項(xiàng)目策劃書(shū)(新)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 07:28本頁(yè)面
【正文】 小汽車(chē)輛2租賃面包車(chē)輛2租賃其它低值易耗品類(lèi)空調(diào)（窗式）美的3201√二空調(diào)（柜式）美的臺(tái)6√1打印機(jī)臺(tái)4√2電視機(jī)臺(tái)2√食堂和會(huì)議室3照相機(jī)單反個(gè)2√4辦公桌個(gè)30√5辦公椅個(gè)30√6文件柜個(gè)20√7會(huì)議桌個(gè)2√8會(huì)議椅個(gè)40√9飲水機(jī)臺(tái)15√10電冰箱臺(tái)2√11錄音筆支2√12茶幾副5√13餐桌張8√14餐椅張30√15音響設(shè)備副1√16監(jiān)控設(shè)備副1√17洗衣機(jī)臺(tái)3√18熱水器臺(tái)6√編制/日期： 審核/日期：序號(hào)臨建名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái) 源一項(xiàng)目部駐地建設(shè)1租賃房屋（辦公/宿舍）見(jiàn)附圖附圖2m22811租賃2會(huì)議室見(jiàn)附圖3m2租賃3廚房及食堂見(jiàn)附圖1m2租賃4衛(wèi)生間及淋浴房見(jiàn)附圖1m2租賃二生產(chǎn)臨設(shè)4鋼筋加工棚9m*12mm2108新建5木工加工棚/////6倉(cāng)庫(kù)試驗(yàn)室6保安室見(jiàn)附圖4m27租賃7標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)樓見(jiàn)附圖4套1新建8圍墻維護(hù)夾心板/彩鋼板m160/7100新建注：附項(xiàng)目部臨建圖、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖編制/日期： 審核/日期：序號(hào)臨建名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái) 源一、臨時(shí)用電1Ⅰ級(jí)配電箱總配電箱（1800700400）臺(tái)2項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)2Ⅱ級(jí)配電箱分配電箱（1600700400）臺(tái)3項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)3Ⅲ級(jí)配電箱分配電箱（1600700400）臺(tái)5項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)3電纜線YJLV395+250橡皮鋁芯電纜線米1000項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)YJLV350+235橡皮鋁芯電纜線米700項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)4電線44mm2軟銅線米200項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)2米1005發(fā)電機(jī)60KW臺(tái)1項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)6LED節(jié)能燈200W個(gè)20項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)7電表個(gè)10項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)8控制箱防雨個(gè)5項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)91011二、臨時(shí)用水/排水1潛水泵臺(tái)3項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)5KW臺(tái)2項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)2PPR給水管DN50米200項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)DN25米200項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)3浮球開(kāi)關(guān)個(gè)2項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)4壓力罐2噸個(gè)1項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)5鋼絲繩 φ16米200項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)6其他小件項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)編制/日期： 審核/日期：附圖1附圖2附圖3附圖4項(xiàng)目策劃－文化風(fēng)俗禁忌河南的原陽(yáng)、開(kāi)封、中牟、焦作等地的回族鬧事事件，都是個(gè)別極端分子，特權(quán)思想嚴(yán)重。以很小的事件為導(dǎo)火索，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。清真寺是伊斯蘭教徒誦經(jīng)、洗禮的場(chǎng)所，而個(gè)別不法之徒卻用來(lái)作為聚眾鬧事的組織地。聽(tīng)說(shuō)，在河南某地的一個(gè)建筑工地，“發(fā)現(xiàn)”了一個(gè)印有穆斯林文字的磚頭。