(畢業(yè)設(shè)計格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考-全文預(yù)覽
【正文】 良好的休假以及員工娛樂等。結(jié)合社會主義國家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合民營企業(yè)員工隊伍的企業(yè)文化，以此提高公務(wù)員民營企業(yè)員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)民營企業(yè)員工的主人翁精神、團(tuán)隊協(xié)作精神和企業(yè)部門的凝聚力，使民營企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開展工作，各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。四是創(chuàng)造令員工心情舒暢的工作氛圍, 通過平等的交流溝通、融洽的同事關(guān)系、豐富多彩的團(tuán)體活動使員工快樂的工作, 達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。這足以說明該廠要取得最佳的激勵效果, 單靠物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 也是難以達(dá)到的, 還必須重視精神激勵作用, 把物質(zhì)激勵精神激勵有初結(jié)合起來, 才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。使員工在辦公地點(diǎn)、辦公時間上有充分的自由。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。 對職工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價體系。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。最后，輪崗制有利于破除“能上不能下，能升不能降”的錯誤觀點(diǎn)。首先輪崗制能幫助員工找到適合自己的工作。約束過度除了會引發(fā)縱多廠的非理性行為，增加委托人的監(jiān)督成本，同時在上述類型的約束過度下，造成社會資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生委托、代理及社會三方的無謂損失。行政干預(yù)過多，政企職能不分，是約束過度的主要表現(xiàn)。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個人利益，置企業(yè)全局于不顧。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事。這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性受到傷害。即使是激勵，手段也比較單一：主要依靠獎金和晉升兩種手段。主管人員實(shí)施激勵辦法是為了調(diào)動被激勵人員的積極性，被激勵人員期望從努力完成自身的工作中得到更多的實(shí)惠。第一，從激勵的需要層次上看， 政府官員和企業(yè)的廠長經(jīng)理可能需要得到的是上級更多的賞識和晉升；一般干部和職工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益；知識分子特別是高級知識分子需要得到的可能是更多的福利和工作成果等等。設(shè)計有效的激勵機(jī)制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個人可能同時有多種需要和動機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動機(jī)引發(fā)和決定的。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式?！凹睢币辉~來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。因為在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。所以，制定和實(shí)施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。而要得到員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，就必須了解其動機(jī)或需求。在計劃經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)效率低下不是沒有激勵機(jī)制, 而是所用的激勵機(jī)制不完善、激勵手段不適當(dāng)。本文認(rèn)為一個重要的原因就是東莞恒威電子廠的激勵機(jī)制不到位。但總體來說，東莞恒威電子廠的效率依然低下。任何一個社會或組織都需要激勵,也自覺或不自覺地采用某種激勵手段。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。在員工激勵中，正面激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面激勵，越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作
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