項目管理各階段的模板(已修改)
2025-08-16 06:49 本頁面
【正文】 11 / 11項目可行性研究（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目背景1．目前狀態(tài)（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產生背景。）2．擬解決的商業(yè)問題（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。）3．影響范圍（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產生影響，包括影響的組織范圍。）4．項目預期的結束日期（盡可能對項目的完成日期做出準確推斷。）三、可能的項目方案方案1：方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置成果預期有關項目產品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件方案2：方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置成果預期有關項目產品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件四、初步評估意見（對第三部分提出的若干項目方案進行評估，并提出推薦意見。在一件重要說明各種方案可能的風險以及修正或調節(jié)意見。）對各方案的結論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定五、簽字（由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財務、技術三方面的人員。）項目描述(模版)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目目的1．項目需解決的商業(yè)問題（所有的項目均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要描述這些問題。）2．項目工作內容（對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內容和方法的陳述。）3．項目目標（包含工期目標、費用目標和交付產品特征與特征的主要描述。）三、項目的關鍵成功要素（對確保項目成功的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵資源、關鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。）四、項目影響范圍（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術的影響和對財務的影響。）五、項目主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）六、項目假設（說明項目的主要假設條件。）七、項目約束條件（說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。）八、項目評價標準（說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消，項目成功標準的度量或驗收規(guī)程。）九、項目主要利益相關者（包括項目發(fā)起人，項目經理，項目團隊主要成員，相關職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）項目章程（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人：
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