項目管理各階段的模板-文庫吧資料
2024-08-17 06:49本頁面
【正文】 3實施4控制5收尾其他小計風險（應(yīng)急）總計備注（若需要，列出所有成本的假設(shè)）：項目質(zhì)量管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目工作范圍（將項目工作范圍說明書或整個項目及其目標、顧客及其需求進行概要描述。）項目風險管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、風險管理策略1．風險管理的總體思想和原則2．定義風險假設(shè)3．定義風險管理的責任人4．定義風險分析技術(shù)5．確定風險分類方式6．定義風險溝通方式7．定義風險追蹤過程三、風險分類風險編號風險類別風險描述1管理政策1．12工期風險3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務(wù)8相關(guān)項目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風險分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風險處置風險編號處置責任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風險處置后分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項目資源管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、資源概要（確定實施項目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)
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