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(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考(存儲版)

2024-09-02 07:10上一頁面

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【正文】 作精神和企業(yè)部門的凝聚力,使民營企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘,在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作,各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵機(jī)制顯得格外重要。對東莞恒威電子廠提供資料協(xié)助我完成工作、提供便利條件的組織或個人,表示謝意。 總而言之,激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用,而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。六是加強(qiáng)平等、有效的溝通, 這不僅能消除管理者與員工間的隔閡和矛盾、還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感,激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性, 創(chuàng)造出意想不到的奇跡。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立“金錢萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來, 有些廠商也一味地認(rèn)為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。從個體行為的角度來考察,員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求。完善民營企業(yè)員工激勵機(jī)制不僅僅要完善其手段,更重要的是從思想、制度、組織等層面完善。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時,民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中,從而影響其工作效率。同時,它只重視物質(zhì)的獎懲,忽視了對人的重視和尊重,忽視了人是管理之本。”平均等于沒有激勵,這種做法極大地挫傷了員工的積極性。也就是說各人的具體層次不同,要針對每人的激勵需求去激勵不是一件容易的事。換句話說,即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。因此,應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的改革,完善該廠的員工激勵機(jī)制,提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。每個企業(yè)由于實(shí)際情況不同,都會有自己的激勵政策和措施,激勵政策與人力資源政策的不同在于激勵政策有更大的風(fēng)險性,若不能給企業(yè)帶來正面影響,就很可能帶來負(fù)面影響。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性,提升員工的創(chuàng)造力,發(fā)揮他們的積極性,是人力資源管理的核心。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,激勵在人力資源管理中占有重要的位置,是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。管理者首先應(yīng)明確兩個基本問題:第一,沒有相同的員工;第二,不同的階段,員工有不同的需求。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性,提升員工的創(chuàng)造力,發(fā)揮他們的積極性,是人力資源管理的核心。綜上所述,激勵機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中,激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。這是就一般情況而言,而具體情況就更復(fù)雜了。在獎金分配中,為了避免矛盾實(shí)行平均主義,出現(xiàn)了獎金分配的新“大鍋飯?!彼笠蚴?lián)袢?,過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作,而不重視員工潛能的開發(fā)和利用,更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義,往往是對其短見而沒有節(jié)制地利用,卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。由于企業(yè)各種工作分工的固有特點(diǎn),部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的民營企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機(jī)會,而且上級與下級之間無法頻繁交流。三、對恒威電子廠員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策和建議民營企業(yè)員工激勵機(jī)制是指企業(yè)引導(dǎo)民營企業(yè)員工的行為方式和價值觀念,激發(fā)民營企業(yè)員工的行為,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⑵髽I(yè)資源分配給民營企業(yè)員工的過程。在輪崗制中,所有的下級干部都是上級職務(wù)的潛在接班人,能否晉升完全取決于個人的工作成績和能力水平,因此該廠的職工都能埋頭努力工作,竭力爭取好成績,以便在常時間的晉升競爭中取勝。職工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,檢查
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