據(jù)此，一些別有用心的人就“考證”出該地是清真寺舊址。在一位回族領(lǐng)導(dǎo)的“協(xié)調(diào)”下，決定在此“重修”清真寺。我們不是要排擠少數(shù)民族。不論是藏族、維族還是回族，我們都要尊重。但是，這必須的建立在一個(gè)公平、合法的基礎(chǔ)上。我們必須尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，但不能夸大。否則就是分裂項(xiàng)目策劃－稅務(wù)策劃工程管理部門(mén)或物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)票據(jù)取得、認(rèn)證、傳遞等工作做好傳遞工作； 完善增值稅模式下的采購(gòu)內(nèi)控管理制度； 合同主體與業(yè)務(wù)主體一致； 資金流、票據(jù)流、業(yè)務(wù)主體一致； 施工方 業(yè)主 施工方中標(biāo)； 以施工方名義施工； 施工方向業(yè)主開(kāi)票； 施工方向業(yè)主收款； 營(yíng)改增對(duì)項(xiàng)目管理模式的影響 * * 營(yíng)改增對(duì)項(xiàng)目管理模式的影響對(duì)總分包影響 營(yíng)業(yè)稅模式下，發(fā)包方將部分工程分包給分包方，對(duì)分包方的納稅人身份，稅法上無(wú)特別要求。 營(yíng)改增后，發(fā)包方若對(duì)分包方的納稅人向份不進(jìn)行確認(rèn)，很可能無(wú)法取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，無(wú)法進(jìn)行抵扣，會(huì)增加發(fā)包方的稅負(fù)?？偡职?xiàng)目影響 對(duì)參建單位是否為一般納稅人身份進(jìn)行確認(rèn)；盡可能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票； 對(duì)參建方一般納稅人與小規(guī)模納稅人提供增值稅發(fā)票價(jià)格臨界點(diǎn)測(cè)算； 營(yíng)改增對(duì)項(xiàng)目管理模式的影響對(duì)總分包影響 * * 用工模式 現(xiàn)狀 影響 專(zhuān)業(yè)分包 “營(yíng)改增”后專(zhuān)業(yè)分包適用11% 勞務(wù)分包 勞務(wù)分包或會(huì)適用一般計(jì)稅方法11%或6%，或直接采用3%的簡(jiǎn)易計(jì)征； 勞務(wù)公派遣 勞務(wù)派遣模式限制較多 營(yíng)改增對(duì)項(xiàng)目管理模式的影響對(duì)總分包影響 * * 用工模式 現(xiàn)狀 影響 對(duì)策 純勞務(wù)分包 勞務(wù) 勞務(wù)公司提供（11%或3%）增值稅專(zhuān)票；購(gòu)入材料、機(jī)械租賃取得（17%）增值稅專(zhuān)票，充分抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。 分別測(cè)算四種模式下由一般納稅人或小規(guī)模納稅人的勞務(wù)公司提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票的價(jià)格臨界點(diǎn)。 建議擴(kuò)充勞務(wù)分包范圍，將機(jī)械作業(yè)費(fèi)從勞務(wù)范圍分離并取得專(zhuān)票。 混合型分包 勞務(wù)+輔料 勞務(wù)公司提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票（11%或3%),不能獲得輔料（17%）或機(jī)械租賃（17%）的進(jìn)項(xiàng)稅額，喪失部分進(jìn)項(xiàng)稅額，同時(shí)還可能因“為票而票”取得虛假專(zhuān)用發(fā)票，增加稅收風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目策劃－其他 本《項(xiàng)目策劃書(shū)》是中牟縣文通路南延工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。 本《項(xiàng)目策劃書(shū)》由公司工程管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)及中牟縣文通路南延工程項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量、人力資源、合約商務(wù)、財(cái)務(wù)資金、材料設(shè)備等職能部門(mén)審核，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。 本《項(xiàng)目策劃書(shū)》由公司工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)分發(fā)和保管。本《項(xiàng)目策劃書(shū)》主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資金流量計(jì)劃、分包選擇方案、物資采購(gòu)方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗(yàn)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案。施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的《項(xiàng)目策劃書(shū)》按原程序進(jìn)行審批。項(xiàng)目部依據(jù)批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。
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