【導讀】概括了解，對本門課程建立完整的認識，以利于后續(xù)各單元的學習。本單元中將介紹工程項。理的未來發(fā)展趨勢加以描述。境因素對項目管理的影響。提高學生的組織觀念及環(huán)境意識。2．了解項目管理的各種組織結構模式，掌握組織設計的原則。工程項目管理的目標及任務。指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程。策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。根據上級批準的建設總規(guī)?；蛴媱澘偼顿Y，基本建設項目可劃分為大、中、小型三類，更新改造項目可劃分為限額以上和限額以下兩類。不同等級標準的建設項目，國家規(guī)定的審。批機關和報建程序也不盡相同。為滿足工程項目管理的需要，通常把建設項目分解為若干個獨立單元和若干層次。把建設項目細分為四個層次，即單項工程、單位工程、分部工程、分項工程?；顒樱喎Q為項目管理。

　　

【正文】 解合同的概念；第二任務是掌握 建設工程施工承包合同的三種計價方式，即總價合同、單價合同和成本 加酬金 合同。 ●能力目標 通過學習本任務，能夠掌握 建設工程施工承包合同的三種計價方式 ，并運用到合同訂立的實踐中。 35 ●知識目標 了解建筑工程合同的基本概念。 掌握合同的三種計價方式 —— 單價合同、總價合同和成本加酬金合同。 建設工程合同 也稱建設工程承發(fā)包合同，是指由承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。 建設工程合同包括三種 建設工程勘察合同 建設工程設計合同 建設工程施工合同 建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種 總價合同 單價合同 成本 加酬金 合同 學習任務 2 建筑工程 施工 合同實施 任務書 掌握合同訂立所要經歷的三個階段 —— 要約邀請、邀約、承諾，要約和承諾是合同成立的必要條件，用此來判斷合同是否成立；另外還需掌握建筑工程施工合同實施中控制，包括施工合同跟蹤、施工合同實施的偏差分析與偏差處理等。 ●能力目標 通過學習本任務，能夠判斷通過訂立合同的要件判斷合同是否成立，合同實施過程中出現(xiàn)偏差能夠分析處理。 ●知識目標 掌握合同訂立的三大要件。 掌握偏差分析和處理方法。 施工合同 訂立的程序 要約邀請 要約 承諾 施工合同的履行 實際履行原則 全面履行原則 施工合同實施的控制 （一）施工合同跟蹤 合同跟蹤的依據 合同跟蹤的對象 （二）合同實施的偏差分析 產生偏差的原因分析 36 合同實施偏差的責任分析 合同 實施趨勢分析 （三）合同實施偏差處理 組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施 學習任務 3 建筑工程項目合同變更與索賠管理 任務書 掌握建設工程合同的變更的原因，原因主要來源于業(yè)主、施工方和設計方等，另外要了解索賠的概念、作用，掌握索賠的程序，運用合理的索賠方法維護合法權益。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠分析工程變更的原因，找出責任方，通過合理索賠程序完成索賠任務。 ●知識目標 掌握施工合同變更和設計變更的原因。 了解索賠的基本概念和作用。 掌握索賠程序和索賠證據的收取。 施工合同的變更實質上是對合同的修改，這種修改雖然不能免除或改變承包商的合同責任，但對合同實施影響很大，如合同變更會影響到材料采購計劃、勞動力安排、機械使用計劃的實施，必須對原合同內容作相應的調整。 施工合同的變更的原因一般有以下幾種 業(yè)主對建筑有了新的要求，因此發(fā)布新的變更指令。 設計變更。 政府部門依法對工程提出新要求 。 合同實施過程中出現(xiàn)問題，必須調整合同目標，或修改合同條款。 索賠是指當事人在合同履行過程中，合同一方因對方不履行合同或不適當履行合同所設定的義務而遭受損失時，根據法 律、合同規(guī)定及慣例，受損失方向責任方提出利益補償和（或）工期順延它的要求。 施工索賠的作用 索賠可以促進雙方內部管理，保證合同正確、完全履行 索賠有助于對外承包的開展 3. 有助于政府轉變職能 4. 促使工程造價更加合理 施工索賠的分類 按索賠的當事人分類 1） 承包人向發(fā)包人索賠。 2） 承包人同分包人之間的索賠。 37 3） 承包人與供應商之間的索賠。 4） 承包人向保險公司索賠。 5） 發(fā)包人向承包人索賠。 按索賠的起因分類 1） 因合同文件引起的索賠。 2） 因變更引起的索賠。 3） 因趕工引起的索 賠。 