(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠員工激勵(lì)的思考(文件)
【正文】 不同，要針對(duì)每人的激勵(lì)需求去激勵(lì)不是一件容易的事。因?yàn)椴煌男袠I(yè)、不同的部門、不同地改善一下自己的工作環(huán)境或收入狀況，而在這種情況下諸多“ 人為”因素可能使結(jié)果事與愿違，從而挫傷了這部分管理人員的上進(jìn)心， 進(jìn)而影響到管理人員期望率。”平均等于沒(méi)有激勵(lì)，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。 “以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱以人為本就是以人為中心。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒(méi)有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘，”工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有積極性。在工作生活中的其他問(wèn)題難以得到及時(shí)解決時(shí)，民營(yíng)企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。特別是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)及其民營(yíng)企業(yè)家自己，總覺(jué)得相對(duì)于該廠自己是二等公民，只有通過(guò)更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如盡量的解決社會(huì)就業(yè)、報(bào)答社會(huì)，或者要對(duì)得起民營(yíng)企業(yè)家的稱號(hào)和國(guó)家給予的榮譽(yù)，往往容易受到隱形行政干預(yù)的影響，做出一些不符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的決策及行為。完善民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不僅僅要完善其手段，更重要的是從思想、制度、組織等層面完善。其次，輪崗制能使各個(gè)管理者和管理部門增強(qiáng)理解和溝通。從個(gè)體行為的角度來(lái)考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。對(duì)管理人員要進(jìn)行德、能、勤、績(jī)的全面考察，并重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績(jī)效。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立“金錢萬(wàn)能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái), 有些廠商也一味地認(rèn)為只要多發(fā)獎(jiǎng)金就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是尊重員工的建議和意見(jiàn), 要員工自己做出承諾并努力實(shí)現(xiàn), 充分發(fā)揮員工參與管理的作用實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溝通與互助, 提高組織效率。六是加強(qiáng)平等、有效的溝通, 這不僅能消除管理者與員工間的隔閡和矛盾、還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性, 創(chuàng)造出意想不到的奇跡。四、結(jié)束語(yǔ)在中小型民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對(duì)核心員工來(lái)說(shuō),報(bào)酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。參考文獻(xiàn)[1] [J].人才開(kāi)發(fā)，2007（4）[2] [M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002[3] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2006,(08).[4] [M].清華大學(xué)出版社,.[5] 、科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(06).[6] 安妮對(duì)東莞恒威電子廠提供資料協(xié)助我完成工作、提供便利條件的組織或個(gè)人，表示謝意。伯比頓 .激勵(lì)！激勵(lì)![M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2004.[7] 亞歷山大激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。如考慮合理地設(shè)計(jì)核心員工持股公開(kāi)同樣崗位的市場(chǎng)工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)、增加額外的保險(xiǎn)與福利、或者改善作環(huán)境、提供
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