【正文】 ……1 二、東莞恒威電子廠的員工激勵存在的問題分析…………2，缺乏有針對性的激勵措施……………2，體現(xiàn)不出激勵的效應(yīng)………2“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱…………3…………………………………3…………………………………………3………………………………………………………4三、對恒威電子廠員工激勵機制改進對策和建議…………4，實行輪崗制……………5…………………………………………5………………………………………5…………………………………6，為激勵機制建立良好的文化環(huán)境……7四、致謝………………………………………………………8五、參考文獻…………………………………………………9肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011屆畢業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展需要員工的支持。因此東莞恒威電子廠如何建立科學(xué)的激勵機制, 真正調(diào)動員工的工作熱情, 提高員工的工作積極性, 提升企業(yè)的競爭力, 是擺在該廠經(jīng)營者面前的重要課題。在心理學(xué)上，激勵可以從三個方面來理解。但是，有時候事情并非如此。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個文化、精神、道德的紐帶。對于個人能否勝任某個崗位光看個人履歷和各類證書是不夠的，關(guān)鍵看的是實踐能力，輪崗制恰恰能提供這樣的機會，使員工找到最感興趣和最合適的崗位。對企業(yè)工人要進行技術(shù)考核，以技術(shù)等級為依據(jù)，進行應(yīng)知考試和實際操作考試。這就需要在文化建設(shè)過程中，為企業(yè)文化注入、法治意識、民主意識、高效企業(yè)意識、和開拓創(chuàng)新的意識，將政治宣傳教育歸于人性化，基于物質(zhì)基礎(chǔ)上倡導(dǎo)新的民營企業(yè)員工道德，通過潛移默化真正發(fā)揮企業(yè)文化強大的激勵功能。希亞姆. 激勵員工[M]. 上海人民出版社, 2006.[8] [J].內(nèi)江科技,2006,(01).致 謝感謝指導(dǎo)老師對畢業(yè)設(shè)計撰寫過程中給予指導(dǎo)和幫助。五是要善于發(fā)現(xiàn)和不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情, 對有突出貢獻的員工給予重獎, 使他們產(chǎn)生實現(xiàn)價值的成就感、自豪感、榮譽感。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評定職工對職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對職工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職。三、對恒威電子廠員工激勵機制改進對策和建議民營企業(yè)員工激勵機制是指企業(yè)引導(dǎo)民營企業(yè)員工的行為方式和價值觀念，激發(fā)民營企業(yè)員工的行為，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⑵髽I(yè)資源分配給民營企業(yè)員工的過程。”它要求因事?lián)袢?，過分強調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對其短見而沒有節(jié)制地利用，卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。這是就一般情況而言，而具體情況就更復(fù)雜了。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。因為在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。每個企業(yè)由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施，激勵政策與人力資源政策的不同在于激勵政策有更大的風(fēng)險性，若不能給企業(yè)帶來正面影響，就很可能帶來負(fù)面影響。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。”平均等于沒有激勵，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時，民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情