項目管理[全套]模板-資料下載頁
2025-08-04 06:52本頁面
【正文】 項目自我評價表A. 項目信息提供項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等關(guān)于項目的一般信息項目名稱： 客戶名稱： 項目經(jīng)理： 自我評價人： 項目發(fā)起人： 日期： B. 角色與職責(zé)提供自我評價人在項目中的角色、職責(zé)等方面的信息你在項目中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些？C. 自我評價提供自我評價人在完成任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面的信息 你對自己的總體評價并說明理由 很滿意 滿意 不滿意你對自己負(fù)責(zé)工作如下目標(biāo)的評價： 進(jìn)度： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)成本： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量性能： 低于標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 高于標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了項目任務(wù)嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么？ 完美 WORD 格式 整理分享 在項目實施過程中, 你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)? 是如何克服的? 為何要采取這種方法?你在建設(shè)高效項目團(tuán)隊和促進(jìn)信息溝通方面作出了哪些貢獻(xiàn)? 你在該項目中積累了哪些成功的經(jīng)驗教訓(xùn)? 又吸取了哪些失敗的教訓(xùn)？如果再作一次，你將采用哪些不同的方法？項目經(jīng)理評語簽名： 完美 WORD 格式 整理分享 項目總結(jié)報告A. 項目信息提供關(guān)于項目名稱、客戶名稱、項目經(jīng)理以及項目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項目名稱： 客戶名稱： 項目經(jīng)理： 報告起草人： 項目發(fā)起人： 日期： B. 項目背景與要求提供有關(guān)項目背景、目標(biāo)、項目方案等方面的信息C. 項目總結(jié)從完成項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊管理、客戶關(guān)系等方面進(jìn)行評價完成了項目的哪些交付結(jié)果 沒有完成的工作是哪些？原因是什么？對項目的總體評價 完美 WORD 格式 整理分享 進(jìn)度方面評價：項目實際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度如何?哪些方面的工作本來應(yīng)多花些時間?在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化?我們用到了哪些進(jìn)度控制方法?成本方面評價：項目實際成本與計劃預(yù)算相比如何? 哪些方面的工作本來應(yīng)多花些資金?預(yù)算怎樣才能作得更準(zhǔn)確些?質(zhì)量方面評價：項目的質(zhì)量符合客戶的具體要求嗎?在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題? 是如何處理的?客戶對項目的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更? 客戶對項目的最終移交成果是否滿意? 以后如何更好地理解客戶的質(zhì)量要求？人員管理與團(tuán)隊建設(shè)方面評價：小組成員是否理解他們的角色? 是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或過輕的情況?成員之間的協(xié)作情況如何? 角色分配是否合適?運用的激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成長？溝通交流方面評價：小組成員對項目的目標(biāo)、客戶要求是否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問題？有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略？今后的項目在交流溝通上可作哪些改進(jìn)？ 完美 WORD 格式 整理分享 技術(shù)與方法評價：該項目運用了哪些新技術(shù)？它們?nèi)绾未偈鬼椖康某晒Γ宽椖扛櫯c控制的方法是否發(fā)揮了作用？什么樣的改進(jìn)可能有用？客戶關(guān)系評價：項目運用了哪些客戶關(guān)系管理的方法？其效果如何？客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？采取了哪些增強客戶滿意度的措施？ 合同管理評審：合同前期招標(biāo)、談判方面積累了哪些成功的做法？合同履行過程中的沖突是如何得到處理的？在與合同方打交道方面積累了哪些經(jīng)驗？合同方的職能履行得如何？如何改進(jìn)？ 經(jīng)驗教訓(xùn)：該項目有哪些成功的經(jīng)驗？ 又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機(jī)會重新作這個項目，應(yīng)該怎樣去作？發(fā)起人意見： 簽名：日期： 完美 WORD 格式 整理分享
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