4） 因不利的現(xiàn)場情況索賠。 5） 有關付款引起的索賠。 6） 有關拖延引起的索賠。 7） 有關錯誤決定引起的索賠。 1） 依據合同的索賠 。 2） 非依據合同的索賠。 3） 道義索賠。 索賠的目的分類 1） 工期索賠。 2） 工程價款索賠。 施工索賠程序 索賠事件發(fā)生后 28天 內，向工程師發(fā)出索賠意向書； 發(fā)生索賠意向書后 28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料； 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于 28天內給予答復，或要求承包人進一 步補充索賠理由和證據； 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后 28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可； 當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內，向工程師送交索賠報告的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與（ 3）、（ 4）規(guī)定相同。 索賠證據的基本要求 1） 索賠證據必須具備真實性。 2） 索賠證據必須具有全面性。 3） 索賠證據必須符合特定條件。 4） 索賠證據必須具備及時性。 單元 八 建筑工程項目風險管理 單元 描述 本 單元 介紹 了風險管理的概念，闡述了風險管理是指 通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技 38 術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。 明確了風險評估的步驟、方法以及風險控制措施 能力目標 通過本項目的學習可以是學生認識到風險控制的重要性，了解工程項目風險評估的步驟和方法，并能提出控制方法。 知識目標 了解風險預警和監(jiān)控相關內容，風險管理和項目管理的關系。 熟悉風險及風險管理的基 本概念，風險管理的重點，風險發(fā)生可能性和大小的度量，風險管理計劃內容。 掌握風險識別和評估的方法、程序，風險因素的識別，常用的防線應多策略，工程保險的種類。 學習任務 1 建筑工程項目風險管理相關概念 任務書 本任務涉及建筑工程項目風險管理的認識，風險因素分析，風險識別的方法和風險識別的程序。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠了解風險管理的相關概念，應用風險因素分析，按照風險識別程序識別風險。 ●知識目標 了解風險管理的相關概念。 掌握項目風險因素分析和風險識別方法。 風險特點： （ 1）有某 種不希望看到的事故或緊急情況發(fā)生的可能性和造成的損失兩個要素構成； （ 2）風險是在一定條件下，一定時間內，某一事故或緊急情況其預期結果與實際結果之間存在差異。 風險的基本性質 （ 1）風險的客觀性和必然性。 （ 2）風險的不確定性。 （ 3）風險的不利性。 （ 4）風險的可變性。 （ 5）風險的相對性。 （ 6）風險同利益的對稱性。 建筑工程風險管理的重點 （ 1）重要的時間節(jié)點、對象和環(huán)節(jié)。 （ 2） 實施中出現(xiàn)新情況，產生重大變更時。 （ 3）特別的形象進度目標必須實現(xiàn)時。 （ 4）創(chuàng)新項目或引入技術上或組織上的新事物。 （ 5）大規(guī)模項目。 （ 6）“三邊“工程。 （ 7）涉及敏感問題（生態(tài)、一名、拆遷、宗教）的項目。 39 （ 8）簽署不平常協(xié)議的項目。 建筑工程風險管理的過程 （ 1）風險識別。 （ 2）風險評估。 （ 3）風險響應。 （ 4）風險控制。 建筑工程項目風險識別的依據 （ 1）風險管理計劃。 （ 2）項目計劃。 （ 3）風險分類。 （ 4）歷史資料。 按建筑工程項目風險因素分析 （ 1）項目環(huán)境風險因素 （ 2）項目結構風險。 （ 3）項目技術系統(tǒng)的風險。 （ 4）項目的行為主體產生的風險。 按建筑工程項目管理過程要素分析 1）高層 戰(zhàn)略風險。 2）環(huán)境調查和預測的風險。 3）決策項目。 4）項目策劃風險 5）技術設計風險。 6）計劃風險。 7）實施控制中的風險。 8）運營管理風險。 按風險對目標的影響分析 1）工期風險。 2）費用風險。 3）質量風險。 4）生產能力風險。 5）市場風險。 