(畢業(yè)設(shè)計(jì)格式參考)對(duì)東莞恒威電子廠員工激勵(lì)的思考-文庫(kù)吧
2025-07-20 07:10 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制”兩個(gè)詞組成。“激勵(lì)”一詞來(lái)源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程。在心理學(xué)上，激勵(lì)可以從三個(gè)方面來(lái)理解。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動(dòng)力，從而強(qiáng)化(增強(qiáng)或減弱)人的行為；從內(nèi)部狀態(tài)來(lái)看，激勵(lì)即指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來(lái)，處于一種激活狀態(tài)，對(duì)行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量；從心理和行為過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過(guò)程。機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對(duì)有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時(shí)，泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，所謂機(jī)制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運(yùn)動(dòng)原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象(或稱(chēng)激勵(lì)客體)之間相互作用的方式。換句話說(shuō)，即指組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是組織發(fā)展動(dòng)力的核心問(wèn)題，一個(gè)人可能同時(shí)有多種需要和動(dòng)機(jī)，但是人的行為卻是由最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，并按組織所需要的方式行動(dòng)。也可以說(shuō)，激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)員工動(dòng)機(jī)的激發(fā)、強(qiáng)化、改造，改進(jìn)員工行為，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，而激勵(lì)機(jī)制始終貫穿于組織的制度安排中。二、東莞恒威電子廠員工激勵(lì)存在問(wèn)題分析，缺乏有針對(duì)性的激勵(lì)措施激勵(lì)方式多種多樣，不同的對(duì)象對(duì)激勵(lì)的需要不同，可以采取不同的激勵(lì)辦法，但事實(shí)上要做到這點(diǎn)很難。第一，從激勵(lì)的需要層次上看， 政府官員和企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理可能需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升；一般干部和職工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益；知識(shí)分子特別是高級(jí)知識(shí)分子需要得到的可能是更多的福利和工作成果等等。這是就一般情況而言，而具體情況就更復(fù)雜了。也就是說(shuō)各人的具體層次不同，要針對(duì)每人的激勵(lì)需求去激勵(lì)不是一件容易的事。第二，許多非激勵(lì)因素嚴(yán)重影響激勵(lì)中的期望率。主管人員實(shí)施激勵(lì)辦法是為了調(diào)動(dòng)被激勵(lì)人員的積極性，被激勵(lì)人員期望從努力完成自身的工作中得到更多的實(shí)惠。但是，有時(shí)候事情并非如此。因?yàn)椴煌男袠I(yè)、不同的部門(mén)、不同地改善一下自己的工作環(huán)境或收入狀況，而在這種情況下諸多“ 人為”因素可能使結(jié)果事與愿違，從而挫傷了這部分管理人員的上進(jìn)心， 進(jìn)而影響到管理人員期望率。 激勵(lì)手段單一且激勵(lì)力度小，體現(xiàn)不出激勵(lì)的效應(yīng)性 在東莞恒威電子廠中，更多的是靠政策而不是靠人才參與競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，該廠長(zhǎng)對(duì)廠的經(jīng)營(yíng)情況所承擔(dān)的責(zé)任不明確，因此，廠長(zhǎng)不十分重視員工的激勵(lì)。即使是激勵(lì)，手段也比較單一：主要依靠獎(jiǎng)金和晉升兩種手段。在獎(jiǎng)金分配中，為了避免矛盾實(shí)行平均主義，出現(xiàn)了獎(jiǎng)金分配的新“大鍋飯。”平均等于沒(méi)有激勵(lì)，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。而在員工晉升中，僅有晉升管理人員一條途徑，沒(méi)有為技術(shù)人員、操作技能人員等各個(gè)層次員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間并落實(shí)相關(guān)的待遇。這種機(jī)制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性受到傷害。因此，員工干多干少一個(gè)樣，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺少學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。 “以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱
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