(畢業(yè)設(shè)計格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考(文件)
【正文】 不同，要針對每人的激勵需求去激勵不是一件容易的事。因為不同的行業(yè)、不同的部門、不同地改善一下自己的工作環(huán)境或收入狀況，而在這種情況下諸多“ 人為”因素可能使結(jié)果事與愿違，從而挫傷了這部分管理人員的上進(jìn)心， 進(jìn)而影響到管理人員期望率?！逼骄扔跊]有激勵，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。 “以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱以人為本就是以人為中心。同時，它只重視物質(zhì)的獎懲，忽視了對人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。在我國，民營企業(yè)員工對企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘，”工作沒有動力，沒有積極性。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時，民營企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。特別是針對民營企業(yè)來說，對于整個社會及其民營企業(yè)家自己，總覺得相對于該廠自己是二等公民，只有通過更多的承擔(dān)社會責(zé)任，如盡量的解決社會就業(yè)、報答社會，或者要對得起民營企業(yè)家的稱號和國家給予的榮譽，往往容易受到隱形行政干預(yù)的影響，做出一些不符合市場運作規(guī)律的決策及行為。完善民營企業(yè)員工激勵機(jī)制不僅僅要完善其手段，更重要的是從思想、制度、組織等層面完善。其次，輪崗制能使各個管理者和管理部門增強(qiáng)理解和溝通。從個體行為的角度來考察，員工有一種及時了解上級對自己工作評價的需求。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動力?？己艘獔猿挚陀^公正、民主公開、注重實績的原則。對管理人員要進(jìn)行德、能、勤、績的全面考察，并重點考核工作業(yè)績，通過考核，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作績效。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立“金錢萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來, 有些廠商也一味地認(rèn)為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。二是尊重員工的建議和意見, 要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn), 充分發(fā)揮員工參與管理的作用實現(xiàn)團(tuán)隊的溝通與互助, 提高組織效率。六是加強(qiáng)平等、有效的溝通, 這不僅能消除管理者與員工間的隔閡和矛盾、還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，激發(fā)員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性, 創(chuàng)造出意想不到的奇跡。四、結(jié)束語在中小型民營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,對核心員工來說,報酬不僅是一種謀生手段,或是獲得物質(zhì)及休閑需要的手段,更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。 總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。參考文獻(xiàn)[1] [J].人才開發(fā)，2007（4）[2] [M].北京:中國發(fā)展出版社，2002[3] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2006,(08).[4] [M].清華大學(xué)出版社,.[5] 、科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制新探[J].經(jīng)濟(jì)師,2005,(06).[6] 安妮對東莞恒威電子廠提供資料協(xié)助我完成工作、提供便利條件的組織或個人，表示謝意。伯比頓 .激勵！激勵![M].中國標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2004.[7] 亞歷山大激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機(jī)制顯得格外重要。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會、增加額外的保險與福利、或者改善作環(huán)境、提供
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