項(xiàng)目管理各階段的模板-資料下載頁
2025-08-04 06:49本頁面
【正文】 報(bào)告（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：目前項(xiàng)目狀況：□按計(jì)劃進(jìn)行 □比計(jì)劃提前 □落后于計(jì)劃匯報(bào)周期：從 年 月 日至 年 月 日二、當(dāng)前活動狀態(tài)（簡要描述活動狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С郑顒有枰cWBS對應(yīng)。）三、本周期內(nèi)的主要事件（對本匯報(bào)周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的行動計(jì)劃（描述的行動需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS掛鉤。）五、財(cái)務(wù)狀況成本項(xiàng)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（ETC）到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（EAC）六、技術(shù)狀態(tài)和問題（記錄識別需要解決的技術(shù)問題。）七、上一次匯報(bào)周期中遺留問題的處理（簡要說明上一次匯報(bào)周期內(nèi)的問題、處理意見和實(shí)施結(jié)果。）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的更新（對上一次匯報(bào)周期內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新。）項(xiàng)目變更控制（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1．申請變更的內(nèi)容2．如果不進(jìn)行變更會有何種影響3．其他說明三、對變更請求的初步審查結(jié)果初步審查日期：□批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析 □拒絕 □留待以后決定原因：四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃：受影響的項(xiàng)目配置項(xiàng)：是否需要成本/進(jìn)度影響分析？ □是 □否對成本的影響：對進(jìn)度的影響：對資源的影響：最終審查結(jié)果：審查日期：變更程度分類： □高 □中 □低五、影響分析結(jié)果1．定義具體變更需求額外資源需求工作天數(shù)成本總計(jì)2．若不進(jìn)行變更有何影響3．提出變更的其他可選方案4．最終建議六、變更審查人員簽字項(xiàng)目配置管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、配置管理職能領(lǐng)域及資源（描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。）組織結(jié)構(gòu)：人員技能水平及資格：需要的設(shè)施：使用的設(shè)備和工具：三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針（表明項(xiàng)目配置管理流程圖。）定義控制項(xiàng)的方法：配置控制的方法：控制項(xiàng)清單：四、配置識別（描述定義每一個(gè)控制項(xiàng)的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項(xiàng)列單。）五、識別方法（描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注。）六、控制項(xiàng)的提交與檢索（描述項(xiàng)目各控制項(xiàng)提交及檢索的流程。）七、版本控制（描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準(zhǔn)程序。）八、項(xiàng)目使用媒體的保存處理及交付（描述保存需求，包括自動化和書面方式。）九、與承包商配置管理的關(guān)系（描述配置管理小組同其他與項(xiàng)目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。）十、其他信息（描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。）
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