(畢業(yè)設(shè)計格式參考)對東莞恒威電子廠員工激勵的思考(已修改)
2025-08-16 07:10 本頁面
【正文】 畢業(yè)設(shè)計（論 文）題目對東莞恒威電子廠員工激勵的思考系 (部)經(jīng)濟(jì)系專業(yè)國際金融班級07級國際金融1班姓名學(xué)號指導(dǎo)老師趙長林系主任張曉謙2010年 5月 20日摘 要東莞恒威電子廠在發(fā)展中取得了很大的成績，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但總體來說，東莞恒威電子廠的效率依然低下。本文認(rèn)為一個重要的原因就是東莞恒威電子廠的激勵機(jī)制不到位。因為在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。任何一個社會或組織都需要激勵,也自覺或不自覺地采用某種激勵手段。在計劃經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)效率低下不是沒有激勵機(jī)制, 而是所用的激勵機(jī)制不完善、激勵手段不適當(dāng)。因此東莞恒威電子廠如何建立科學(xué)的激勵機(jī)制, 真正調(diào)動員工的工作熱情, 提高員工的工作積極性, 提升企業(yè)的競爭力, 是擺在該廠經(jīng)營者面前的重要課題。關(guān)鍵詞：東莞恒威電子廠；員工激勵；激勵機(jī)制目 錄一、東莞恒威電子廠的基本概況及激勵的內(nèi)涵……………1 二、東莞恒威電子廠的員工激勵存在的問題分析…………2，缺乏有針對性的激勵措施……………2，體現(xiàn)不出激勵的效應(yīng)………2“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱…………3…………………………………3…………………………………………3………………………………………………………4三、對恒威電子廠員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策和建議…………4，實(shí)行輪崗制……………5…………………………………………5………………………………………5…………………………………6，為激勵機(jī)制建立良好的文化環(huán)境……7四、致謝………………………………………………………8五、參考文獻(xiàn)…………………………………………………9肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011屆畢業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要得到員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，就必須了解其動機(jī)或需求。管理者首先應(yīng)明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段，員工有不同的需求。每個企業(yè)由于實(shí)際情況不同，都會有自己的激勵政策和措施，激勵政策與人力資源政策的不同在于激勵政策有更大的風(fēng)險性，若不能給企業(yè)帶來正面影響，就很可能帶來負(fù)面影響。在員工激勵中，正面激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面激勵，越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大。所以，制定和實(shí)施激勵政策時，一定要謹(jǐn)慎。一、東莞恒威電子廠的基本概況及激勵機(jī)制的內(nèi)涵東莞恒威電子廠在發(fā)展中取得了很大的成績，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但總體來說，東莞恒威電子廠的效率依然低下。本文認(rèn)為一個重要的原因就是該廠的激勵機(jī)制不到位。因為在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，激勵在人力資源管理中占有重要的位置，是提高企業(yè)員工工作積極性與提升企業(yè)活力的重要保證。如何有效的發(fā)揮激勵的有效性，提升員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮他們的積極性，是人力資源管理的核心。因此，應(yīng)該加強(qiáng)在這方面的改革，完善該廠的員工激勵機(jī)制，提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。激勵機(jī)制由“激勵”與“
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