項目管理各階段的模板-wenkub.com
2025-08-01 06:49 本頁面
【正文】 ）十、其他信息（描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。）六、控制項的提交與檢索（描述項目各控制項提交及檢索的流程。）項目變更控制（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1．申請變更的內(nèi)容2．如果不進行變更會有何種影響3．其他說明三、對變更請求的初步審查結(jié)果初步審查日期：□批準(zhǔn)進行影響分析 □拒絕 □留待以后決定原因：四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計劃：受影響的項目配置項：是否需要成本/進度影響分析？ □是 □否對成本的影響：對進度的影響：對資源的影響：最終審查結(jié)果：審查日期：變更程度分類： □高 □中 □低五、影響分析結(jié)果1．定義具體變更需求額外資源需求工作天數(shù)成本總計2．若不進行變更有何影響3．提出變更的其他可選方案4．最終建議六、變更審查人員簽字項目配置管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、配置管理職能領(lǐng)域及資源（描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。）四、下一個匯報周期內(nèi)的行動計劃（描述的行動需要與項目計劃和WBS掛鉤。）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）七、更新溝通計劃的方法（描述在項目期間溝通計劃的更新方式及時間。）項目溝通管理（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、溝通時間項目發(fā)起人：項目經(jīng)理：項目小組：采購小組：質(zhì)量保證小組：配置管理小組：其他利益相關(guān)者：三、信息類型（描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述。）三、合同責(zé)任（確定企業(yè)內(nèi)部由誰負責(zé)簽訂合同/協(xié)議。）五、質(zhì)量保證的各種活動（確定項目的各項質(zhì)量保證活動，包括測試、驗收流程，文檔資料以及運營支持過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續(xù)的改進流程。）三、項目資源信息（隊與項目需要的每一項資源，要確定以下內(nèi)容。）四、項目包含內(nèi)容（界定哪些工作需要做，包括相關(guān)的商業(yè)需求。）管理檢查核對單名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方簽字（項目章程設(shè)計人員或其代表的簽字是確認他們對項目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意。）企業(yè)目標(biāo)項目目標(biāo)四、項目范圍（這部分的詳細程度必須充分考慮到項目計劃編制是對項目范圍編寫的要求。）八、項目評價標(biāo)準(zhǔn)（說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消，項目成功標(biāo)準(zhǔn)的度量或驗收規(guī)程。）四、項目影響范圍（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務(wù)的影響。）項目描述(模版)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1