6）信譽風險。 7）安全隱患。 8）法律責任。 項目風險識別方法 專家調查法。 財務報表法。 流程圖法。 40 初始清單法（核查表法）。 經驗數(shù)據法（統(tǒng)計資料法）。 風險調查法。 項目風險識別程序 收集數(shù)據或信息 確定 風險因素 編制項目風險識別報告 學習任務 2 建筑工程項目風險評估 任務書 本任務涉及建筑工程風險評估的三大主要內容：風險的度量、風險評估分析步驟和風險評估方法。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠熟悉風險的度量，根據風險評估步驟，應用風險評估方法，對項目風險進行評估。 ●知識目標 熟悉風險的度量。 熟悉風險評估分析步驟。 掌握風險評估的方法。 風險評估 包括定性和定量風險評估，實際運用中往往是兩種方法結合使用。 風險損失量的估計包括下列內容： （ 1）工期損失的估計。 （ 2）費用損失的估計 （ 3）對工程質量、功能、使用效果等方面影響的估計。 風險位能 EwRHRw ?? 風險分類 A類：即風險發(fā)生的可能性很大，同時一旦發(fā)生損失也很大。這類風險常常是風險管理的重點。 B類：如果發(fā)生則損失很大，但發(fā)生的可能性較小的風險。 C類：發(fā)生的可能性較大，但損失很小的風險。 D類：發(fā)生的可能性和損失都很小的風險。 風險等級 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 后 果 風 險 等 級 可 能 性 41 中等 2 3 4 極小 1 2 3 注：表中 1為可忽略風險； 2為容許風險； 3為中度風險； 4為重大風險； 5為不容許風險 風險程度評價 ? ?? ? ??? ni ni iii CPR1 1R 其中： R—— 風險程度； iR —— 單一風險因素引起的風險程度； iP —— 單一風險發(fā)生的概率； iC —— 單一風險發(fā)生的損失后果。 風險評估報告表（一） 風險編號 風險名稱 風險的影響范圍 原因導致發(fā)生的邊界條件 損失 可能性 損失期望 預防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 通貨膨脹影響 風險評估報告表（二） 工作包號 風險名稱 風險會產生的影響 原因 損失 可能性 損失期望 預防期望 評價等級 A、 B、C 工期 費用 風險評估方法 綜合評分法 層次分析法 模糊評價法 PERT（進度計劃評審法） 學習任務 3 建筑工程項目風險響應 任務書 通過風險分析和評估確定風險后，就需要風險響應措施。本任務涉及的風險響應措施包括：風險規(guī)避、風險減輕、風險自留、風險轉移和風險管理 計劃等。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠對風險分析和評估后的風險提出適當?shù)娘L險響應措施。 ●知識目標 了解風險響應的概念。 掌握各種風險響應措施。 42 風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。 風險規(guī)避 是指承包商設法遠離、躲避可能發(fā)生的風險的行為和環(huán)境，從而達到避免風險發(fā)生的可能性。 風險規(guī)避具體作法 1）拒絕承擔風險。 2）承擔小風險回避大風險。 3）為了避免風險而損失一定的較小利益。 風險減輕 ，又稱風險緩解，是同伙技術、管理、組織等手段，是工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到可以接受的程 度。 風險自留 是指有關項目參與方自己承擔風險帶來的損失，并做好相應的準備工作。 風險轉移 是指承包商再不能回避風險的情況下，將自身面臨的風險轉移給其他主體來承擔。 工程項目風險轉移分為非保險轉移和保險轉移兩種方式。 風險管理計劃內容 （ 1）風險管理目標。 （ 2）風險管理范圍。 （ 3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據來源。 （ 4）風險分類和風險排序要求。 （ 5）風險管理的職責和權限。 （ 6）風險跟蹤的要求。 （ 7）相應的資源預算。 學習任務 4 建筑工程項目風險控制 任務書 本任務涉及建筑工程項目風險 控制的認識，風險控制措施，風險監(jiān)控的方法的應用，風險應急計劃的制定等。 ●能力目標 通過本任務的學習，能夠在建筑工程進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，并提出風險應急計劃。 ●知識目標 了解