(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠員工激勵(lì)的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 作精神和企業(yè)部門的凝聚力，使民營企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。對(duì)東莞恒威電子廠提供資料協(xié)助我完成工作、提供便利條件的組織或個(gè)人，表示謝意。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。六是加強(qiáng)平等、有效的溝通, 這不僅能消除管理者與員工間的隔閡和矛盾、還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性, 創(chuàng)造出意想不到的奇跡。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立“金錢萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來, 有些廠商也一味地認(rèn)為只要多發(fā)獎(jiǎng)金就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。從個(gè)體行為的角度來考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。完善民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不僅僅要完善其手段，更重要的是從思想、制度、組織等層面完善。在工作生活中的其他問題難以得到及時(shí)解決時(shí)，民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本?！逼骄扔跊]有激勵(lì)，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。也就是說各人的具體層次不同，要針對(duì)每人的激勵(lì)需求去激勵(lì)不是一件容易的事。換句話說，即指組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。因此，應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的改革，完善該廠的員工激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。每個(gè)企業(yè)由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施，激勵(lì)政策與人力資源政策的不同在于激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，若不能給企業(yè)帶來正面影響，就很可能帶來負(fù)面影響。如何有效的發(fā)揮激勵(lì)的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵(lì)在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。管理者首先應(yīng)明確兩個(gè)基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段，員工有不同的需求。如何有效的發(fā)揮激勵(lì)的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象(或稱激勵(lì)客體)之間相互作用的方式。這是就一般情況而言，而具體情況就更復(fù)雜了。在獎(jiǎng)金分配中，為了避免矛盾實(shí)行平均主義，出現(xiàn)了獎(jiǎng)金分配的新“大鍋飯?！彼笠蚴?lián)袢?，過分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對(duì)其短見而沒有節(jié)制地利用，卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。由于企業(yè)各種工作分工的固有特點(diǎn)，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的民營企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機(jī)會(huì)，而且上級(jí)與下級(jí)之間無法頻繁交流。三、對(duì)恒威電子廠員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)引導(dǎo)民營企業(yè)員工的行為方式和價(jià)值觀念，激發(fā)民營企業(yè)員工的行為，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⑵髽I(yè)資源分配給民營企業(yè)員工的過程。在輪崗制中，所有的下級(jí)干部都是上級(jí)職務(wù)的潛在接班人，能否晉升完全取決于個(gè)人的工作成績(jī)和能力水平，因此該廠的職工都能埋頭努力工作，竭力爭(zhēng)取好成績(jī)，以便在常時(shí)間的晉升競(jìng)爭(zhēng)中取勝。職工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查
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