【總結】1中建三局項目質量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為認真貫徹“百年大計,質量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質量安全的監(jiān)控力度,促進企業(yè)整體工程質量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高,特制定本辦法。第二條質量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領導,統(tǒng)一管理,獨立監(jiān)理,嚴格獎罰;第三條本辦
2025-09-03 15:17
【總結】營銷公司年度工作項目表月份主要工作活動1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-08-03 09:07
【總結】附表1:施工組織設計(方案)報審表項目名稱:編號:致:我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查。附:施工組織設計(方案)承包單位(章
2025-08-18 04:24
【總結】附表1:施工組織設計(方案)報審表項目名稱:編號:致:我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準,請予以審查。附:施工組織設計(方案)承包單位(
2025-06-30 22:35
【總結】MBA核心課程《項目管理學》全書項目管理學目錄第一章項目與項目管理第一節(jié)項目的概念一、項目的定義二、項目的特性三、項目與運營的不同四、項目的分類第二節(jié)項目管理的概念一、項目管理的定義二、項目管理的基本特性第三節(jié)項目管理的發(fā)展歷程一、國際上項目管理的發(fā)展歷程二、我國項目管理的發(fā)展歷程第四節(jié)項目管理的知識體系一、項目管理
2025-04-18 02:02
【總結】“白金海岸”銷售部現(xiàn)場接待客戶流程客戶進門,主動迎接,遞送樓書和會刊引導客戶至模型區(qū),介紹整個模型和小區(qū)規(guī)劃請客戶至洽談區(qū)詳細介紹項目和周邊情況,了解客戶意圖其他同仁協(xié)助幫客戶準備茶水按客戶需求推薦房源,明確告知銷售價格協(xié)助客戶分析、了解推薦房源
2025-08-25 10:48
【總結】1建筑工程項目管理PPT單元一建筑工程項目管理概述單元描述本單元是使學生對建筑工程項目管理所包含的內(nèi)容,對建筑工程項目管理的任務有一個概括了解,對本門課程建立完整的認識,以利于后續(xù)各單元的學習。本單元中將介紹工程項目管理的有關專業(yè)名詞、建筑工程項目管理的任務、目標及管理程序,并對建筑工程項目管理的未來發(fā)展趨勢加以描述
2025-05-14 07:24
【總結】地盤總體施工工作程序1、目的:對地盤總體施工質量、進度、成本進行有效控制,確保最終產(chǎn)品達到國家標準,見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準,且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設計總體構思要求,達到經(jīng)濟、美觀、安全,確保第一時間解決問題。2、范圍:適用公司投資建造的工程項目
2025-04-15 01:20
【總結】......XXX航空移動化應用平臺項目投標文件招標編號:正本招標方:XXX航空有限責任公司投標方:日期:學習參考......目錄1 投標書 102 規(guī)格偏離表 103 資格證明文件
2025-05-02 08:18
【總結】.....
2025-04-07 21:23
【總結】1項目組全套管理制度一、背景、目的和原則1、背景本項目是我司與鴻博堂公司共同操作此項目,而本項目的代理合同是鴻博堂公司與發(fā)展商簽定的,到目前為止,發(fā)展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人員均以鴻博堂的名義在工作。2、目的和原則順利完成此項目的營銷代理工作,獲得本項目設定的利潤,維護我司與鴻博堂公司的利益,控制我司風險和投入,鍛煉培養(yǎng)
2025-08-17 18:46
【總結】芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螄腿膃薅聿肅膂蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄袈羈羋莄蟻襖芇薆袇節(jié)芆蠆蝿膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒞羂肁莁蕆螄羇莁蠆肀羃莀螂袃芁荿蒁蚅膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊蒅蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃蝕肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂蕿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羈芃膄蒃螄腿膃薅
2025-09-03 13:48
【總結】項目組全套管理制度一、背景、目的和原則1、背景本項目是我司與鴻博堂公司共同操作此項目,而本項目的代理合同是鴻博堂公司與發(fā)展商簽定的,到目前為止,發(fā)展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人員均以鴻博堂的名義在工作。2、目的和原則順利完成此項目的營銷代理工作,獲得本項目設定的利潤,維護我司與鴻博堂公司的利益,控制我司風險和投入,鍛煉培養(yǎng)我司的專業(yè)人員,實戰(zhàn)訓練我司作為專業(yè)營銷代
2025-04-08 07:15
【總結】2013年建設工程項目管理考試考點及重點常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。工作流程組織.分包單位的選擇和認可一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人
2025-04-07 07:01
【總結】受控狀態(tài)□受控□非受控發(fā)放編號使用部門持有人質量管理體系文件文件編號:SZSL/版本號:A/0
2025-06-30 11:21