20xx0418萬達(dá)模式失敗因素分析-資料下載頁
2025-08-04 07:29本頁面
【正文】 業(yè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這樣，項(xiàng)目的各項(xiàng)功能配套和設(shè)備配套更加符合商業(yè)經(jīng)營的需要，符合投資商戶經(jīng)營的利益 統(tǒng)一經(jīng)營 加大對商業(yè)物業(yè)自己持有的比例 持有 70%以上的物業(yè)，減少單店，向組合店轉(zhuǎn)變 統(tǒng)一招商管理 成立專門機(jī)構(gòu)統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理 加強(qiáng)對后期招商、經(jīng)營、管理、服務(wù)的力度，從而有效的保障了項(xiàng)目后期的商業(yè)經(jīng)營和商戶的利益 商戶控制 嚴(yán)格甄選銷售對象和招租商戶 在這方面萬達(dá)表現(xiàn)出更加嚴(yán)格和規(guī)范，對商戶的經(jīng)營形式、信譽(yù)、經(jīng)營品類、實(shí)力等方面有系統(tǒng)的要求，為之后的經(jīng)營管理打下了基礎(chǔ)。 經(jīng)營業(yè)態(tài) 根據(jù)檔次及消費(fèi)群體，嚴(yán)格控制業(yè)態(tài)進(jìn)駐 保持業(yè)態(tài)互補(bǔ) 盈利模式 變銷售贏利模式為租金贏利模式 加強(qiáng)成本控制保證資金流轉(zhuǎn)，公司重組戰(zhàn)略股東全部是 500強(qiáng)，謀求海外上市，及設(shè)置房地產(chǎn)信托投資基金 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 9 The End
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1