(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠員工激勵(lì)的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 布魯斯 詹姆斯單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求,原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。三是為員工營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)使員工能夠憑借自己的努力及對(duì)電子廠的貢獻(xiàn),獲得公平合理的職位升遷、學(xué)習(xí)深造、或是創(chuàng)造新事業(yè)的機(jī)會(huì)。以工作績(jī)效考核員工，而不是以單純的上班時(shí)間來(lái)考核，甚至可以遠(yuǎn)程辦公。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作的追求目標(biāo)。該廠管理者長(zhǎng)期從事某種單一部門的工作，各部門間職責(zé)不明確，也缺乏良好的溝通理解，造成搭便車、扯皮現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，輪崗制能使干部在不同部門間橫向移動(dòng)，開(kāi)闊眼見(jiàn)，擴(kuò)大知識(shí)面，并與各部門的同事廣泛交往接觸，對(duì)該廠業(yè)務(wù)有全面了解和全局性認(rèn)識(shí)，還能使各個(gè)部門明確各自的職責(zé)，杜絕此類情況的發(fā)生。這種約束過(guò)度顯然并不是強(qiáng)加給恒威電子廠的，甚至是恒威廠出于自愿所為，但其客觀存在是毋庸置疑的，更何況在某些情形下，會(huì)遭遇到“穿小鞋”被打擊報(bào)復(fù)的可能。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國(guó)行政組織的人事管理仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒(méi)有真正地樹立“以人為本”的管理思想。 激勵(lì)手段單一且激勵(lì)力度小，體現(xiàn)不出激勵(lì)的效應(yīng)性 在東莞恒威電子廠中，更多的是靠政策而不是靠人才參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，該廠長(zhǎng)對(duì)廠的經(jīng)營(yíng)情況所承擔(dān)的責(zé)任不明確，因此，廠長(zhǎng)不十分重視員工的激勵(lì)。二、東莞恒威電子廠員工激勵(lì)存在問(wèn)題分析，缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)措施激勵(lì)方式多種多樣，不同的對(duì)象對(duì)激勵(lì)的需要不同，可以采取不同的激勵(lì)辦法，但事實(shí)上要做到這點(diǎn)很難。機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對(duì)有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時(shí)，泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)。本文認(rèn)為一個(gè)重要的原因就是該廠的激勵(lì)機(jī)制不到位。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。但總體來(lái)說(shuō)，東莞恒威電子廠的效率依然低下。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)效率低下不是沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制, 而是所用的激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)手段不適當(dāng)。所以，制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎?！凹?lì)”一詞來(lái)源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是組織發(fā)展動(dòng)力的核心問(wèn)題，一個(gè)人可能同時(shí)有多種需要和動(dòng)機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)引發(fā)和決定的。主管人員實(shí)施激勵(lì)辦法是為了調(diào)動(dòng)被激勵(lì)人員的積極性，被激勵(lì)人員期望從努力完成自身的工作中得到更多的實(shí)惠。這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性受到傷害。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。行政干預(yù)過(guò)多，政企職能不分，是約束過(guò)度的主要表現(xiàn)。首先輪崗制能幫助員工找到適合自己的工作。由此可見(jiàn)，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。這足以說(shuō)明該廠要取得最佳的激勵(lì)效果, 單靠物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 也是難以達(dá)到的, 還必須重視精神激勵(lì)作用, 把物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)有初結(jié)合起來(lái), 才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。結(jié)合社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化，以此提高公務(wù)員民營(yíng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1