(畢業(yè)設(shè)計格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考-wenkub
2022-09-01 07:10:02 本頁面
【正文】 向激發(fā)出員工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機，并按組織所需要的方式行動。綜上所述，激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。在心理學(xué)上，激勵可以從三個方面來理解。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。一、東莞恒威電子廠的基本概況及激勵機制的內(nèi)涵東莞恒威電子廠在發(fā)展中取得了很大的成績，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。管理者首先應(yīng)明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段，員工有不同的需求。因此東莞恒威電子廠如何建立科學(xué)的激勵機制, 真正調(diào)動員工的工作熱情, 提高員工的工作積極性, 提升企業(yè)的競爭力, 是擺在該廠經(jīng)營者面前的重要課題。因為在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。畢業(yè)設(shè)計（論 文）題目對東莞恒威電子廠員工激勵的思考系 (部)經(jīng)濟系專業(yè)國際金融班級07級國際金融1班姓名學(xué)號指導(dǎo)老師趙長林系主任張曉謙2010年 5月 20日摘 要東莞恒威電子廠在發(fā)展中取得了很大的成績，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。關(guān)鍵詞：東莞恒威電子廠；員工激勵；激勵機制目 錄一、東莞恒威電子廠的基本概況及激勵的內(nèi)涵……………1 二、東莞恒威電子廠的員工激勵存在的問題分析…………2，缺乏有針對性的激勵措施……………2，體現(xiàn)不出激勵的效應(yīng)………2“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱…………3…………………………………3…………………………………………3………………………………………………………4三、對恒威電子廠員工激勵機制改進對策和建議…………4，實行輪崗制……………5…………………………………………5………………………………………5…………………………………6，為激勵機制建立良好的文化環(huán)境……7四、致謝………………………………………………………8五、參考文獻…………………………………………………9肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011屆畢業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展需要員工的支持。每個企業(yè)由于實際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施，激勵政策與人力資源政策的不同在于激勵政策有更大的風(fēng)險性，若不能給企業(yè)帶來正面影響，就很可能帶來負(fù)面影響。但總體來說，東莞恒威電子廠的效率依然低下。因此，應(yīng)該加強在這方面的改革，完善該廠的員工激勵機制，提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化(增強或減弱)人的行為；從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強大的推動力量；從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進的心理和行為過程。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。也就是說各人的具體層次
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