(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠員工激勵(lì)的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-04 07:10本頁(yè)面
【正文】 借自己的努力及對(duì)電子廠的貢獻(xiàn),獲得公平合理的職位升遷、學(xué)習(xí)深造、或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)。四是創(chuàng)造令員工心情舒暢的工作氛圍, 通過(guò)平等的交流溝通、融洽的同事關(guān)系、豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)使員工快樂(lè)的工作, 達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。五是要善于發(fā)現(xiàn)和不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情, 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng), 使他們產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)價(jià)值的成就感、自豪感、榮譽(yù)感。六是加強(qiáng)平等、有效的溝通, 這不僅能消除管理者與員工間的隔閡和矛盾、還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性, 創(chuàng)造出意想不到的奇跡。，為激勵(lì)機(jī)制建立良好的文化環(huán)境建立一個(gè)所有民營(yíng)企業(yè)員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。結(jié)合社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化，以此提高公務(wù)員民營(yíng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)部門的凝聚力，使民營(yíng)企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。這就需要在文化建設(shè)過(guò)程中，為企業(yè)文化注入、法治意識(shí)、民主意識(shí)、高效企業(yè)意識(shí)、和開拓創(chuàng)新的意識(shí)，將政治宣傳教育歸于人性化，基于物質(zhì)基礎(chǔ)上倡導(dǎo)新的民營(yíng)企業(yè)員工道德，通過(guò)潛移默化真正發(fā)揮企業(yè)文化強(qiáng)大的激勵(lì)功能。四、結(jié)束語(yǔ)在中小型民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股公開同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利、或者改善作環(huán)境、提供良好的休假以及員工娛樂(lè)等。對(duì)于核心人物員工關(guān)鍵字是要留住他們的心，通過(guò)各種方式努力提高員工的內(nèi)在激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)工作本身的興趣,以此形成推動(dòng)力,促使員工充分發(fā)揮自己的潛能。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)建立一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制。參考文獻(xiàn)[1] [J].人才開發(fā)，2007（4）[2] [M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002[3] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2006,(08).[4] [M].清華大學(xué)出版社,.[5] 、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(06).[6] 安妮布魯斯 詹姆斯伯比頓 .激勵(lì)！激勵(lì)![M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2004.[7] 亞歷山大希亞姆. 激勵(lì)員工[M]. 上海人民出版社, 2006.[8] [J].內(nèi)江科技,2006,(01).致 謝感謝指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫過(guò)程中給予指導(dǎo)和幫助。對(duì)東莞恒威電子廠提供資料協(xié)助我完成工作、提供便利條件的組織或個(gè)人，表示謝意。10
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