 4．系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識 二 項 目 計 劃 （一）范圍計劃 1．能夠創(chuàng)建多級項目的工作分解結(jié)構(gòu) 2．能夠在多項目的管理中審核項目的范圍，劃分項目之間的界面 3．能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典 多項目分解知識 （二）進(jìn)度計劃 能夠制定多項目總進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各個項目之間的進(jìn)度 1．項目管理信息系統(tǒng)的知識與方法 2．多項目平衡知識 （三）費用計劃 1．能夠?qū)彾椖抠Y源計劃、項目估算和項目預(yù)算 2．能夠進(jìn)行多方案成本效益分析 3．能夠組織制定多項目的費用管理計劃 項目費用管理知識 （四）質(zhì)量計劃 1．能夠制定項目的質(zhì)量方針 2．能夠指導(dǎo)建立項目的質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量策劃知識 2．質(zhì)量改進(jìn)知識 （五）人力資源管理計劃 1．能夠建立項目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度 2．能夠確定項目團(tuán)隊的分工和職責(zé) 3．能夠組織建立項目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎懲制度 1．組織理論 2．人力資源管理理論 （六）溝通計劃 1．能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 2．能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng) 3．能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系 信息管理系統(tǒng)的知識 （七）綜合計劃 1．能夠組織編制多項目的計劃 2．能夠制定項目計劃執(zhí)行的評估準(zhǔn)則 運籌學(xué)模型知識 （八）采購計劃 能夠?qū)徍隧椖坎少徲媱?有關(guān)采購法規(guī) （九）風(fēng)險管理計劃 能夠?qū)徍隧椖匡L(fēng)險管理計劃 風(fēng)險預(yù)估知識 三、 項 目 執(zhí) 行 （一）計劃執(zhí)行 能夠監(jiān)督多項目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項目的關(guān)系 多項目管理知識 （二）質(zhì)量管理 能夠?qū)|(zhì)量管理活動進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行 質(zhì)量審核知識 （三）團(tuán)隊建設(shè) 能夠提高項目成員及團(tuán)隊的能力 1．績效管理知識 2．企業(yè)文化的一般知識 （四）溝通 1．能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng) 2．能夠保證多項目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸 1．多項目管理中的信息分發(fā)方法 2．項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識 （五）采購 1．能夠主持合同談判 2．能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?3．能夠根據(jù)合同，建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度 1．國際招標(biāo)方式及程序 2．合同的談判與授予原則 四、 項 目 控 制 （一）范圍控制 1．能夠分析多項目范圍變更影響，并提出建議 2．能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項目新的范圍計劃并修改文件 3．能夠在多項目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果 4．能夠協(xié)調(diào)多項目的范圍計劃執(zhí)行情況 多項目范圍變更控制的原則 （二）變更控制 1．能夠制定項目變更控制系統(tǒng) 2．能夠協(xié)調(diào)多項目之間的變更 3．能夠組織項目變更評價，審定建議，并監(jiān)督實施 項目整體變更原則 （三）進(jìn)度控制 1．能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 2．能夠針對項目進(jìn)度偏差采取糾正措施 3．能夠協(xié)調(diào)多項目的進(jìn)度沖突 4．能夠預(yù)測項目進(jìn)展趨勢 多項目進(jìn)度控制的方法 （四）費用控制 1．能夠制定費用控制系統(tǒng)所遵循的程序 2．能夠分析成本趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的機(jī)會和問題 3．能夠評審項目的成本和費用狀況 費用控制方法 （五）質(zhì)量控制 1．能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施 2．能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢 （六）溝通控制 能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施 （七）風(fēng)險控制 1．能夠在風(fēng)險發(fā)生時，對備用方案做出決策 2．能夠預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施 風(fēng)險處置權(quán)變理論 五、 項 目 收 尾 （一）合同收尾 1．能夠評價項目的執(zhí)行結(jié)果 2．能夠組織合同的終止工作 3．能夠?qū)椖砍晒慕桓蹲龀鰧徟?，指?dǎo)項目交接 合同法知識 （二）管理收尾 能夠組建項目評價小組，對項目進(jìn)行評價 項目評價技術(shù)
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