(畢業(yè)設(shè)計格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考-文庫吧
2025-07-20 07:10 本頁面
【正文】 機制”兩個詞組成?！凹睢币辉~來源于心理學，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。在心理學上，激勵可以從三個方面來理解。從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化(增強或減弱)人的行為；從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強大的推動力量；從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。機制一詞，原指機器的構(gòu)造和原理，用于對有機體的研究時，指有機體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟管理的研究時，泛指一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。激勵機制的實質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動機，使其有一股內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標努力奮斗與前進的心理活動過程。設(shè)計有效的激勵機制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個人可能同時有多種需要和動機，但是人的行為卻是由最強烈的動機引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標，并通過目標導(dǎo)向激發(fā)出員工有利于組織目標的優(yōu)勢動機，并按組織所需要的方式行動。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現(xiàn)組織目標服務(wù)，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。二、東莞恒威電子廠員工激勵存在問題分析，缺乏有針對性的激勵措施激勵方式多種多樣，不同的對象對激勵的需要不同，可以采取不同的激勵辦法，但事實上要做到這點很難。第一，從激勵的需要層次上看， 政府官員和企業(yè)的廠長經(jīng)理可能需要得到的是上級更多的賞識和晉升；一般干部和職工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益；知識分子特別是高級知識分子需要得到的可能是更多的福利和工作成果等等。這是就一般情況而言，而具體情況就更復(fù)雜了。也就是說各人的具體層次不同，要針對每人的激勵需求去激勵不是一件容易的事。第二，許多非激勵因素嚴重影響激勵中的期望率。主管人員實施激勵辦法是為了調(diào)動被激勵人員的積極性，被激勵人員期望從努力完成自身的工作中得到更多的實惠。但是，有時候事情并非如此。因為不同的行業(yè)、不同的部門、不同地改善一下自己的工作環(huán)境或收入狀況，而在這種情況下諸多“ 人為”因素可能使結(jié)果事與愿違，從而挫傷了這部分管理人員的上進心， 進而影響到管理人員期望率。 激勵手段單一且激勵力度小，體現(xiàn)不出激勵的效應(yīng)性 在東莞恒威電子廠中，更多的是靠政策而不是靠人才參與競爭，同時，該廠長對廠的經(jīng)營情況所承擔的責任不明確，因此，廠長不十分重視員工的激勵。即使是激勵，手段也比較單一：主要依靠獎金和晉升兩種手段。在獎金分配中，為了避免矛盾實行平均主義，出現(xiàn)了獎金分配的新“大鍋飯。”平均等于沒有激勵，這種做法極大地挫傷了員工的積極性。而在員工晉升中，僅有晉升管理人員一條途徑，沒有為技術(shù)人員、操作技能人員等各個層次員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間并落實相關(guān)的待遇。這種機制下，技術(shù)人員和操作技能人員的積極性受到傷害。因此，員工干多干少一個樣，不思進取，得過且過，缺少學習和進步的動力。 “以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱
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