(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠(chǎng)員工激勵(lì)的思考-全文預(yù)覽
【正文】 良好的休假以及員工娛樂(lè)等。結(jié)合社會(huì)主義國(guó)家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合民營(yíng)企業(yè)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化，以此提高公務(wù)員民營(yíng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的主人翁精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)部門(mén)的凝聚力，使民營(yíng)企業(yè)員工的潛能得到最大限度的挖掘，在極強(qiáng)的創(chuàng)新精神的鼓舞下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，各種企業(yè)資源得到最佳配置、效用得到最好發(fā)揮。四是創(chuàng)造令員工心情舒暢的工作氛圍, 通過(guò)平等的交流溝通、融洽的同事關(guān)系、豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)使員工快樂(lè)的工作, 達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。這足以說(shuō)明該廠(chǎng)要取得最佳的激勵(lì)效果, 單靠物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 也是難以達(dá)到的, 還必須重視精神激勵(lì)作用, 把物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)有初結(jié)合起來(lái), 才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。使員工在辦公地點(diǎn)、辦公時(shí)間上有充分的自由。不同專(zhuān)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。 對(duì)職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。由此可見(jiàn)，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。最后，輪崗制有利于破除“能上不能下，能升不能降”的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)。首先輪崗制能幫助員工找到適合自己的工作。約束過(guò)度除了會(huì)引發(fā)縱多廠(chǎng)的非理性行為，增加委托人的監(jiān)督成本，同時(shí)在上述類(lèi)型的約束過(guò)度下，造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生委托、代理及社會(huì)三方的無(wú)謂損失。行政干預(yù)過(guò)多，政企職能不分，是約束過(guò)度的主要表現(xiàn)。很多工作不是站在社會(huì)整體利益的角度來(lái)考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門(mén)利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見(jiàn)“人浮于事。這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性受到傷害。即使是激勵(lì)，手段也比較單一：主要依靠獎(jiǎng)金和晉升兩種手段。主管人員實(shí)施激勵(lì)辦法是為了調(diào)動(dòng)被激勵(lì)人員的積極性，被激勵(lì)人員期望從努力完成自身的工作中得到更多的實(shí)惠。第一，從激勵(lì)的需要層次上看， 政府官員和企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理可能需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升；一般干部和職工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益；知識(shí)分子特別是高級(jí)知識(shí)分子需要得到的可能是更多的福利和工作成果等等。設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是組織發(fā)展動(dòng)力的核心問(wèn)題，一個(gè)人可能同時(shí)有多種需要和動(dòng)機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)引發(fā)和決定的。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動(dòng)原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式?！凹?lì)”一詞來(lái)源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵(lì)在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。所以，制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。而要得到員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；要想激勵(lì)員工，就必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)效率低下不是沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制, 而是所用的激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)手段不適當(dāng)。本文認(rèn)為一個(gè)重要的原因就是東莞恒威電子廠(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制不到位。但總體來(lái)說(shuō)，東莞恒威電子廠(chǎng)的效率依然低下。任何一個(gè)社會(huì)或組織都需要激勵(lì),也自覺(jué)或不自覺(jué)地采用某種激勵(lì)手段。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。在員工激勵(lì)中，正面激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面激勵(lì)，越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1